一是掌握學(xué)生已有的知識水平
充分了解學(xué)生原有的知識掌握情況才能在設(shè)計教案時做到。
二是教案設(shè)計應(yīng)合理
教案的設(shè)計應(yīng)符合學(xué)生的認知規(guī)律和身心發(fā)展特點。
三是學(xué)習(xí)要兼顧全面育人
教師掌握一些與教材有關(guān)的德智體美勞教育元素，可以適時的在課堂中加以延伸。
只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才有可能有個人自由
組織能力。 它是指領(lǐng)導(dǎo)者為了組織的利益和實現(xiàn)組織制定的目標,運用一定方法和技巧,把來自不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同職業(yè)、不同文化背景以及民族、性別、年齡等均不相同的人組織在一個團結(jié)向上的集體之中,使大家朝著一個共同方向和目標去努力、去奮斗。
加強政治學(xué)習(xí)，增強理論水平，強化政治素養(yǎng)，提升組織能力。
我覺得我的組織能力比較差。我天生不愛管人，不是當領(lǐng)導(dǎo)的材料。我最大的特長是管好自己，要我出面管別人，心里可真是太難為情了！
以下是一些具體的方法：
閱讀：廣泛地閱讀各種文章、書籍、報紙、雜志等，可以幫助擴大詞匯量，提高語感和語言表達能力。
寫作：通過寫作來鍛煉語言組織能力，可以選擇寫日記、隨筆、文章等，通過不斷地練習(xí)來提高表達能力。
練習(xí)口語：口語是語言表達的重要方面，通過與人交流、演講、口語練習(xí)等方式來提高口語表達能力。
記憶詩歌、名言等：記憶一些詩歌、名言、成語等可以幫助提高語言表達能力，同時也可以培養(yǎng)自己的語感和思維邏輯能力。
參加辯論、演講等活動：參加一些辯論、演講等活動，可以鍛煉語言組織能力，提高表達能力和思考能力。
組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營銷再到生產(chǎn)的任何活動中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源。 對于一個集體而言，建立一種能使員工為實現(xiàn)集體目標而在一起最佳工作并履行職責的正式體制，即組織結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)目標的重要保證。因此，如何建立組織體系，并規(guī)定體系中每個人的活動和相應(yīng)的責任以及各項活動的關(guān)聯(lián)規(guī)則將直接影響集體的行動效率和效果
組織能力，指為了有效實現(xiàn)各項計劃任務(wù)和目標，把各方面、各部分、各環(huán)節(jié)有效地、合理地組織起來，發(fā)揮最佳效能的能力。如何提升？做到以下幾點：
1，多參加培訓(xùn)。在加強學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要積極參加各類各級組織培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，開拓思路，提升理論水平，提高綜合素質(zhì)，為進一步發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。
2，多實踐鍛煉。組織能力是一項實踐性很強的能力，多組織舉辦活動，怎樣安排，怎樣統(tǒng)籌，多學(xué)習(xí)借鑒，多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，好的發(fā)揚，不夠的改正，在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中成長。
3，多承擔責任。勇挑重擔，越是在困難中，越是在艱難中，經(jīng)受鍛煉，解決問題，解決困難，面對挫折，面對責任，不推諉，不逃避，誠實勇敢，沖鋒在前，組織帶領(lǐng)團隊在困難中前行，爭取最好成果。
對于企業(yè)來說，組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營銷再到生產(chǎn)的任何活動中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源。 對于一個人來說，組織能力是指為了有效地實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來的能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和善于用人的能力等等。組織能力是一個人的知識、素質(zhì)等基礎(chǔ)條件的外在綜合表現(xiàn)。 組織能力就是企業(yè)競爭力的DNA，它有幾個特質(zhì)：
1.它是獨特的，每一家企業(yè)都有不同的組織能力。
2.不同的組織能力，也將局限或強化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。
3.最后，組織能力既然可稱為企業(yè)的DNA，它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部。
組織能力不是能人或老板的能力，而是組織層面的整體能力，是個人帶不走的能力。
在金字塔組織里，個人通過深入嵌入組織得到組織能力的賦能；
而在平臺型組織里，個人通過簡單的連接就能得到組織能力的賦能。
所以，相對于金字塔組織，平臺型組織的組織能力更好檢驗，
因為這類組織很大程度上屏蔽了“人和組織不匹配”的理由。
平臺能否開放性地為個人賦能，讓平凡人干非凡事，就是組織能力的最好體現(xiàn)。
不少企業(yè)在發(fā)展過程中，希望以平臺賦能的方式來大量“孵化”分支機構(gòu)、多元業(yè)態(tài)，這一擴就容易擴出問題。
擴出去的機構(gòu)能否成功更像是在開盲盒，萬一市場有空間，而企業(yè)剛好有能人，事情就能成，反之則會鎩羽而歸。
這類證據(jù)的背后有兩種可能：
其一，企業(yè)還不是平臺型組織，好的資源被鎖死，無法賦能一線業(yè)務(wù)；
其二，企業(yè)已經(jīng)初步轉(zhuǎn)型平臺型組織，但本身缺乏好的資源（沒有形成資源洼地），無法實現(xiàn)賦能。
現(xiàn)實中，大多企業(yè)是兩類原因都有。
組織能力建設(shè)的三大法則
如果以平臺型組織作為方向，企業(yè)打造組織能力需要遵循三大法則。
或者說，組織能力有很多具體形態(tài)，而平臺型組織所需要的組織能力是與眾不同的。
我認為，這種組織能力應(yīng)該具有三大特點——“AFB原則”：
第一是敏捷（Agile）。
即組織有迅速感知信息的能力。
有感知才有行動，在這個時代里，快一步就是快十步。
這里的感知不僅是指感知當前的信息，還有能夠通過當前的信息洞見未來，要有對于終局的感知能力。
如果企業(yè)動不起來，很大程度上是因為沒有感知到行動的方向。
第二是柔性（Flexible）。
即組織有顆?；凵⒌哪芰?。
所謂“顆?！?，即使組織單元的微觀化，
微觀到極致就是以個體為單位進行聚散，甚至以個人的某項能力為單位進行聚散，
這也就是我們提到的“無邊界團隊”或“斜杠青年”等。
如此一來，企業(yè)變得又小又大。
“小”是“顆粒小”，“大”是聚合的“團隊大”。
這類企業(yè)不強調(diào)“堆人頭”，而是強調(diào)在某一領(lǐng)域內(nèi)迅速響應(yīng)形成聚合優(yōu)勢。
舉例來說，一般企業(yè)是研產(chǎn)銷各管一段，銷售團隊去打單，但另一些企業(yè)是研產(chǎn)銷基于同一目標，一起去打單。
這樣一來，戰(zhàn)爭開始之前，后者就贏了，這就是聚合優(yōu)勢。
所以，如果企業(yè)動不起來，很大程度上還可能是因為組織內(nèi)部過于固化。
第三是重炮（Big Bang）。
即形成沉淀的能力。
這是很多企業(yè)都會存在的誤區(qū)，大多企業(yè)認為建設(shè)平臺型組織，應(yīng)該是以“輕”為主，強調(diào)小團隊作戰(zhàn)。
但我們應(yīng)該知道，如果僅僅為前線配置小米加步槍，只可能小打小鬧，
是不可能打大仗，也不可能殲滅基地組織的。
真正的平臺型組織，一定有中后臺的深厚沉淀。
如研發(fā)在中后臺的沉淀，讓企業(yè)擁有在技術(shù)上的高地優(yōu)勢。
舉例來說，穆勝事務(wù)所之所以能夠頻頻對客戶拋出人力資源效能研究的新內(nèi)容，是因為我們有人力資源效能研究中心（HREC）這個中臺。
他們幾乎把國內(nèi)外的人力資源效能研究進展全部擼了一遍，國內(nèi)外人力資源效能的標桿企業(yè)也被研究透了。
我在前臺講的東西，基本和同行有2-3代的信息代差，不是一個層次的東西。
我的云淡風(fēng)輕背后，是有一個團隊為我負重前行。
這類企業(yè)又輕又重，“輕”是前臺行動的“團隊輕”，“重”是中后臺沉淀的“火力重”。
這類企業(yè)不強調(diào)集團軍作戰(zhàn)，而是強調(diào)“輕團隊”引導(dǎo)“重大火”。
有的企業(yè)，甚至將所有的部門都趕到前臺成為了經(jīng)營單元。
看似企業(yè)很靈活，花蝴蝶一樣地去到處撲用戶，
實際是一頓操作猛如虎，定睛一看原地杵，成果非常有限。
嚴格意義上說，我們建設(shè)組織能力時對于三個法則都應(yīng)該遵循。
但現(xiàn)實情況是，三大法則都很難達成。
這里有三重境界：
初級是達成一項。
這是典型的悲劇，不僅沒用反而對組織有負面影響。
例如看，企業(yè)極度敏捷，能感知到市場的變化，看得到行動的方向。
但這又有什么用呢？如果組織動不起來，如果組織沒有重型火力，看到目標也是枉然。
機會看多了心情也不好，因為你知道自己錯失了什么。
中級是達成兩項。
這個時候，企業(yè)已經(jīng)能夠初步俘獲平臺型組織模式中組織能力的紅利。
要么就是發(fā)現(xiàn)了市場的方向后肯定可以有所行動，要么就是對于市場方向的感知不占優(yōu)勢，
但同時看見機會時行動更快、火力更重，結(jié)果也是能夠獲勝的。
高級是達成三項。
如果走到了這一個段位，企業(yè)已經(jīng)可以深度俘獲平臺型組織模式中組織能力的紅利了，這個就不用多解釋了。
組織能力設(shè)計矩陣
顯然，“AFB原則”應(yīng)該落地到平臺型組織轉(zhuǎn)型或組織能力建設(shè)的若干具體設(shè)計上。
在我的定義里，打造平臺型組織主要是做兩個方面的事情：
一方面是解決“愿不愿”的問題，
主要是通過打造組織模式來實現(xiàn)的，具體包括組織結(jié)構(gòu)和激勵機制上的調(diào)整；
另一方面是解決“能不能”的問題，
主要是通過提升個體能力來實現(xiàn)的，具體是打造培養(yǎng)系統(tǒng)。
