it人才外包費用包含it人才成本，經(jīng)營成本以及利潤三部分。
it人才成本主要包含it人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個占比一般在報價的80%左右，當然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低人才成本獲取更高的利潤。
很多需求企業(yè)會好奇，為什么自己公司招一個技術(shù)人才工資也就1萬多，為什么外派公司報價都接近2萬了，首先采購人員不知道，企業(yè)針對每個員工成本除了工資成本，還有別的很多成本，比如社保公積金這些也占據(jù)了不少。
關(guān)于經(jīng)營成本，大約占到報價的15%左右，一般組成包含招聘成本、管理成本、場地成本、辭退員工賠償風(fēng)險成本、以及發(fā)票成本等等，當然每家的經(jīng)營都有差異，占比也會有差異。
最后就是企業(yè)的利潤，每家的財務(wù)戰(zhàn)略都不同，選擇高利潤型財務(wù)方向、還是高銷量高現(xiàn)金流方向，這個取決于每家外派公司在財務(wù)戰(zhàn)略的一個定位了。
每個用人單位需要的軟件人才崗位不一樣，人員級別不一樣，it人才外包的費用就不一樣?？偟膩碚f，要求越高，越高級的it人才，外包費用肯定也越高。
達普信專注it人才外包多年，it人才技能覆蓋：Java、web前端、.Net、PHP、IOS、Android、測試、運維等，快速響應(yīng)，高效交付。it人才外派的流程如下：
1.用人單位提出用人需求，包括崗位職責(zé)，任職條件等；
2.用人單位與it人才外派公司簽訂技術(shù)服務(wù)框架協(xié)議；
3.it人才外派公司安排候選it人員到用人單位參加面試；
4.面試通過，針對項目簽訂單項協(xié)議，技術(shù)人員到用人單位指定現(xiàn)場進行開發(fā)和技術(shù)服務(wù)；
5.用人單位按月支付服務(wù)費直至人才派遣服務(wù)結(jié)束；
項目外包只要把控項目需求和驗收就可以了，人力外包要自己控制力更強，需要對不同的人進行系統(tǒng)管理分配任務(wù)。
項目外包更省力但結(jié)果不一定完美，人力外包會更累項目有可能失敗但成功了自己對整個項目過程都很熟悉項目結(jié)果也很完美
人力外包的利弊：
利：
1. 節(jié)省人力資源成本：外包公司承擔(dān)了招聘、培訓(xùn)、管理等成本，減輕了企業(yè)的人力資源負擔(dān)。
2. 靈活調(diào)配人力資源：外包公司可根據(jù)業(yè)務(wù)變化和需求波動靈活調(diào)配人力資源。
3. 專業(yè)技能與經(jīng)驗：外包公司通常具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)技能，能夠為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
弊：
1. 控制難度大：外包公司員工不屬于企業(yè)，如何保證其工作效率和品質(zhì)需要耗費較多的管理精力。
2. 信息安全風(fēng)險：外包公司可能會接觸到企業(yè)的敏感信息，如何保證信息安全是一個難題。
3. 影響企業(yè)文化：部分員工外包，可能影響企業(yè)文化的建設(shè)和傳承。
項目外包的利弊：
利：
1. 節(jié)省開支：企業(yè)可以將研發(fā)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)交給外包公司處理，以便集中精力做核心業(yè)務(wù)。
2. 提高效率：外包公司通常具有豐富的經(jīng)驗和先進的技術(shù)，能夠提高項目完成效率。
3. 減少風(fēng)險：外包公司對項目的管理和控制能力通常較強，能夠減少項目風(fēng)險。
弊：
1. 溝通困難：外包公司與企業(yè)之間的溝通會受到時間和地域等因素的限制，容易導(dǎo)致信息傳遞不暢。
2. 項目質(zhì)量難以控制：企業(yè)無法直接控制外包公司的員工，很難保證項目質(zhì)量。
3. 影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)：項目外包可能會涉及到企業(yè)的核心知識產(chǎn)權(quán)，需要謹慎處理。
項目外包與人力外包各有各的好處，首先來說項目外包質(zhì)量無法得到有效的保障。主要存在原材料的質(zhì)量問題很難控制，成本核算不準確有可能受承包方的干擾造成項目不確定的干擾因素。人力外包肯定比項目整體外包好控制，所有的工程質(zhì)量風(fēng)險都在可控范圍內(nèi)。
唐普IT工場指出外包的好處：
1、IT人力外包：節(jié)約成本，削減開支2、IT人力外包：改進財務(wù)3、專注核心能力，將IT服務(wù)進行外包對企業(yè)可能具有戰(zhàn)略意義，并且可使企業(yè)集中精力于由信息技術(shù)支持的核心能力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，外包越來越受各大企業(yè)的青睞。據(jù)調(diào)查顯示外包已經(jīng)成為一項企業(yè)用以提高核心競爭力、降低運營成本、鞏固自己市場份額的戰(zhàn)略性手段。
1、用人單位提出用人需求；
2、用人單位與外派公司簽訂技術(shù)服務(wù)框架協(xié)議；
3、外派公司安排候選人員到用人單位參加面試；
4、面試通過，針對項目簽訂單項協(xié)議，技術(shù)人員到用人單位指定現(xiàn)場進行開發(fā)和技術(shù)服務(wù)；
5、用人單位按月支付服務(wù)費直至人才派遣服務(wù)結(jié)束。
看你能力了?，F(xiàn)在很多企業(yè)都缺人，只要你夠努力，多找資源，人力外包還是很有前途的。做中介開始會很辛苦，不過前景很好，要相信自己，趁年輕，對自己要狠一點。要知道吃得苦中苦，方為人上人。即使不做人上人，年輕時吃點苦也比老了挨累好，加油。
主要是指客戶將IT軟件開發(fā)、硬件維護、基礎(chǔ)技術(shù)平臺整合等信息系統(tǒng)部門業(yè)務(wù)進行外包的一種方式。ITO人力資源外包是一種新型的管理方式，在企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，借助外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源予以整合，達到降低成本、提高績效、提升企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境應(yīng)變的能力。
人力外包屬于勞務(wù)派遣范圍，勞務(wù)派遣是第三方公司，起所屬的職業(yè)屬性就是介紹派遣人員去對方公司工作，雖然大部分人員是企業(yè)自招的，但是他們只是想臨時聘用，根本不想收歸自己公司，所以將他們都掛靠在勞務(wù)派遣公司，這時的勞務(wù)派遣公司就不是中介范疇，而是合作公司了。
勞務(wù)外包的工作靠譜。
因為現(xiàn)在很多的公司都是屬于外包勞務(wù)派遣的，所以是比較靠譜的。但是勞務(wù)外包，他的工作壓力和就業(yè)環(huán)境都不是很好，各方面的福利待遇都沒有正式員工好，但是相對來說他這份工作是靠譜的，只是收入比較低，付出的比較多一些而已。
