負(fù)責(zé)買東西，和團(tuán)體的吃穿衣住，甚至人身安全?？傊褪且粋€(gè)大家長(zhǎng)。要做到每個(gè)人滿意。
公司里的班長(zhǎng)和組長(zhǎng)誰的權(quán)力大，還要具體去看。
班長(zhǎng)是企業(yè)里從事生產(chǎn)，服務(wù)等一線工作的最基層管理者，一般一個(gè)班的員工數(shù)從幾個(gè)人到十幾個(gè)幾十個(gè)不等。組長(zhǎng)呢，如果是班改名叫組的，那和班長(zhǎng)一樣。還有的企業(yè)里的辦公室或者生產(chǎn)車間下面的部門叫組，比如機(jī)械車間技術(shù)組，財(cái)務(wù)部成本組，那這個(gè)組長(zhǎng)比班長(zhǎng)職位和權(quán)利要大。
所以班長(zhǎng)和組長(zhǎng)誰大還要具體去看。
公司組長(zhǎng)叫員工為同事是比較合適的稱呼。比如說，張先生是公司一個(gè)物資供應(yīng)小組的組長(zhǎng)，他有六位本組的工作同志，平常張先生都是叫這六位同志為同事，因?yàn)榇蠹叶际窃谝粋€(gè)崗位工作的，互相都可以成為同事。張先生的組員村張先生的時(shí)候就叫做組長(zhǎng)。
保潔公司的面試答案:首先問應(yīng)聘者的年齡有多大，身體方面健康如何，是否有防疾站體檢合格表，曾經(jīng)在保潔行業(yè)中干過那方面的保潔或者做過幾年，為何來此保潔公司做保潔，若應(yīng)聘成功能否遵守該公司的各種規(guī)章制度。以上都是可以作為應(yīng)聘者面試題答案！
通常先考查一下 面試者的知識(shí)技能如：
（1）是否熟悉項(xiàng)目管理流程、熟悉項(xiàng)目管理常用工具；
（2）是否擁有較強(qiáng)的項(xiàng)目開發(fā)及維護(hù)能力；
（3）是否有獨(dú)立工作及解決問題的能力；
（4）是否在工作中可以較為熟練地使用英語聽說、閱讀。 再者問一下 （1）創(chuàng)新能力：表現(xiàn)出思維的靈活性，創(chuàng)造新穎的理念，并能使之轉(zhuǎn)化為切合實(shí)際的計(jì)劃；
（2）團(tuán)隊(duì)合作：關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，愿意并富有建設(shè)性地參與工作，公開坦誠地與團(tuán)隊(duì)共享信息；
（3）市場(chǎng)敏感性：預(yù)測(cè)、理解并致力于消費(fèi)者和客戶不斷變化的需求；了解外部世界其它業(yè)務(wù)組織的發(fā)展；
（4）溝通影響力：有效的溝通，在同事、顧客和客戶間建立有效的關(guān)系；
（5）分析能力：能夠面對(duì)復(fù)雜困難的環(huán)境做出準(zhǔn)確客觀的評(píng)估。這方面的內(nèi)容！
，公司面試題一般情況下是可以查資料的
可以你在答題，然后讓你的家人或朋友在一旁用另一臺(tái)電腦幫你查答案和資料，如果你自己邊答邊查的話可能時(shí)間會(huì)不夠用。
不過有的公司可能會(huì)在你答題的時(shí)候開視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這時(shí)候就不可以了。
一般情況下是可以的。
可以你在答題，然后讓你的家人或朋友在一旁用另一臺(tái)電腦幫你查答案和資料，如果你自己邊答邊查的話可能時(shí)間會(huì)不夠用。
不過有的公司可能會(huì)在你答題的時(shí)候開視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這時(shí)候就不可以了。
公司開通員工意見的收集通道是非常重要的，可以了解一線員工的實(shí)際意見和建議。
員工的投訴意見尤其需要重視，投訴組長(zhǎng)需要反饋給部門進(jìn)行核實(shí)，如果意見屬實(shí)，需要對(duì)被投訴的組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)或處罰；如果達(dá)不到投訴的級(jí)別，可以組織員工與組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，消除問題。
第一，負(fù)責(zé)小組的相關(guān)會(huì)議統(tǒng)籌安排以及會(huì)議的主持管理；
第二，負(fù)責(zé)對(duì)小組成員的日常管理和日常服務(wù)；
第三，負(fù)責(zé)工作的上傳和下達(dá)，確保小組工作協(xié)調(diào)開展。
1 員工懶惰，組長(zhǎng)需要采取措施督促員工工作2 員工懶惰可能有多方面原因?？赡苁枪ぷ鲀?nèi)容沒有激發(fā)員工的興趣和動(dòng)力；也可能是員工個(gè)人素質(zhì)問題，缺乏工作責(zé)任心。組長(zhǎng)需要針對(duì)不同原因采取不同的督促措施，激發(fā)員工的工作積極性。3 還可以通過提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來增強(qiáng)員工的工作技能和知識(shí)水平，從而提高工作效率和質(zhì)量?？梢圆捎媚繕?biāo)管理、績(jī)效考核等措施來激發(fā)員工的工作動(dòng)力。同時(shí)，也需要注意不能過度強(qiáng)調(diào)工作績(jī)效，要關(guān)注員工的工作滿意度和生活質(zhì)量，營造良好的工作氛圍。
一般情況下，在公司的組織架構(gòu)里，小組長(zhǎng)上邊的職位是主管，也就是說組長(zhǎng)是最低級(jí)的管理者，而較高一級(jí)的管理者稱為主管，主管有可能手底下會(huì)管理幾個(gè)小組。
