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風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理面試提問?

時(shí)間:2024-12-05 19:52 人氣:0 編輯:招聘街

一、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理面試提問?

一、基本情況

1、請用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。

二、專業(yè)背景

您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)?

三、工作模式

您平時(shí)習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作?

四、價(jià)值取向

您對原來的單位和上司的看法如何?

五、資質(zhì)特性

您如何描述自己的個(gè)性?

六、薪資待遇

是否方便告訴我您目前的待遇是多少?

七、背景調(diào)查

您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調(diào)查?

95%的面試基本上都離不開這些問題,當(dāng)然還有可能問一些專業(yè)問題,我想如果你做過的話應(yīng)該都不是什么難事,一般面試官都不會(huì)過多的問專業(yè)方面的問題的。

二、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的意義?

1.有利于企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的決策,提高企業(yè)應(yīng)對能力。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜,不確定因素越來越多,科學(xué)決策的難度大大增加,企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,才能

在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策。

2.有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)是追求股東價(jià)值最大化、利潤最大化,但在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中,難免會(huì)遇到各種各樣的不確定性因素的影響,從而影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,化解各種不利因素的影響,以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3有利于促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),企業(yè)的興衰與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。因此通過實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,降低企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場競爭能力,以企業(yè)的健康發(fā)展促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

三、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的作用?

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理一般是指從事信貸投放中“貸前審批”工作的銀行崗位,是銀監(jiān)會(huì)要求的“審貸分離”中負(fù)責(zé)“審”部分的銀行從業(yè)人員。

廣義的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理除了前述信貸審批人員外,還包括從事發(fā)放審核、內(nèi)控合規(guī)、法律法務(wù)等工作的人員。

現(xiàn)代商業(yè)銀行通常都是以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的,所以風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理相關(guān)職位一般都是各銀行中最具實(shí)權(quán)的。

這里舉個(gè)例子可以更好的解釋,比如說信貸部門有一個(gè)客戶要貸款1000萬,然后信貸部門就要去查這個(gè)客戶的資產(chǎn)情況,個(gè)人信息等等等資料,查好,然后交給審計(jì)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部,他們來審查風(fēng)險(xiǎn),是否可以放款。風(fēng)險(xiǎn)管理部就干這種事的,基本屬于不干事,因?yàn)?,資料收集個(gè)人信息的集中,信貸部門已經(jīng)完成了,然后銀行都有自己的風(fēng)險(xiǎn)審查系統(tǒng),資料電腦里一輸,基本就完事了。

四、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)?

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)是制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理政策,建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制,及時(shí)識別、評估和分析風(fēng)險(xiǎn),并協(xié)助公司確定最佳對沖策略,以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及損失。

五、產(chǎn)品經(jīng)理筆試過了多久面試?

產(chǎn)品經(jīng)理筆試過了之后,一般安排在一周之內(nèi)進(jìn)行面試。不過也有可能筆試過了在筆試地點(diǎn)稍作等待,出筆試成績之后,篩選出一部分人來緊接著安排hr面。

筆試和面試的時(shí)間不宜隔得太久,畢竟在人才市場上,產(chǎn)品經(jīng)理找工作的時(shí)間在1~3個(gè)星期,部分城市比如上海可能時(shí)間更長一點(diǎn),但總體比較短,所以隔得太久,可能通過筆試的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)就職其他公司。

六、銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的前景?

銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理前景是非常樂觀的。隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展和變革,銀行作為金融體系的核心,需要有專業(yè)的人員來管理風(fēng)險(xiǎn),以保證銀行業(yè)的安全和穩(wěn)健。

銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職業(yè)前景在以下幾個(gè)方面:

職業(yè)發(fā)展前景廣闊:隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展,銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職業(yè)前景將會(huì)更加廣闊。

專業(yè)人才需求大:銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面需要專業(yè)人才,而銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理正是這些專業(yè)人才之一。

七、農(nóng)商行委派風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職責(zé)?

對重點(diǎn)公司業(yè)務(wù)授信項(xiàng)目進(jìn)行貸后檢查和管理,形成風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理實(shí)地走訪報(bào)告;2、負(fù)責(zé)或參與授信風(fēng)險(xiǎn)已暴露的重點(diǎn)項(xiàng)目的處置和化解;

3、負(fù)責(zé)授信客戶輿情監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的例行提示工作;4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)市場營銷團(tuán)隊(duì)開展授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查、整改;

5、定期完成對客戶經(jīng)理、支行主管及市場營銷團(tuán)隊(duì)長的訪談工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、公司總經(jīng)理承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)?

根據(jù)《公司法》第五十條規(guī)定,總經(jīng)理承擔(dān)如下法律責(zé)任:

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;

(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(八)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

九、擔(dān)任公司經(jīng)理有風(fēng)險(xiǎn)嗎?

有的。

經(jīng)營上風(fēng)險(xiǎn),用人上的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中,涉及到業(yè)務(wù)問題的刑事法律風(fēng)險(xiǎn),比如非法經(jīng)營、合同詐騙、非法集資等等。如果企業(yè)涉及到刑事法律風(fēng)險(xiǎn),那么不僅企業(yè)要被懲罰,對企業(yè)的經(jīng)營管理者等主要負(fù)責(zé)人來講,也是要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任的,這也是一個(gè)重要的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

十、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職責(zé)?

1-負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈EMS,ODM以及關(guān)鍵器件供應(yīng)商的選擇,評價(jià),考核,優(yōu)化管理

2-負(fù)責(zé)商務(wù)價(jià)格談判和合同管理,確認(rèn)采購價(jià)格,賬期等,推動(dòng)關(guān)鍵物料供應(yīng)商的交付

3-供應(yīng)商的競標(biāo)管理,推動(dòng)供應(yīng)商的季度性降價(jià)

4-建立產(chǎn)品成本和供應(yīng)戰(zhàn)略,逐步降低物料成本,保證不同合作模式的物料供應(yīng)

5-支持解決供應(yīng)商的品質(zhì)問題

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