答，品牌經(jīng)理首先要具備的素質(zhì)就是品牌意識(shí)，還有品牌操作的流程，除此之外，還要有足夠的品牌宣傳的資源關(guān)系，例如媒體資源和三方公司的資源，品牌經(jīng)理的工作職責(zé)是替公司采購(gòu)宣傳資源并監(jiān)控宣傳效果，所以，如何做有效的宣傳并能夠節(jié)約成本，是考核品牌經(jīng)理的關(guān)鍵因素。
Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個(gè)作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準(zhǔn)備30s和2min時(shí)長(zhǎng)兩個(gè)版本。提煉簡(jiǎn)歷上你想被面試官關(guān)注的關(guān)鍵信息，介紹自己與產(chǎn)品相符的性格特質(zhì)或是著重描述與產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)歷。切忌對(duì)著簡(jiǎn)歷照本宣科?！?/p>
Q2.推薦一款A(yù)PP，并說(shuō)明推薦這款A(yù)PP的原因
這個(gè)問(wèn)題可以同時(shí)體現(xiàn)面試者在產(chǎn)品認(rèn)知上的深度和廣度。深度上，可以從產(chǎn)品的內(nèi)容、UI/UX設(shè)計(jì)、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產(chǎn)品的優(yōu)勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產(chǎn)品。選擇小眾的產(chǎn)品，即使你說(shuō)的不好，但是面試管可能也不知道這款產(chǎn)品。
Q3. A、B兩款產(chǎn)品你覺(jué)得有什么區(qū)別？
公司層面，可以分析兩款產(chǎn)品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢(shì)等方面的不同（如: 淘寶做平臺(tái)，京東自運(yùn)營(yíng)）；產(chǎn)品層面，可以分析兩款產(chǎn)品核心功能、UI/UX設(shè)計(jì)等方面的不同；用戶層面，可以分析兩款產(chǎn)品目標(biāo)用戶、使用場(chǎng)景等方面的不同。
Q4.你覺(jué)得怎么樣的產(chǎn)品才算是一款成功的產(chǎn)品？
每個(gè)人對(duì)成功的定義都是不一樣的，是否滿足了用戶需求甚至改變了用戶習(xí)慣，亦或有百萬(wàn)級(jí)用戶，還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式，都是判斷一款產(chǎn)品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，可以結(jié)合一款你熟悉的產(chǎn)品，向面試官展示你思考這個(gè)問(wèn)題的邏輯（如: 我認(rèn)為滴滴打車算是一款成功的產(chǎn)品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現(xiàn)在還在燒錢階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要門票）。
Q5.如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？
這個(gè)問(wèn)題可以在很大程度上反映面試者對(duì)用戶需求的理解，需求搜集、分析、篩選、驗(yàn)證等方法論都是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的理論基礎(chǔ)。在這個(gè)問(wèn)題中，可以嘗試從用戶的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產(chǎn)品能滿足大部分產(chǎn)品的需求，因此只有用戶普遍存在的需求才構(gòu)成產(chǎn)品需求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還可以參考less is more法則，專注于某個(gè)領(lǐng)域的需求，簡(jiǎn)化功能保持產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺(jué)得你有什么特質(zhì)，讓你比別人更適合產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位？
這個(gè)問(wèn)題也可以換成: 你知不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的，考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)。拋開(kāi)絕大多數(shù)需要工作之后才能理解的模塊不談，作為一個(gè)產(chǎn)品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產(chǎn)品經(jīng)理息息相關(guān)的綜合能力切入，或是從自己對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)以及為此做過(guò)的努力（寫用戶體驗(yàn)報(bào)告等）切入。
Q7.如果要你從零開(kāi)始做一款產(chǎn)品，你需要做些什么？
這個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單粗暴，就是想問(wèn)你是否了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，以及你理解中，產(chǎn)品經(jīng)理在其中扮演的角色。沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的話，很難將這個(gè)問(wèn)題拓展開(kāi)來(lái)展示，可簡(jiǎn)單總結(jié)一下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的幾個(gè)階段，然后就把話題聚焦回需求，從需求搜集、分析、驗(yàn)證等角度切入和面試官分享自己對(duì)這些模塊的理解。
Q8.如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有一個(gè)需求必須延期，你怎么辦？
這個(gè)問(wèn)題和如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個(gè)需求是核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個(gè)需求；如果這個(gè)需求不是核心需求，那就可以考慮將這個(gè)需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你產(chǎn)生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？
這個(gè)問(wèn)題是在考察團(tuán)隊(duì)溝通技巧。對(duì)于產(chǎn)品小白而言，用數(shù)據(jù)說(shuō)話是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個(gè)需求的由來(lái)和場(chǎng)景等等，再次溝通無(wú)果的情況下，可以做小型問(wèn)卷或是AB測(cè)試，嘗試用數(shù)據(jù)說(shuō)服老板。
Q10.你有什么問(wèn)題想要問(wèn)我的嗎？
可以適當(dāng)總結(jié)一些比較nice的問(wèn)題，做到加深印象，把面試延長(zhǎng)的效果。建議不要問(wèn)薪資或是私人問(wèn)題；也不要什么也不問(wèn)浪費(fèi)掉一個(gè)機(jī)會(huì)。
我也不是太懂，我覺(jué)得吧首先你得了解這個(gè)品牌，如果能有自己的思路，可以為該公司或該品牌做一個(gè)發(fā)展方向，
按照招聘簡(jiǎn)章逐一準(zhǔn)備
展現(xiàn)較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力
良好的問(wèn)題解決能力
較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力
1，如果沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)一些安全項(xiàng)目小組的經(jīng)驗(yàn)？在這個(gè)小組中承擔(dān)什么角色？
2， 上一份工作或者之前的工作屬于哪個(gè)行業(yè)？有沒(méi)有行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)？如果沒(méi)有，執(zhí)行的 是什么標(biāo)準(zhǔn)？OHSAS18001&ISO14001有沒(méi)有建立體系？是否了解上述標(biāo)準(zhǔn)？是否了解安全標(biāo)準(zhǔn)化？
3， 上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)是什么（安全，環(huán)保，職業(yè)健康三個(gè)方面 分別回答）？怎樣去識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)？
4， 上一份工作或者之前的工作經(jīng)歷的最大的事故是什么？事故如何發(fā)生的？事后采取了 什么措施？
5， 上一份工作或者之前工作有沒(méi)有推行過(guò)比較大的安全項(xiàng)目，比如5S，人機(jī)工程學(xué)等？如 果有，如何推行的？效果如何？推行過(guò)程中遇到的最大的問(wèn)題是什么？如何解決的？ 6， 有沒(méi)有參加過(guò)什么專業(yè)性的培訓(xùn)？有沒(méi)有在公司安排之外，自己學(xué)習(xí)一些EHS方面的知 識(shí)？有沒(méi)有為員工提供過(guò)培訓(xùn)？舉例說(shuō)明
面試研發(fā)經(jīng)理時(shí)，人事經(jīng)理可以采取以下步驟： 1. 研究職位要求：了解研發(fā)經(jīng)理的職責(zé)和技能要求，確保自己對(duì)該職位有充分的了解。
2. 確定面試流程：確定面試的時(shí)間、地點(diǎn)和形式，以及面試所需的時(shí)間長(zhǎng)度。
3. 準(zhǔn)備面試問(wèn)題：準(zhǔn)備一系列與研發(fā)經(jīng)理職位相關(guān)的問(wèn)題，包括技術(shù)能力、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作等方面的問(wèn)題。
4. 了解候選人背景：在面試前，仔細(xì)閱讀候選人的簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)材料，了解其教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和成就。
5. 提問(wèn)技巧：在面試過(guò)程中，人事經(jīng)理可以使用開(kāi)放性問(wèn)題和行為面試問(wèn)題來(lái)了解候選人的技能、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
6. 評(píng)估能力：通過(guò)候選人的回答和舉例，評(píng)估其在技術(shù)方面的能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及決策能力。
7. 觀察候選人的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力：注意候選人的溝通方式、表達(dá)能力以及與他人合作的能力，以評(píng)估其作為研發(fā)經(jīng)理的潛力。
8. 了解候選人的職業(yè)目標(biāo)和動(dòng)機(jī)：詢問(wèn)候選人對(duì)職位的理解和職業(yè)發(fā)展的期望，以確保其與公司的價(jià)值觀和目標(biāo)相符。
9. 解答候選人的問(wèn)題：給候選人提供機(jī)會(huì)提問(wèn)，回答他們關(guān)于職位、公司文化和發(fā)展機(jī)會(huì)等方
銷售經(jīng)理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易面試一點(diǎn)。
一要形象自信、口齒伶俐；二要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解，如果有現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試要快速抓到商品的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
1.請(qǐng)舉例說(shuō)明一下你的最好銷售業(yè)績(jī)。
2.你認(rèn)為帶領(lǐng)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的最重要事情是什么？
3.請(qǐng)舉例說(shuō)明什么是有效的客戶渠道？
4.你手機(jī)通訊錄和微信有多少客戶？
5.如果客戶拒絕你的推銷，怎么辦？
6.請(qǐng)說(shuō)說(shuō)五一促銷計(jì)劃如何實(shí)施達(dá)到最佳業(yè)績(jī)？
第一、安全經(jīng)理職場(chǎng)面試需要注意禮儀細(xì)節(jié)?在職場(chǎng)中禮儀非常的重要，給人的第一印象非常有利于成功。面試之前一定要對(duì)自己的外表進(jìn)行修飾一下。不要搞得和非主流一樣，這樣面試官覺(jué)得你不尊重他，在講話時(shí)一定要用心、誠(chéng)實(shí)，進(jìn)一步給人留下好印象。
第二、面試中不要一直保持笑臉，會(huì)被看做是緊張和缺乏自信的表現(xiàn)。一直微笑的臉流露出一種虛假的感覺(jué)，面試官很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。相反，要有思想，且讓別人感到愉快。該笑的時(shí)候要微笑。
第三、在面試之前一段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該做好種種準(zhǔn)備工作，包括了解自己、了解整個(gè)行業(yè)、了解未來(lái)雇主、了解你申請(qǐng)那份職位的情況，不然你在面試時(shí)兩眼抹黑，問(wèn)你你啥都不知道
第四、面試時(shí)坐姿不要懶散，與主持面試的人不保持良好的目光接觸。如果太懶散面試官覺(jué)得你這個(gè)人，做事懶散不認(rèn)真。
一、基本情況
1、請(qǐng)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。
二、專業(yè)背景
您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？
三、工作模式
您平時(shí)習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作？
四、價(jià)值取向
您對(duì)原來(lái)的單位和上司的看法如何？
五、資質(zhì)特性
您如何描述自己的個(gè)性？
六、薪資待遇
是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
七、背景調(diào)查
您是否介意我們通過(guò)您原來(lái)的單位迚行一些調(diào)查？
95%的面試基本上都離不開(kāi)這些問(wèn)題，當(dāng)然還有可能問(wèn)一些專業(yè)問(wèn)題，我想如果你做過(guò)的話應(yīng)該都不是什么難事，一般面試官都不會(huì)過(guò)多的問(wèn)專業(yè)方面的問(wèn)題的。
