業(yè)務型產(chǎn)品經(jīng)理和技術型產(chǎn)品經(jīng)理有很大的區(qū)別。業(yè)務型產(chǎn)品經(jīng)理通常是以業(yè)務為導向，對業(yè)務型產(chǎn)品經(jīng)理來說，要盡可能在較短的時間內(nèi)將產(chǎn)品推向市場，得么市場及客戶的認可，給企業(yè)帶來正常的生產(chǎn)經(jīng)營，而對技術型的產(chǎn)品經(jīng)理，則要求產(chǎn)品經(jīng)理對技術的掌握程度要較高，以技術作為服務客戶的前提，使企業(yè)的產(chǎn)品因為技術型產(chǎn)品經(jīng)理給予客戶良好的服務而得到客戶的好評。
產(chǎn)品經(jīng)理筆試過了之后，一般安排在一周之內(nèi)進行面試。不過也有可能筆試過了在筆試地點稍作等待，出筆試成績之后，篩選出一部分人來緊接著安排hr面。
筆試和面試的時間不宜隔得太久，畢竟在人才市場上，產(chǎn)品經(jīng)理找工作的時間在1~3個星期，部分城市比如上?？赡軙r間更長一點，但總體比較短，所以隔得太久，可能通過筆試的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)就職其他公司。
1. 執(zhí)行力
接到一項任務時，能不能快速高效地完成，大部分的情況下，初級產(chǎn)品經(jīng)理所負責的項目是比較雜的，會面臨很多的任務，怎么去高效的拆解任務并完成，需要我們有強大的內(nèi)驅(qū)力，可以有力地推動項目按時高質(zhì)量完成。
2. 學習能力
產(chǎn)品經(jīng)理需要很強的學習能力，很多時候我們會面臨一項新的任務，有時候也會接觸到我們不熟悉的領域，如何利用工具和互聯(lián)網(wǎng)的資源去快速的學習新的知識也是需要產(chǎn)品經(jīng)理掌握的技能，換個角度有可能考察的是你對新事物的理解和接受能力。
3. 溝通協(xié)調(diào)能力（項目推動能力）
產(chǎn)品經(jīng)理是推動項目的核心人員，在推動項目的過程中需要跟運營、交互、設計、開發(fā)、測試、財務、法務等各個崗位的同事進行溝通。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理之間主要的區(qū)別在于其職責和工作重點的不同。1. 職責不同：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是負責數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)、設計和推廣，主要關注數(shù)據(jù)的采集、處理和分析，以及如何將數(shù)據(jù)應用于產(chǎn)品的優(yōu)化和改進。產(chǎn)品經(jīng)理則更側(cè)重于整個產(chǎn)品的規(guī)劃、市場需求分析、用戶研究以及產(chǎn)品的設計、開發(fā)和上線等全過程的管理。2. 工作重點不同：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理更注重數(shù)據(jù)分析和挖掘，在產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化過程中充分利用數(shù)據(jù)，并使用數(shù)據(jù)來支持決策。而產(chǎn)品經(jīng)理則更關注整體產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場競爭力以及用戶體驗等方面，需要綜合考慮市場、用戶和技術等多個因素。3. 技能需求不同：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備數(shù)據(jù)分析和處理的專業(yè)知識，熟悉相關的數(shù)據(jù)分析工具和技術，具備一定的數(shù)據(jù)科學基礎。而產(chǎn)品經(jīng)理則需要具備產(chǎn)品管理、市場分析、用戶研究等方面的技能，同時還需要了解產(chǎn)品開發(fā)流程和技術知識。總之，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理雖然在產(chǎn)品領域都扮演著重要角色，但其關注點和職責有所不同，需要具備不同的技能和知識背景。在實踐中，兩者也需要相互合作，以共同推動產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng)新。
作為一個平臺產(chǎn)品經(jīng)理，你將面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和責任。你將負責管理和開發(fā)公司的平臺產(chǎn)品，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求并達到商業(yè)目標。在這篇博文中，我們將詳細介紹平臺產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責。
作為平臺產(chǎn)品經(jīng)理，你需要制定產(chǎn)品的長期戰(zhàn)略和短期規(guī)劃。你需要深入了解市場和用戶需求，與團隊合作制定產(chǎn)品路線圖，并確保產(chǎn)品優(yōu)先級的合理性。你還要密切關注競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品策略以保持市場競爭力。
了解用戶需求是平臺產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責之一。你需要通過用戶研究、訪談和數(shù)據(jù)分析等手段，深入了解用戶的痛點和需求。這些調(diào)研結(jié)果將直接影響產(chǎn)品的功能設計和用戶體驗，因此你需要將用戶的聲音代表到產(chǎn)品開發(fā)過程中。
基于用戶需求和市場調(diào)研，你需要與設計團隊合作制定產(chǎn)品的界面設計和交互流程。你需要負責產(chǎn)品功能的規(guī)劃和優(yōu)化，確保產(chǎn)品具有良好的可用性和用戶體驗。在產(chǎn)品設計過程中，你還需要考慮技術可行性和開發(fā)成本，權衡不同的因素做出明智的決策。
作為平臺產(chǎn)品經(jīng)理，你需要與開發(fā)團隊保持密切的溝通和協(xié)調(diào)。你需要與開發(fā)人員共同制定開發(fā)計劃和時間表，并確保產(chǎn)品按時交付。在開發(fā)過程中，你需要解決開發(fā)中的問題和障礙，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
當產(chǎn)品開發(fā)完成后，你需要負責產(chǎn)品的上線和推廣工作。你需要與營銷團隊緊密合作，制定產(chǎn)品推廣策略和計劃。你還需要監(jiān)測產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)和用戶反饋，及時做出調(diào)整和優(yōu)化，以提高產(chǎn)品的用戶滿意度和市場份額。
數(shù)據(jù)分析是平臺產(chǎn)品經(jīng)理的重要工作之一。你需要通過數(shù)據(jù)分析工具和方法，對產(chǎn)品的運營情況進行監(jiān)測和評估。你需要分析用戶行為數(shù)據(jù)、市場趨勢和競爭動態(tài)，為產(chǎn)品的改進和優(yōu)化提供依據(jù)。你還需要制定指標和數(shù)據(jù)報告，向團隊和高層管理層匯報產(chǎn)品的運營狀況。
作為平臺產(chǎn)品經(jīng)理，你需要領導和管理一個產(chǎn)品團隊。你需要分配任務和項目，協(xié)調(diào)團隊成員的工作和資源，確保團隊的高效運作。你需要提供指導和培訓，并激勵團隊成員的發(fā)展和成長。
平臺產(chǎn)品經(jīng)理是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的職位。通過合理的產(chǎn)品策略規(guī)劃、深入的用戶調(diào)研和團隊的協(xié)作，你將能夠打造出成功的產(chǎn)品并實現(xiàn)商業(yè)價值。希望這篇博文能夠幫助你更好地了解平臺產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責，為你在這個領域的發(fā)展提供啟示和指導。
只是名字上帶了一個經(jīng)理，其實做的還是基礎的事情。有的產(chǎn)品部只有一個人，有的有好幾個人。有的產(chǎn)品經(jīng)理帶著產(chǎn)品助理一起做事，有的就是單槍匹馬的和開發(fā)、設計、測試、運營、市場、老板、項目經(jīng)理扯皮。
財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理是一個關鍵職位，負責管理和開發(fā)財務平臺產(chǎn)品，以滿足公司的財務管理需求。作為財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理，您將負責定義產(chǎn)品愿景、策略和路線圖，與開發(fā)團隊合作實現(xiàn)產(chǎn)品目標，并與內(nèi)部和外部利益相關者進行溝通與合作。
財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理起著關鍵作用，因為他們實現(xiàn)了財務信息的集中化，提高了財務流程的效率，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。以下是財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責：
財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理需要具備一定的技術和業(yè)務知識，以便更好地理解用戶需求和設計適合的產(chǎn)品解決方案。以下是一些財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理所需的技能和背景：
作為財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理，您將在財務領域發(fā)揮重要作用，推動企業(yè)的財務管理現(xiàn)代化。隨著企業(yè)對財務數(shù)據(jù)分析和流程自動化的需求加大，財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理的需求也將隨之增長。有了相關經(jīng)驗和技能，您可以發(fā)展成為高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)或財務平臺戰(zhàn)略規(guī)劃師。
財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)前景看好，因為財務數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的成功至關重要。通過設計和開發(fā)高效的財務平臺產(chǎn)品，您將幫助企業(yè)提高財務管理的效率和準確性，為業(yè)務決策提供有力支持。
財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理是一個具有挑戰(zhàn)的職位，需要技術、業(yè)務和溝通的綜合能力。通過合理的產(chǎn)品規(guī)劃和設計，財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理可以為企業(yè)提供先進的財務管理解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中化和自動化，提高財務管理的效率和準確性。
如果您對財務平臺產(chǎn)品經(jīng)理崗位感興趣，具備相關的背景和技能，請抓住機遇，加入這個充滿挑戰(zhàn)和機會的領域，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
1、用戶關系
一款產(chǎn)品的用戶關系可以有以下三種：單點、單邊、多邊
1）單點：這類產(chǎn)品只要有一個用戶在用，就可以完整發(fā)揮出它的全部價值，比如：日歷類app、番茄時鐘、天氣類app等，這類產(chǎn)品的優(yōu)點是啟動容易，但是沒有壁壘，很容易被其他同類產(chǎn)品競爭下去；
2）單邊：這類產(chǎn)品可能有網(wǎng)絡效應，是由具有同一屬性的若干用戶共同組成，例如：共享單車、QQ、手機等，這類產(chǎn)品越多人在用，它的價值就發(fā)揮的越大，同領域的競爭力就越強；
3）多邊：這類產(chǎn)品是由多種屬性的用戶共同使用才可以啟動起來，一旦啟動起來它們的行業(yè)壁壘將是最高的，例如：婚戀類產(chǎn)品，需要由男性和女性兩種用戶；滴滴，需要司機和乘客兩類用戶；電商平臺，需要賣家、賣家和平臺運營方；
2、用戶需求
用戶的需求主要可以分為六大類：
1）工具：解決單點問題，例如手電筒、計算器、電子稱；
2）內(nèi)容：價值觀過濾器，例如今日頭條、抖音、得到；
3）社交：互相吸引法則，陌陌、探探、唱吧；
4）交易：做生意，淘寶、閑魚、拼多多；
5）平臺：復雜的綜合體，京東、豬八戒網(wǎng)；
6）游戲：打造平行世界，王者榮耀、各類網(wǎng)游。
3、用戶類型
用戶類型可以從以下幾個角度分析：
1）企業(yè)/個人：面對企業(yè)的產(chǎn)品一般帶有復雜決策的功能，而于此同時還伴隨著不同的角色，例如企業(yè)種老板，領導，職員共同使用這款產(chǎn)品；
2）群體/個體：多人協(xié)作的產(chǎn)品輸入面向群體的，例如OA辦公系統(tǒng)，醫(yī)療設備管理系統(tǒng)等；
3）工作/生活：工作時作為生產(chǎn)者，生活種作為消費者，在同一款產(chǎn)品種可以起到不同作用，比如滴滴司機，外賣騎手；
4）后臺/前臺：產(chǎn)品要有用，好用，前后端交互功能銜接要做到順滑，渾然一體；
5）男人/女人：根據(jù)用戶的性別標簽劃分：小鮮肉、女漢子。
4、實體形態(tài)
BS結(jié)構(gòu)：Browser server（瀏覽端服務端）結(jié)構(gòu)，例如：一個網(wǎng)站網(wǎng)頁，手機里H5活動等；
CS結(jié)構(gòu)：Client server（客戶端服務端）結(jié)構(gòu)，得有一個客戶端（app），更新周期2-4周，小程序有個一審核環(huán)節(jié)偏cs多一點；
軟硬結(jié)合：硬件設備，如手環(huán)，共享單車等，3-6個月更新周期；
大實體：硬件部分結(jié)構(gòu)復雜，軟件程序也很復雜，服務體系售后體系也很復雜，例如汽車，更新周期5-7年；
5、關鍵資源
資本驅(qū)動：金融機構(gòu)，燒錢階段
技術驅(qū)動：搜索引擎，人工智能
產(chǎn)品體驗：社交app，小工具（早期比較建議做產(chǎn)品體驗驅(qū)動的公司）
運營服務：各種o2o，重線下的產(chǎn)品，例如海底撈，上門服務等
壟斷資源：如12306，航旅縱橫
單純從性價比上說是不需要的，產(chǎn)品經(jīng)理的很多能力都是經(jīng)驗積累出來的。證書認證的很多都是套著一些知識框架，你可以理解就是一些純理論的東西。加上國人多年攢下應試能力，就算再牛逼的證書，到了國內(nèi)，也會有各種方法和培訓班幫你搞到手，只要證書有用，馬上就會爛大街，一爛大街，基本上本身就沒啥用，沒啥權威性，普及度不高，那就更沒有人考了，就更是沒用了。
如果非要考的話：有這么幾個可以參考下：
PMP、信息系統(tǒng)項目管理師、6sigma、CBAP、GPST CPM產(chǎn)品經(jīng)理認證、GPST精益產(chǎn)品經(jīng)理認證、TRIZ等等。
產(chǎn)品經(jīng)理不是產(chǎn)品，是某類產(chǎn)品的規(guī)劃和管理人員。
產(chǎn)品經(jīng)理也稱產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人員。
產(chǎn)品經(jīng)理主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務，負責產(chǎn)品整個生命周期的人。
產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮目標用戶特征、競爭產(chǎn)品、產(chǎn)品是否符合公司的業(yè)務模式等等諸多因素。一般而言，產(chǎn)品經(jīng)理管理的是一個或者多個有形產(chǎn)品。
但是，產(chǎn)品經(jīng)理也可以用于描述管理無形產(chǎn)品如音樂、信息和服務的人。有形產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與服務業(yè)中項目總監(jiān)類似。
