經(jīng)營(yíng)副總
1、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃擬定，及實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃的具體方案。
2、根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定公司長(zhǎng)期、短期計(jì)劃及目標(biāo)，以及有效的執(zhí)行方案。
3、公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、成本控制等實(shí)施的合理手段方案。
4、按照公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，有效開(kāi)展各區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展。
5、建筑材料、建筑工程經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域優(yōu)先。
生產(chǎn)副總
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全般管理工作；
2、客戶深挖，協(xié)助營(yíng)業(yè)；
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才育成；
4、協(xié)助項(xiàng)目難點(diǎn)管理，以完成生產(chǎn)目標(biāo)和達(dá)成客戶需求；
5、完成年度考核的利潤(rùn)目標(biāo)。
采購(gòu)副總一般不可兼任生產(chǎn)副總。主要原因如下：
一丶生產(chǎn)和采購(gòu)是兩個(gè)相銜接的部門(mén)，存在相互聯(lián)系又存在監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。
二、采購(gòu)關(guān)系到材料（或外協(xié)件）質(zhì)量、采購(gòu)進(jìn)度，直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期。
三、如果生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量或交期問(wèn)題，容易造成責(zé)任主體不分。
四、按企業(yè)廉潔方面說(shuō)，特別是采購(gòu)，如權(quán)力過(guò)于集中，易培養(yǎng)滋生腐敗土壤。
郵政電商副總面試題是每位求職者在面試過(guò)程中所必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題旨在評(píng)估您對(duì)郵政電商行業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的了解，以及您在該領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。在準(zhǔn)備參加郵政電商副總面試時(shí)，熟悉一些常見(jiàn)的問(wèn)題和最佳答案將有助于您在面試中展現(xiàn)出色的表現(xiàn)。
以下是一些可能在郵政電商副總面試中被問(wèn)到的問(wèn)題示例：
準(zhǔn)備郵政電商副總面試時(shí)，確保對(duì)這些問(wèn)題有清晰、自信的回答。以下是對(duì)上述問(wèn)題的最佳答案示例：
除了熟悉可能被問(wèn)到的問(wèn)題和準(zhǔn)備針對(duì)性的回答外，參加郵政電商副總面試時(shí)，還要注意以下幾點(diǎn)建議：
通過(guò)準(zhǔn)備充分并遵循以上建議，您將在郵政電商副總面試中展現(xiàn)出色的表現(xiàn)，并有機(jī)會(huì)獲得心儀的工作機(jī)會(huì)。祝您面試順利！
答：1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
1,職業(yè)背景:最好有EHS管理經(jīng)驗(yàn)可以問(wèn)屬于哪個(gè)部門(mén)部門(mén)一共幾個(gè)人幾個(gè)下屬向誰(shuí)匯報(bào)如果沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)一些安全項(xiàng)目小組的經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)小組中承擔(dān)什么角色
2,上一份工作或者之前的工作屬于哪個(gè)行業(yè)有沒(méi)有行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)如果沒(méi)有,執(zhí)行的是什么標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18001&ISO14001有沒(méi)有建立體系是否了解上述標(biāo)準(zhǔn)是否了解安全標(biāo)準(zhǔn)化
3,上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)是什么安全,環(huán)保,職業(yè)健康三個(gè)方面分別回答怎樣去識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)
文化傳媒副總經(jīng)理的面試題有以下，具有一定的專(zhuān)業(yè)文化旅游知識(shí)，有一定的組織能力
．適用范圍：生產(chǎn)副總經(jīng)理
2．職責(zé)： 生產(chǎn)副總經(jīng)理履行此職責(zé)
3．內(nèi)容：
3．1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管總調(diào)度室、供應(yīng)部等部門(mén)工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮，會(huì)同技術(shù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理抓好 安全工作；
3．2 確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量；
3．3確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程；
生產(chǎn)副總職責(zé)1整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)全公司5S管理的策劃和監(jiān)督實(shí)施；生產(chǎn)人員的勞動(dòng)紀(jì)律。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)定的審訂和管理。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品保系統(tǒng)各部門(mén)的考核指標(biāo)擬定、落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)品保部工作管理監(jiān)督。
6、落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程、工藝、質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行，負(fù)責(zé)維修班的管理。
7、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況及生產(chǎn)定單的達(dá)成。
8、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)間的銜接。
9、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、能力考核。
10、負(fù)責(zé)技術(shù)室的管理工作（工藝文件的整理、審核）。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ：
1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
2. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料
3. 每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施
4. 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5. 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理
助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，參與制定企業(yè)的方針、目標(biāo)，確定企業(yè)的年度、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、組織建立和完善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、倉(cāng)庫(kù)管理體系；制定、遵守、貫徹落實(shí)公司方針和各項(xiàng)規(guī)章制度；3、組織建立企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)；構(gòu)建完善的、可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工的素質(zhì)和技能不斷提高，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力；4、根據(jù)銷(xiāo)售訂單交期，全面掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)制造各車(chē)間各部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)以及人員管控，確保訂單按時(shí)保質(zhì)保量的完成；5、重視品質(zhì)管理工作，嚴(yán)把檢查測(cè)試關(guān)、嚴(yán)把來(lái)料控制關(guān)， 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理評(píng)審工作，建立品質(zhì)異常處理機(jī)制，堅(jiān)持以防御為主，避免事后
