百度網(wǎng)盤下載免費(fèi)版電商績(jī)效考核頂層設(shè)計(jì)與底層邏輯。
電商績(jī)效考核頂層設(shè)計(jì)與底層邏輯下載閱前導(dǎo)讀：
1、本文首發(fā)于微公：電商管理實(shí)務(wù)，文中配套資料微公號(hào)中均有提供；
2、本考核方案基于作者多年電商團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精心萃取，分享至上百個(gè)電商團(tuán)隊(duì)，聽取多方建議，后期不斷優(yōu)化整理原創(chuàng)出稿，確保本考核方案便捷、有效、落地且成本低廉。在電商組織中對(duì)管理的有效性、規(guī)范性、業(yè)績(jī)的促進(jìn)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)、員工的激勵(lì)、人效的提升有明顯的增長(zhǎng)；
3、文中電商績(jī)效考核方案為電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核24個(gè)崗位中的一個(gè)，如需了解其他崗位考核方案，見微公號(hào)，具體崗位清單如下：1、電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、店長(zhǎng)）、2、電商運(yùn)營(yíng)（淘寶、京東、拼多多、1688、亞馬遜、社區(qū)團(tuán)購）、3、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)（抖音、快手、小紅書、B站等）、4、推廣專員（傳統(tǒng)電商、內(nèi)容電商）、5、直播主播（淘寶、京東、拼多多、抖音、快手等）、6、直播場(chǎng)控（淘寶、京東、拼多多、抖音、快手等）、7、電商設(shè)計(jì)主管（設(shè)計(jì)/美工總監(jiān)、經(jīng)理、組長(zhǎng)）、8、電商設(shè)計(jì)師/美工、9、電商客服主管（經(jīng)理）、10、電商售前客服、11、電商售后客服、12、電商采購主管、13、電商采購專員、14、電商倉儲(chǔ)主管、15、電商倉儲(chǔ)專員、16、電商審單出單專員、17、電商配貨專員、18、電商打包專員、19、電商財(cái)務(wù)總監(jiān)、20、電商財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、21、電商財(cái)務(wù)出納、22、電商行政人事專員、23、電商運(yùn)營(yíng)助理、24、電商CRM運(yùn)營(yíng)專員，共計(jì)24個(gè)典型崗位；
4、本考核方案適用于5人以上規(guī)模的電商團(tuán)隊(duì)。企業(yè)負(fù)責(zé)人、電商部門負(fù)責(zé)人、HR均可通過對(duì)本方案的學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行微調(diào)，從而可以快速搭建企業(yè)對(duì)應(yīng)崗位的績(jī)效考核方案；
5、本方案中各崗位的考核不受品類、渠道所影響，例如：賣服裝的與賣食品的電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在考核中均需考核銷售額、毛利率、庫存動(dòng)銷率與團(tuán)隊(duì)管理，工作職責(zé)、過程指標(biāo)與結(jié)果并無不同，又例如淘寶售前客服與抖音的售前客服同樣在考核中要關(guān)注響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)、詢單轉(zhuǎn)化幾個(gè)核心指標(biāo)，績(jī)效考核是基于目標(biāo)與崗位職責(zé)出發(fā)，并結(jié)合線上平臺(tái)經(jīng)營(yíng)特性，所以品類差異與渠道差異并不會(huì)對(duì)崗位的績(jī)效考核產(chǎn)生大的差異；
6、本文源于作者原創(chuàng)“電商組織效能提升”六大模塊《電商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理》、《電商組織架構(gòu)優(yōu)化》、《電商流程協(xié)同管理》、《電商績(jī)效考核管理》、《電商激勵(lì)機(jī)制建設(shè)》、《電商選育賦能策略》之一《電商績(jī)效考核管理》中的崗位考核資料，作者：姚金國(guó)，以上六大模塊均有配套視頻課程講解與對(duì)應(yīng)資料，如有需要，請(qǐng)聯(lián)系作者或移步微公號(hào)查看對(duì)應(yīng)資料。
7、全崗位績(jī)效考核目錄
7.1：電商績(jī)效考核管理頂層設(shè)計(jì)與底層邏輯（點(diǎn)擊閱讀）；
7.2：電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.3：電商運(yùn)營(yíng)專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.4：電商運(yùn)營(yíng)助理績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.5：電商推廣專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.6：電商內(nèi)容運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.7：電商直播主播績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.8：電商直播場(chǎng)控績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.9：電商客服主管績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.10：電商售前客服績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.11：電商售后客服績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.12：電商CRM專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.13：電商設(shè)計(jì)主管績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.14：電商設(shè)計(jì)師－美工績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.15：電商采購主管績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.16：電商采購專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.17：電商倉儲(chǔ)主管績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.18：電商倉儲(chǔ)專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.19：電商出單專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.20：電商配貨專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.21：電商打包專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.22：電商財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.23：電商財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.24：電商財(cái)務(wù)出納績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
7.25：電商行政人事績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；
正文如下：
電商運(yùn)營(yíng)助理這個(gè)崗位的績(jī)效考核方案是4.0版本才新增加的，原由于考慮到每個(gè)企業(yè)招聘的運(yùn)營(yíng)助理所負(fù)責(zé)的工作不固定，職責(zé)不明確，有協(xié)助運(yùn)營(yíng)專員經(jīng)營(yíng)渠道、優(yōu)化產(chǎn)品、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，也有負(fù)責(zé)補(bǔ)單、優(yōu)化基礎(chǔ)銷量與評(píng)價(jià)的，對(duì)接訂單與快遞的，還有協(xié)助拍視頻的，職責(zé)內(nèi)容各不相同，但經(jīng)過整理提煉歸納，在4.0版本中把運(yùn)營(yíng)專員最核心的工作職責(zé)明確下來，對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核方案也做了設(shè)計(jì)，具體如下：
不同企業(yè)或電商團(tuán)隊(duì)對(duì)于運(yùn)營(yíng)助理的具體職責(zé)會(huì)有所差異，但其根本職責(zé)大同小異，具體如下：
以上六點(diǎn)基本歸納了運(yùn)營(yíng)助理的核心崗位職責(zé)，如自身企業(yè)在運(yùn)營(yíng)助理的工作職責(zé)的安排上有所不同，同樣可在崗位說明書中做對(duì)應(yīng)的增減，并做好雙方的信息同步，明確自身的職責(zé)，在工作中也避免了不必要的麻煩。
運(yùn)營(yíng)助理這個(gè)崗位需要什么樣的條件才能勝任呢？作為這種基礎(chǔ)崗位，對(duì)應(yīng)任職的資格可以說是門檻相對(duì)較低，但需要注意的是招運(yùn)營(yíng)助理只是為了招助理用還是為了培養(yǎng)成為將來的運(yùn)營(yíng)人才用，相信更多的是選擇后者，所以在選擇運(yùn)營(yíng)助理時(shí)，除了一些基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)，更重要的是主動(dòng)性與上進(jìn)心，這里也把基礎(chǔ)的任職門檻與大家分享下：
以上四點(diǎn)為運(yùn)營(yíng)助理較為基礎(chǔ)的任職門檻，再次強(qiáng)調(diào)，思考下招運(yùn)營(yíng)助理的目的是什么？一定要招積極、主動(dòng)、有上進(jìn)心、責(zé)任心的運(yùn)營(yíng)助理，千萬千萬千萬要避開那種按部就班，迷迷糊糊，安排什么做什么，不安排工作就發(fā)呆的“選手”?。?！
其次是提成制，在運(yùn)營(yíng)助理崗位上用的相對(duì)較少，若要使用，提成制里的多種提成主體運(yùn)營(yíng)助理崗位比較匹配用銷售額提成，如果成本可以公開透明的話，也可以使用毛利提成。在這里同樣需要注意底薪與提成的比例，銷售支持崗若采用提成制，其底薪與提成標(biāo)準(zhǔn)建議也套用績(jī)效制的比例較為合適，在使用銷售額提成為主體時(shí)，要注意的是提成標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，這個(gè)主要需要考慮其協(xié)助運(yùn)營(yíng)渠道的銷售基數(shù)，產(chǎn)品成本，利潤(rùn)空間，提成人數(shù)等多個(gè)變量，如果銷售基數(shù)小，產(chǎn)品利潤(rùn)空間微薄，提成人數(shù)又多，那提成的金額會(huì)較低，起不到正向激勵(lì)作用，例如負(fù)責(zé)渠道的月銷售額50萬，提成標(biāo)準(zhǔn)0.1%，那只有500元的提成，如果是3500元底薪，500元的提成，那薪酬差異就明顯過大，會(huì)造成員工的流失，此時(shí)大家可能會(huì)想到那可以提升提成標(biāo)準(zhǔn)呀，這時(shí)候就要結(jié)合產(chǎn)品的利潤(rùn)空間了，如果利潤(rùn)空間能支撐那可以增加提成標(biāo)準(zhǔn)，但要考慮后期銷售額如果大幅度增長(zhǎng)了，如月銷售額100萬，200萬時(shí)是否也能匹配這個(gè)崗位的薪酬，如果不能夠支撐，還不如用到績(jī)效制，起碼相對(duì)穩(wěn)定可控。同樣的，提成制同樣需要用到績(jī)效考核，可以用得分來控制提成的高低。提成制薪酬計(jì)算公式為：3500元底薪+50萬銷售額×0.1%提成標(biāo)準(zhǔn)×1.0績(jī)效系數(shù)=4000元.
關(guān)于晉升機(jī)制存在的價(jià)值與意義也在這里強(qiáng)調(diào)一下：設(shè)置晉升機(jī)制的好處一是提升員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)進(jìn)取心，促進(jìn)成長(zhǎng)；二是可以合理根據(jù)不同能力水平的員工匹配其不同的薪資，彰顯公平；三是保證員工的穩(wěn)定性，不會(huì)出現(xiàn)干1-2年感到“干到頭了”而離職的狀況。四是凝聚目標(biāo)指向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)助理這個(gè)崗位的員工正常在一家企業(yè)持續(xù)工作不會(huì)超過兩年，短的三個(gè)月或半年時(shí)間如得不到晉升或薪酬沒有一定的增加極大的可能會(huì)流失，因此運(yùn)營(yíng)助理一定要當(dāng)成運(yùn)營(yíng)專員來培養(yǎng)，這樣一是激勵(lì)員工，二是新老交替時(shí)有人可用。關(guān)于晉升的要求與條件主要考核以下幾點(diǎn)：
運(yùn)營(yíng)助理不論是采用績(jī)效制的薪酬還是提成制的薪酬，均需要進(jìn)行績(jī)效考核，那運(yùn)營(yíng)助理主要考核哪些方面呢，這里主要是根據(jù)其核心崗位職責(zé)來提取，就通用的職責(zé)現(xiàn)提取了九個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)，如企業(yè)或團(tuán)隊(duì)對(duì)于運(yùn)營(yíng)助理在崗位職責(zé)上有不同的設(shè)置，同樣績(jī)效指標(biāo)也可隨著增減，并非一成不變。具體見下圖：
六、電商運(yùn)營(yíng)助理考核模板、周期與要點(diǎn)。
上述第一個(gè)表格為電商運(yùn)營(yíng)助理績(jī)效考核模板，這個(gè)模板也是作者使用多年后覺得比較合適好用的，第二個(gè)表格為績(jī)效系數(shù)表格，績(jī)效系數(shù)的作用主要是用以調(diào)節(jié)績(jī)效工資、提成或分紅，切實(shí)做到通過績(jī)效反映工作成績(jī)，體現(xiàn)崗位價(jià)值的作用，也改變了績(jī)效考核在傳統(tǒng)印象中“只罰不獎(jiǎng)、只扣不加、蓄意克扣工資”的借口和利器的作用，從根本原因上解決了對(duì)績(jī)效考核的惡感，從而也促進(jìn)了在績(jī)效考核中考出好成績(jī)的積極性。在對(duì)運(yùn)營(yíng)助理的考核周期設(shè)置上，絕大部分為月度考核，針對(duì)當(dāng)月設(shè)置的工作目標(biāo)結(jié)合當(dāng)月實(shí)際達(dá)成的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核即可，在考核流程上，依然遵循自評(píng)－直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。
好，本文關(guān)于電商運(yùn)營(yíng)助理績(jī)效考核的全案就和大家分享到這里，如有什么疑問或不明白的地方，可以聯(lián)系作者咨詢。配套的崗位績(jī)效考核資料請(qǐng)見微公。同時(shí)各位朋友有針對(duì)電商運(yùn)營(yíng)助理考核有更好的建議，非常期待與您的交流！感謝您的閱讀，祝愿您身體健康，家庭幸福，生意興隆。
一般運(yùn)營(yíng)助理的底薪都不高，按當(dāng)?shù)氐钠骄鸩絻r(jià)的工資，比如我在福州的，運(yùn)營(yíng)助理底薪就3000，基本就是標(biāo)準(zhǔn)的起步工資
首先用英文自我介紹，然后闡述一下自己對(duì)工作的了解情況和相關(guān)的工作內(nèi)容，還有就是自己的優(yōu)勢(shì)和期望的薪水。
：1：行業(yè)熱銷產(chǎn)品2：自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品3：參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選品4：活動(dòng)的把控5：市場(chǎng)的受眾情況分析
1.準(zhǔn)確定位店鋪產(chǎn)品。商家要對(duì)自己的產(chǎn)品有一個(gè)清晰明了的認(rèn)知，這樣店鋪才能在日后的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，因?yàn)樗械牡赇佭\(yùn)營(yíng)都是以產(chǎn)品來作為載體。
2.做好店鋪的未來規(guī)劃。店家只有對(duì)未來店鋪發(fā)展方向有清楚地邏輯體系，才能在店鋪運(yùn)營(yíng)中得心應(yīng)手。因?yàn)楝F(xiàn)在電商平臺(tái)上的很多產(chǎn)品都是高度類似，沒有什么特別吸引消費(fèi)者的地方，所以店家為了節(jié)省成本，不可能一次性的將所有產(chǎn)品推向市場(chǎng)，只能及時(shí)掌握消費(fèi)者喜好，打造出一個(gè)專屬品牌。
3.注重店鋪裝修效果。俗話說的好“人靠衣裳馬靠鞍”，有很多人都證明了現(xiàn)在“門面”的重要性，店鋪當(dāng)然也不例外。只有美觀的店鋪設(shè)計(jì)才能吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)店瀏覽下單，所以店鋪在裝修時(shí)，需要結(jié)合自身店鋪的定位和產(chǎn)品風(fēng)格，打造自己獨(dú)一無二的品牌文化。
4.重視運(yùn)營(yíng)推廣。這其中主要包括三點(diǎn)：一是商家要整合手機(jī)端和電腦端的資源，集中力量增加店鋪的曝光量。二是店家需要結(jié)合投入成本，在站內(nèi)站外進(jìn)行推廣。三就是開展各種各樣的活動(dòng)來吸引用戶下單。由于個(gè)體商家的資源有限，所以為了店鋪能夠有一個(gè)好的利潤(rùn)額，商家可以尋求代運(yùn)營(yíng)公司的合作。
5.重視客戶服務(wù)。作為最為消費(fèi)者和商家最為重要的溝通橋梁，客戶服務(wù)至關(guān)重要。好的客戶服務(wù)能夠提高店鋪的在消費(fèi)者心目的信譽(yù)度和店鋪的權(quán)重，增加用戶的對(duì)于店鋪的滿意度，除此之外，好的客戶服務(wù)還能通過一定的手段來分析店鋪未能成交的原因，來判斷產(chǎn)品是否能夠成為爆款，增加店鋪壽命保持熱度。
一、重視流量?jī)?yōu)化
我們可以在生意參謀上可以看到流量的入口和構(gòu)成，是什么平臺(tái)過來的，移動(dòng)設(shè)備還是PC等，就目前來說，手機(jī)端的流量占主要地位，所以我們也是要重點(diǎn)關(guān)注手機(jī)端的流量接入。
二、做好產(chǎn)品關(guān)鍵詞
一個(gè)好的關(guān)鍵詞是能在很大程度上為我們帶來流量的。而且有一個(gè)原則是，我們的商品關(guān)鍵詞要時(shí)刻準(zhǔn)備更新，緊跟類目的熱詞，選擇成交率高、商城占比合理的關(guān)鍵詞，這種詞才能為我們更好的引流。當(dāng)然選詞還是要符合我們產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，不然就失去了關(guān)鍵詞的意義。
三、做好店鋪轉(zhuǎn)化
我們要在引流的同時(shí)注重對(duì)流量質(zhì)量的把握，如果空有流量但是沒有轉(zhuǎn)化率，是很容易被平臺(tái)認(rèn)定為違規(guī)操作的。我們可以做一些競(jìng)品分析，掌握他們的銷售數(shù)據(jù)情況，包括價(jià)格、評(píng)價(jià)等，通過這個(gè)來優(yōu)化我們的商品、關(guān)鍵詞等，爭(zhēng)取吸引到有效的流量。
四、學(xué)會(huì)分析數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)分析有本店數(shù)據(jù)分析和競(jìng)品數(shù)據(jù)分析，我們可以在發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}的同時(shí)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，在運(yùn)用到自己的產(chǎn)品上去。
1、重視運(yùn)營(yíng)推廣。這其中主要包括三點(diǎn)：一是商家要整合手機(jī)端和電腦端的資源，集中力量增加店鋪的曝光量。二是店家需要結(jié)合投入成本，在站內(nèi)站外進(jìn)行推廣。三就是開展各種各樣的活動(dòng)來吸引用戶下單。由于個(gè)體商家的資源有限，所以為了店鋪能夠有一個(gè)好的利潤(rùn)額，商家可以尋求代運(yùn)營(yíng)公司的合作。
2.重視客戶服務(wù)。作為最為消費(fèi)者和商家最為重要的溝通橋梁，客戶服務(wù)至關(guān)重要。好的客戶服務(wù)能夠提高店鋪的在消費(fèi)者心目的信譽(yù)度和店鋪的權(quán)重，增加用戶的對(duì)于店鋪的滿意度，除此之外，好的客戶服務(wù)還能通過一定的手段來分析店鋪未能成交的原因，來判斷產(chǎn)品是否能夠成為爆款，增加店鋪壽命保持熱度
設(shè)網(wǎng)店需要準(zhǔn)備哪些資質(zhì)呢？
開設(shè)網(wǎng)店，分為兩類，一類是自建型網(wǎng)站，一類是入駐型網(wǎng)站。入駐型網(wǎng)站只需要準(zhǔn)備相關(guān)售賣產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)許可證即可，如售賣食品，需要準(zhǔn)備食品經(jīng)營(yíng)許可證這種。今天主要講一下自建型網(wǎng)站。
業(yè)務(wù)
2、EDI經(jīng)營(yíng)許可證-增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證-在線數(shù)據(jù)處理與交易處理業(yè)務(wù)
3、相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)許可證。
ICP經(jīng)營(yíng)許可證：互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證，即網(wǎng)站ICP經(jīng)營(yíng)許可證，也叫網(wǎng)站ICP許可證，是網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的許可證。經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站必須辦理ICP證
EDI經(jīng)營(yíng)許可證：《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證（在線數(shù)據(jù)處理與交易處務(wù)）》，簡(jiǎn)稱“EDI證”或“EDI經(jīng)營(yíng)許可證”、“EDI許可證”，是運(yùn)營(yíng)在線支付、在線訂單處理、在線電子交易業(yè)務(wù)必須具備的資質(zhì)
辦理這些證件需要提供材料：
1 營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件彩色掃描件
2 法人身份證原件彩色掃描件
3 一級(jí)股東證明材料（如一級(jí)股東為自然人股東需要提供其身份證原件彩色掃描件 如一級(jí)股東為企業(yè)法人股東需要提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件彩色掃描件）
4 三名員工近期一個(gè)月社保證明彩色掃描件及身份證原件彩色掃描件
5 網(wǎng)站域名證書彩色掃描件
6 網(wǎng)站接入?yún)f(xié)議原件彩色掃描件及托管商資質(zhì)彩色掃描件
審批部門；各省 直轄市通信管理局
審批時(shí)間；45-60工作日
許可證有效期5年 每年1-3月份年檢
一、通用問題
（一）自我介紹類
1、用一分鐘的時(shí)間做自我介紹
2、用三分鐘的時(shí)間做自我介紹
3、用三十秒的時(shí)間做自我介紹
（二）個(gè)人簡(jiǎn)歷深挖
1、請(qǐng)介紹你的一段實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
2、實(shí)習(xí)中遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？
3、實(shí)習(xí)中最有成就感的事是什么？
二、業(yè)務(wù)問題
（一）知識(shí)點(diǎn)考察
1、根據(jù)個(gè)人閱歷和積累陳述個(gè)人對(duì)品牌的理解?
2、請(qǐng)格局個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和積累陳述品牌建設(shè)的各個(gè)要點(diǎn)。
3、 請(qǐng)根據(jù)個(gè)人理解和看法陳述品牌傳播的要點(diǎn)和方法。
4、請(qǐng)根據(jù)個(gè)人理解和看法說明在企業(yè)審傳中媒體資源選擇和利用的要點(diǎn)。
（二）實(shí)踐與拓展能力考察
1、個(gè)人理解品牌價(jià)值包含哪些?
2、 在平面設(shè)計(jì)以及空間設(shè)計(jì)中如何呈現(xiàn)品牌特色和價(jià)值;
3、如何構(gòu)建品牌對(duì)市場(chǎng)的影響效應(yīng)?
4、談?wù)劷谑录I(yíng)銷和新聞營(yíng)銷的要點(diǎn)和方法。
想要從運(yùn)營(yíng)助理升為運(yùn)營(yíng)，可以考慮以下幾個(gè)方面：
1. 深入了解業(yè)務(wù)。不僅需要熟悉公司的產(chǎn)品或服務(wù)，還要對(duì)行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)和思考，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況等。
2. 在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)。作為運(yùn)營(yíng)助理，可以通過參與項(xiàng)目、協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通等方式積累經(jīng)驗(yàn)和展示自己的才能。
3. 學(xué)習(xí)技能。在現(xiàn)代企業(yè)中，一般要求運(yùn)營(yíng)人員具備計(jì)算機(jī)操作、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)推廣等能力，可以在工作之余學(xué)習(xí)這些技能來提高自己。
4. 建立良好的人際關(guān)系。通過主動(dòng)多交流，建立合作伙伴關(guān)系來增進(jìn)合作，在團(tuán)隊(duì)中樹立好口碑和形象是升職加薪的重要因素。
5. 提出有價(jià)值的建議。通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，數(shù)據(jù)的分析和有創(chuàng)意的靈感，提出有價(jià)值的建議和方案，表現(xiàn)出自己的眼光和能力。
6. 持續(xù)學(xué)習(xí)。除了以上幾點(diǎn)，持續(xù)學(xué)習(xí)也是非常重要的，需要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以及擴(kuò)展自己的思維和視野。
