上級組織啟動干部晉升工作，會首先確定選擇單位及晉升職數(shù)，并組成考察組到單位考察，程序基本分為，一是到單位召開職工大會，講明來意，進行民主測評，匯總排名前列名單。二是單位黨委召開會議，討論確定推薦名單。三是再次召開職工大會，將推薦名單交職工評儀并打出贊成或反對票，并匯總。四是考察組分組召集單位職工座談，形成意見。五是單位黨委再次開會，確定最終人選，并在單位公示。六是公示期滿報組織
組織考察談話是了解考察對象德能勤績廉和思想政治情況的重要手段。談話范圍一般有這么幾個層次，一個是全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一個是本人主管或者分管部門（領(lǐng)域）的負責(zé)人員，一個是所在黨支部成員，一個是干部群眾，最后一個是考察對象本人。有時候還會座談聽取管理和服務(wù)對象的意見。
組織考察可以這樣評價個人:
該同志綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強，能夠駕馭全局，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。不搞特殊化，能夠與干部同甘共苦工作思路清晰，成效明顯，流動人口和技術(shù)服務(wù)工作得到省市高度評價，并在全省會議上做了典型發(fā)言;藥具工作引領(lǐng)全市，全市藥具工作現(xiàn)場會在縣里召開并做了典型發(fā)言，獲得了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣全省信息化合格縣的榮譽稱號。
思想穩(wěn)定，嚴格按照規(guī)定辦事，認真地站好了最后一班崗
1.組織考察組，制定考察工作方案。
2.同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員就考察工作方案溝通情況，征求意見。
3.根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告。
4.采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。
5.綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見。
6.考察組根據(jù)考察情況，研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案，向派出考察組的組織（人事）部門匯報，經(jīng)組織（人事）部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。
以地方黨委研究干部人事為例。
一、動議。組織部長先提出干部人事調(diào)整，涉及提拔重用的人選，啟動考察程序；
二、干部考察。由組織部、紀委等部門組成考察組
三、征求意見。在單位考察結(jié)束后，向紀委、衛(wèi)健委、綜治委等單位征求考察，通過之后，再統(tǒng)一提交市委常委會研究。
四、市委常委會討論研究干部人事議題。就干部人事調(diào)整方案提議！
六、任前談話和正式行文。
七、送干部到任。
八、試用期一年
九、正式任命。
組織部通常會單獨或一一找你和其它同事談話。無非是問你這位要提拔的同事在政治品質(zhì)、道德、領(lǐng)導(dǎo)及工作能力、同事關(guān)系、工作業(yè)績、敬業(yè)精神等等方面的表現(xiàn)，你只要實事求是的說就是了。
同事勝任人品又好那就不比必說了，敞開了往好里說就是。
若是同事有明顯的缺點或不適宜提拔，你又擔心怕傳出去，那就含蓄點說，組織上是能聽出來的。
組織上一般不會提什么很復(fù)雜的問題，只是引導(dǎo)你如實全面的評價這個人。按照組織原則與你的談話是絕對不允許外傳的。
組織類面試題是在招聘過程中經(jīng)常使用的一種面試技巧，它可以幫助雇主更好地了解求職者的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。以下是組織類面試題的思路：
1.先確定面試的目的：組織類面試題的主要目的是評估求職者的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，因此在準備問題之前需要先明確這個目的，這樣才能提出更有針對性的問題。
2.考慮需要評估的能力：面試官需要考慮哪些特定的能力素質(zhì)與該職位所需的能力相匹配，例如溝通、決策、協(xié)調(diào)等。
3.編寫問題：編寫問題時需要以開放式問題為主，這些問題將鼓勵求職者回答詳細和具體的信息。例如，“請分享一個你成功組織和領(lǐng)導(dǎo)的項目?！?或者“談?wù)勀闶侨绾翁幚韴F隊內(nèi)部沖突的?！?/p>
4.構(gòu)造多個問題：在考慮問題時，需要構(gòu)造多個問題，以涵蓋不同的行為和情況。這有助于獲取更全面的信息，并且?guī)椭嬖嚬俑玫亓私馇舐氄叩慕M織和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5.參考以往工作經(jīng)歷：參考求職者以往的工作經(jīng)歷并結(jié)合他們的履歷，從中提取相關(guān)的組織和領(lǐng)導(dǎo)問題來詢問。
6.準備追加問題：當求職者回答時，面試官應(yīng)該準備好追加問題，以探究更深層次的內(nèi)容，例如，求職者如何解決某種具體問題或挑戰(zhàn)。
總之，編寫組織類面試題需要考慮職位需求、能力素質(zhì)以及以往工作經(jīng)歷等多種因素，以便更好地了解求職者的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，最終確定最適合該職位的人選。
堅持實事求是，摒棄個人好惡和私人恩怨，這是根本原則。對他的優(yōu)點，具體列舉對應(yīng)的事例；對于缺點，也要如實評價，不能夸大其詞。
單位集體組織參觀抗日戰(zhàn)爭紀念館，特強調(diào)紀律要求，今天下午的參觀考察，13.30在局門口全體統(tǒng)一乘車，全體著工作制服，配帶領(lǐng)帶，共產(chǎn)黨員配帶黨徽，參觀過程要莊嚴肅靜，認真聽從講解，不可大聲喧嘩。
參觀完畢，在大廳全體黨員重溫入黨誓詞，由黨辦負責(zé)攜帶黨旗，16.00全體乘車返回。
一個人一旦進入組織考察，說明上級對你的定向培養(yǎng)，己經(jīng)進入組織程序，對你個人的組織生活，個人世界觀人生觀價值觀政績觀，組織能力，決策能力，工作作風(fēng)，生活作風(fēng)全面了解和評價，考察通過領(lǐng)導(dǎo)談話，群眾評議，查閱個人工作業(yè)績等等方式。
