我覺得做好服裝qc主管應(yīng)該做好：
1、對服裝工藝流程必須熟練掌握；
2、會看服裝用料、剪裁、制作質(zhì)量；
3、熟悉服裝潮流、款式特征；
4、能夠填寫服裝QC檢驗報告。
QC的全稱是QUALITY CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負責檢驗產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。 服裝QC顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR（驗貨員）是兩個不同的概念，QC的重點是在控（CONTROL），目的是使公司得到品質(zhì)良好的產(chǎn)品；而INSPECTOR只是通過INSPECT（檢驗），而判斷一批貨是否合格品（PASS OR FAIL），目的是避免公司收到不合格的產(chǎn)品。 不過現(xiàn)在多數(shù)人都是把QC和INSPECTOR混為一談的，我們在這里也都叫QC吧。
有些公司對每款服裝只在出貨前進行一次尾期檢驗（FINAL INSPECTION）；有些至少要查一次中期（INTER INSPECTION INSPECTION）和一次尾（FINAL）；有些甚至要在服裝生產(chǎn)的全過程進行品質(zhì)控制，進行多次的早期檢驗（EARLY INSPECTION）或在線檢驗（IN-LINE INSPECTION），以盡可能早地發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
服裝質(zhì)量檢驗標準之一，要求面料，輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，得到客戶認可，款式及配色準確無誤。
控制服裝品質(zhì)的人
服裝QC顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR（驗貨員）是兩個不同的概念，QC的重點是在控（CONTROL），目的是使公司得到品質(zhì)良好的產(chǎn)品；而INSPECTOR只是通過INSPECT（檢驗），而判斷一批貨是否合格品（PASS OR FAIL），目的是避免公司收到不合格的產(chǎn)品。
以下是一般的服裝QC驗貨流程：
計劃和準備：
收到訂單和生產(chǎn)計劃（如果適用），了解客戶要求和訂單規(guī)格。
定義檢驗項目、數(shù)量、地點和時間安排。
準備檢驗單、檢驗標準和檢驗工具，如尺子、放大鏡、顯微鏡等。
通知生產(chǎn)商和運輸公司，以便他們知道何時和如何進行準備。
驗貨：
根據(jù)計劃和安排，開始驗貨。
檢查款式、顏色、尺碼和數(shù)量是否符合訂單要求。
抽查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制記錄，核對制造商的過程控制點是否得到遵守。
檢查使用的面料、輔料、包裝用材料等是否符合規(guī)定。
檢查拉鏈、鈕扣等小配件是否牢固、完整無缺。
如果需要，進行針距測試、尺寸檢查、色牢度測試等。
收集觀察、測試和檢測中發(fā)現(xiàn)的問題，記錄詳細信息并填寫驗貨報告。
問題處理和反饋：
向生產(chǎn)商提供關(guān)于驗貨過程中發(fā)現(xiàn)的問題的建議和反饋。
提供解決問題的可行方案和建議，以便生產(chǎn)商在生產(chǎn)過程中進行改進。
對于難以修復的問題，與客戶溝通并建議更換部分產(chǎn)品或訂單。
確認收貨：
確認所有問題得到解決，且所發(fā)現(xiàn)的問題不再影響最終交付的產(chǎn)品。
補充驗貨報告和相關(guān)信息，以便于客戶與生產(chǎn)商之間就交付產(chǎn)品進行溝通。
在驗貨報告中記錄并確認最終的生產(chǎn)、測試和實際樣品結(jié)果。
后續(xù)跟蹤：
對已驗貨的訂單進行后續(xù)跟蹤，監(jiān)控生產(chǎn)商解決問題的進度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。
服裝QC就是指服裝廠里的品保人員。服裝qc的工作職責是：
1、負責從樣衣到面輔料的確認，再到大貨生產(chǎn)計劃排單，直至交付訂單所有操作流程管理及文檔管理；
2、負責品質(zhì)管理計劃的制定、方案的執(zhí)行，做好生產(chǎn)中的質(zhì)量及進度控制；
3、召集相關(guān)部門召開產(chǎn)前會議，
服裝QC（質(zhì)量控制）的學習時間長短會受到多個因素的影響，包括個人的學習能力、學習方法、經(jīng)驗背景等。通常來說，成為一名合格的服裝QC需要進行一定的學習和實踐。
如果你從零開始學習服裝QC，通常需要掌握以下幾個方面的知識和技能：
1. 了解服裝質(zhì)量標準和檢驗流程；
2. 掌握常見的服裝缺陷和質(zhì)量問題；
3. 學習如何進行服裝尺寸、做工、面料等方面的檢測和評估；
4. 掌握質(zhì)量檢驗工具和設(shè)備的使用；
5. 學習如何記錄和報告質(zhì)量問題；
6. 了解質(zhì)量管理體系和相關(guān)法規(guī)。
學習的時間長短因個人而異，一般需要幾個月到一年的時間來全面掌握這些知識和技能?？梢酝ㄟ^參加相關(guān)培訓課程、學習專業(yè)書籍和資料、實踐實習等方式來提高自己的服裝QC能力。
此外，持續(xù)學習和不斷積累經(jīng)驗也是成為一名優(yōu)秀的服裝QC的關(guān)鍵。通過實際工作中的實踐和不斷與同行交流，可以不斷提升自己的技能和水平。
有的QC需要長期駐廠工作。1、量裁衣服尺寸2、核對到貨面輔料，色差型號等問題3、監(jiān)管裁剪進度4、熟悉BOM表格5、抽檢樣衣6、寫質(zhì)檢報告等等……
1.跟蹤生產(chǎn)加工廠核對生產(chǎn)紙樣是否跟生產(chǎn)制單、客供樣衣要求相符(尺寸、生產(chǎn)工藝、跳碼規(guī)格、款式是否相符)。
2.檢查布料來料數(shù)，是否夠生產(chǎn)數(shù)，面料品質(zhì)(布封、固色度、縮水率、段色差、中邊色、布疵等)。
3. 跟進檢查輔料來料數(shù)、品質(zhì)及是否和制單要求相符合，及時跟進輔料欠料情況(鈕扣、急鈕、洗水嘜、樸布粘固度、拉鏈品質(zhì)、繡花等)。
4.跟蹤裁床開裁情況，核對嘜架用量，是否有超料現(xiàn)象及開裁品質(zhì)(布邊色色差、次布、偏刀、有無裁錯款號、用錯布料等)。
5.批核生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)辦，核對生產(chǎn)工藝、面輔料是否正確、品質(zhì)問題并做好批準記錄，并在生產(chǎn)大貨中及時進行改正。
2、 中期品質(zhì)檢驗工作：
1.核對生產(chǎn)車間生產(chǎn)大貨所用物料是否符合生產(chǎn)制單要求。
2.跟蹤車間生產(chǎn)大貨品質(zhì)及制作工藝要求。
3.度量生產(chǎn)中的成品尺寸情況，是否同縮水前的尺寸，進行整燙后是否同制單要求，如要求洗水服裝，做好洗水記錄，及時要求生產(chǎn)廠家第一時間進行洗水，核對洗水后成品的手感是否同客供樣衣要求，及時進行調(diào)整洗水效果，度量洗水后成衣尺寸是否同生產(chǎn)制單要求。
4.中期巡查不定時進行巡查及監(jiān)督改善不良品質(zhì)，并做好中期品質(zhì)檢驗報告記錄。
5. 掌握好車間生產(chǎn)進度情況及后道工序品質(zhì)和尾部生產(chǎn)工藝和品質(zhì)檢驗(手工、鎖眼、打扣、大燙、包裝工藝要求是否符合制單要求)。
3、 尾期品質(zhì)抽查
1.按服裝或標準進行系統(tǒng)抽查。
2.核對包裝單是否跟生產(chǎn)制單相同，及對所出國家的分配數(shù)是否正確。
3.抽箱進核對紙箱箱內(nèi)外資料是否同所出國家(箱內(nèi)尺寸、尺碼、箱嘜、掛牌、條碼卡、包裝貼紙等)。
4. 生產(chǎn)制單出貨數(shù)在2—25件數(shù)，一般進行100%查看。
5.生產(chǎn)制單出貨數(shù)在50—1200件數(shù)，在出貨數(shù)內(nèi)齊色齊碼抽出后，再按AQL標準抽查。
6.對所有出貨的成衣進行照相，并電郵至公司。
7.對抽箱查貨抽查數(shù)一般已查貨數(shù)，不是以開箱數(shù)計算，在查貨進對出現(xiàn)功能性問題絕不進行放貨(錯碼、缺數(shù)、鈕扣脫落、爛衫、袋口有散口等現(xiàn)象)。對照AQL標準超過品質(zhì)有問題的要及進返箱，并對返箱進督查，返查后進行第二次抽查。
8. 對尾箱、雜色雜碼進行成品數(shù)量和質(zhì)量及包裝箱品質(zhì)跟蹤，在裝車進查看有無爛箱或爆箱現(xiàn)象，要求及時改換。
9.寫好尾期查貨報告，并注明所使用的AQL標準，并第一時間傳真至公司。
服裝QC（Quality Control）指的是服裝質(zhì)量控制人員，主要負責檢查服裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題、抽樣檢驗以及產(chǎn)品質(zhì)量確認等工作。以下是服裝QC需要具備的技能：
1. 產(chǎn)品質(zhì)量知識：了解服裝制品的相關(guān)工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，對產(chǎn)品質(zhì)量指標有深入的了解，具備判斷產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力。
2. 質(zhì)量控制技術(shù)：掌握各種質(zhì)量控制方法，如首批檢驗、過程檢驗、末檢驗等流程控制方法。
3. 檢測技術(shù)：掌握各項物理、化學檢測技術(shù)、測試工具的使用方法和相關(guān)測試標準，能夠熟練使用各種檢測儀器設(shè)備。
4. 統(tǒng)計學和質(zhì)量管理知識：理解數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計學相關(guān)知識，精通質(zhì)量管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的預警信號并及時處理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 溝通協(xié)調(diào)能力：良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與生產(chǎn)、設(shè)計、營銷等各個環(huán)節(jié)的人員進行有效溝通和協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足客戶需求，能夠及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。
以上是服務(wù)質(zhì)量控制人員需要具備的主要技能，這些技能可幫助他們更好地掌控質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
