QC組長(zhǎng)每日早會(huì)內(nèi)容重點(diǎn)突出來(lái)都是品質(zhì)問(wèn)題，首先作為QC的負(fù)責(zé)人，早會(huì)必須結(jié)合實(shí)際對(duì)每天的品質(zhì)狀況進(jìn)行總結(jié)，把品質(zhì)抓好，要負(fù)責(zé)落實(shí)到每一個(gè)QC人員，要對(duì)經(jīng)常自己的人員進(jìn)行口頭考核，培訓(xùn)，讓每位QC真正意識(shí)到自己工作意識(shí)，并認(rèn)真有效的保持這樣的工作狀態(tài)
1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律法規(guī)、條例和相關(guān)規(guī)程。
2）負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患督促相關(guān)部門人員提出整改意見，采取糾正和預(yù)防措施。
3）建立健全QEHS管理體系中質(zhì)量管理體系，并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求。
4）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，參與工程技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。
5）負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量管理的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和控制。
6）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料、半成品的質(zhì)量檢查和鑒定，收集整理質(zhì)量、檢驗(yàn)資料。
7）負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理存在的嚴(yán)重不合格、一般不合格進(jìn)行調(diào)查處理和控制。
8）參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理和工程交工驗(yàn)收工作。
1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，積極做好人員調(diào)配工作，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。
2、熟悉了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會(huì)議，安排qc工作，并向qc講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問(wèn)題所在。
3、負(fù)責(zé)對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，并告知其責(zé)任部門，跟蹤處理，確認(rèn)改善效果。對(duì)于重大品質(zhì)異常時(shí)，有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理。
4、對(duì)qc現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢管理，每日不定時(shí)按一定比例對(duì)組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，如有問(wèn)題，及時(shí)提出告知，指導(dǎo)qc檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。
5、對(duì)新進(jìn)qc和組員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶投訴進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。
7、整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按廠規(guī)定，按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。
8、做好部門現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。
9、服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合完成任務(wù)。
QC組長(zhǎng)在開會(huì)時(shí)會(huì)涉及到質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，包括產(chǎn)品的檢測(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和質(zhì)量問(wèn)題的處理等。他會(huì)與QC組員討論如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不良品率，以及如何更好地執(zhí)行質(zhì)量控制方案。同時(shí)，QC組長(zhǎng)也會(huì)向組員匯報(bào)公司的質(zhì)量狀況以及質(zhì)量控制方案的執(zhí)行情況。他會(huì)鼓勵(lì)組員積極參與質(zhì)量控制工作，提出自己的建議和意見，共同推動(dòng)公司的質(zhì)量管理水平不斷提高。
題主你好，
QC組長(zhǎng)職責(zé)：
一、 負(fù)責(zé)組內(nèi)日常工作安排，檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)QC人員工作。
二、 負(fù)責(zé)按樣板、編號(hào)、簽發(fā)首件樣板。
三、 負(fù)責(zé)對(duì)QC檢查不良品對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行反饋、追蹤、提出改善建議。
四、 負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)品質(zhì)異常及時(shí)發(fā)出《品質(zhì)異常單》，反饋責(zé)任部門并追蹤改善效果。
五、 負(fù)責(zé)對(duì)客戶的投訴、退貨進(jìn)行確認(rèn)并指導(dǎo)各QC檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行返工。
六、 負(fù)責(zé)對(duì)QC檢查的不良品，經(jīng)常進(jìn)行復(fù)查，指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。
七、 現(xiàn)場(chǎng)7S的推行與維持。
八、 協(xié)助主管對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行處理。
嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求組員QC是公司產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要部門，一定要嚴(yán)格把關(guān)．對(duì)人處事不偏不向．事實(shí)求實(shí)．那樣你的手下就會(huì)心服口服無(wú)話可說(shuō)了制定工段的質(zhì)量控制點(diǎn)，并定時(shí)采集質(zhì)量點(diǎn)的數(shù)據(jù)，形成質(zhì)量評(píng)估體系，實(shí)時(shí)的反應(yīng)工段質(zhì)量水平，制定相應(yīng)的質(zhì)量改善目標(biāo)和項(xiàng)目，與隊(duì)員一起改善現(xiàn)場(chǎng)；做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將人員的技術(shù)能力提升。
答：注塑qc組長(zhǎng)的職責(zé)是：
1. 對(duì)產(chǎn)品在制程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估及提出預(yù)防措施；
2. 熟悉新產(chǎn)品導(dǎo)入流程，參與產(chǎn)品前期導(dǎo)入評(píng)審以及量產(chǎn)前QC與作業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核；
3. 分析并確認(rèn)產(chǎn)品試&量產(chǎn)過(guò)程中的各類異常問(wèn)題，具備客訴處理能力；
4. 熟悉家用和消費(fèi)類電子產(chǎn)品可靠性測(cè)試國(guó)標(biāo)以及實(shí)施過(guò)程；
5. 與駐廠客戶溝通處理各類品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及異常。
作為QC（質(zhì)量控制）組長(zhǎng)，使用電腦是日常工作的重要組成部分。以下是一些QC組長(zhǎng)可能在電腦上進(jìn)行的常見任務(wù)：
1. 數(shù)據(jù)分析和報(bào)告：QC組長(zhǎng)可能使用電腦上的軟件來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，并生成相關(guān)報(bào)告。他們可能會(huì)利用電子表格軟件（如Microsoft Excel）來(lái)整理和分析數(shù)據(jù)，并使用其他數(shù)據(jù)分析工具來(lái)識(shí)別趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)意見。
2. 質(zhì)量管理系統(tǒng)：QC組長(zhǎng)可能使用電腦上的質(zhì)量管理軟件來(lái)跟蹤和管理產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的信息，包括檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量事件、糾正措施等。他們可以更新和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以確保及時(shí)有效地記錄和監(jiān)控質(zhì)量管理過(guò)程。
3. 與團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作：QC組長(zhǎng)可能使用電腦上的通訊工具（如電子郵件、即時(shí)通訊軟件）與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)作。他們可能與生產(chǎn)部門、供應(yīng)商和其他相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，共享質(zhì)量信息、解決問(wèn)題、制定改進(jìn)計(jì)劃等。
4. 培訓(xùn)和培訓(xùn)材料：QC組長(zhǎng)可能使用電腦來(lái)準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，包括PPT演示文稿、培訓(xùn)手冊(cè)、視頻教程等。他們可以使用辦公軟件和多媒體工具來(lái)制作和定制培訓(xùn)內(nèi)容，以提供給員工進(jìn)行質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)。
5. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程管理：QC組長(zhǎng)可能使用電腦來(lái)查閱和管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程文件。他們可以瀏覽電子文檔、更新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并確保團(tuán)隊(duì)成員遵循正確的質(zhì)量流程和操作方法。
6. 故障排查和問(wèn)題解決：如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或故障，QC組長(zhǎng)可能使用電腦來(lái)進(jìn)行故障排查和問(wèn)題解決。他們可以查閱文檔、記錄問(wèn)題、尋找根本原因，并與相關(guān)人員合作來(lái)找到解決方案。
這些只是一些例子，實(shí)際上QC組長(zhǎng)可能在電腦上進(jìn)行的任務(wù)還有很多，具體取決于所在行業(yè)和組織的要求。
嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求組員QC是公司產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要部門，一定要嚴(yán)格把關(guān)．對(duì)人處事不偏不向．事實(shí)求實(shí)．那樣你的手下就會(huì)心服口服無(wú)話可說(shuō)了制定工段的質(zhì)量控制點(diǎn)，并定時(shí)采集質(zhì)量點(diǎn)的數(shù)據(jù)，形成質(zhì)量評(píng)估體系，實(shí)時(shí)的反應(yīng)工段質(zhì)量水平，制定相應(yīng)的質(zhì)量改善目標(biāo)和項(xiàng)目，與隊(duì)員一起改善現(xiàn)場(chǎng)；做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將人員的技術(shù)能力提升。
先列提綱，再充實(shí)內(nèi)容。提綱可如下，1本年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況，與去年對(duì)比2本年度開展的質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)，活動(dòng)的效益和待改進(jìn)方向3本年部門人員設(shè)備，計(jì)量器貝情況。4產(chǎn)品質(zhì)量與客戶反饋。5總結(jié)。內(nèi)容充實(shí)主要以數(shù)字成圖表敘述為主。
