敏捷，屬于體能素質(zhì)之一，還有力量，速度，爆發(fā)力，柔韌，協(xié)調(diào)，平衡等，屬于體能，體能教練，美國四大證你值得擁有！
PMI-ACP是PMI協(xié)會頒布的敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證。體系：不僅適用于小團(tuán)隊(duì)的敏捷迭代，同時(shí)針對大公司多團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)?；艚莸鷷r(shí)打下很好的基礎(chǔ)。它的學(xué)習(xí)體系被Scrum Alliance（敏捷聯(lián)盟）認(rèn)可的沒有偏見的全面針對敏捷體系的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)成本：4000-5000左右考試成本：3900RMB續(xù)證費(fèi)用：150＄/3年全球認(rèn)可度：405個(gè)國家認(rèn)可ASM是EXIN頒布的敏捷認(rèn)證。體系：適合8-9人小團(tuán)隊(duì)的敏捷迭代，它學(xué)的是Scrum，XP（極限編程），lean（精益）敏捷方法論及應(yīng)用。培訓(xùn)成本：8000左右續(xù)證費(fèi)用：無費(fèi)用、終身有效全球認(rèn)可度：歐洲認(rèn)可度高體系：以Scrum為框架的敏捷方法論學(xué)習(xí)，適合8-9人小團(tuán)隊(duì)敏捷。培訓(xùn)成本：8000左右考試成本：無續(xù)證費(fèi)用：100＄/2年教材：無官方教材，培訓(xùn)講師自定義
敏捷教練管理信息交換的過程。
scrum模擬最初由Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka在論文中應(yīng)用于制造業(yè)，這個(gè)方法常用于敏捷軟件開發(fā)（agile software development）和其它類型的項(xiàng)目管理。
在拉格比中，重新開始比賽并列爭球的時(shí)候，對立的兩對擠在一起。
在產(chǎn)品開發(fā)中，每個(gè)早上團(tuán)隊(duì)成員都擠在一起開一個(gè)站立會議，會議中他們回顧進(jìn)展，實(shí)質(zhì)上也是重新開始這個(gè)項(xiàng)目。
在這個(gè)日常的會議中，有時(shí)候也叫做scrum，敏捷教練會向團(tuán)隊(duì)成員提出以下三個(gè)問題：
你昨天做了什么？
這個(gè)過程中有哪些阻礙？
你今天要做什么？
盡管敏捷教練（scrum master）的頭銜聽起來很有權(quán)威，權(quán)威教練不是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，也不用為后果負(fù)責(zé)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起承擔(dān)后果。但這并不意味著這個(gè)工作很簡單。
敏捷教練（scrum master）負(fù)以下責(zé)任：幫助團(tuán)隊(duì)在特定時(shí)期要達(dá)到什么目的這一問題上達(dá)成一致意見。
幫助團(tuán)隊(duì)在日常scrum中達(dá)成一致意見。
幫助團(tuán)隊(duì)集中注意并遵循日常scrum中一致同意的規(guī)則。
清除團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的阻礙。
保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受外部干擾來源不詳；敬請注意使用！
在現(xiàn)代組織中，敏捷教練（Agile Coach）扮演著至關(guān)重要的角色。他們是幫助團(tuán)隊(duì)和組織實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型的專業(yè)人士。
敏捷教練的職責(zé)非常廣泛且多樣化。他們既是教師，也是教練，更是領(lǐng)導(dǎo)者和咨詢師。他們的目標(biāo)是幫助團(tuán)隊(duì)和組織開展敏捷實(shí)踐，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效能和生產(chǎn)力。
敏捷教練的具體工作內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：
敏捷教練通常不屬于某個(gè)特定的部門，而是橫跨多個(gè)部門。他們可以既隸屬于人力資源部門，也可以是質(zhì)量保證部門、項(xiàng)目管理部門或研發(fā)部門的一部分。這種跨部門的部署有助于敏捷教練與不同部門之間建立起有效的合作關(guān)系，更好地發(fā)揮其作用。
敏捷教練通過與團(tuán)隊(duì)和組織的緊密合作，以及提供專業(yè)的指導(dǎo)和支持，對業(yè)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生了積極的影響。他們可以幫助團(tuán)隊(duì)減少工作中的浪費(fèi)，提高交付價(jià)值的速度和質(zhì)量，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自我組織能力，并促進(jìn)組織的敏捷文化的建立。
感謝您閱讀本文，希望通過了解敏捷教練的角色和職責(zé)，您對其在組織中的作用和部門歸屬有更清晰的理解。
一個(gè)是agile開發(fā)模式的角色，一個(gè)是瀑布開發(fā)模式的角色。
在成為一名優(yōu)秀的健身教練之前，需要經(jīng)過嚴(yán)格的面試，而零基礎(chǔ)健身教練面試題目是考察候選人是否具備必要知識和能力的重要環(huán)節(jié)。下面將介紹一些常見的零基礎(chǔ)健身教練面試題目，希望對準(zhǔn)備面試的人有所幫助。
這是一個(gè)基礎(chǔ)問題，考察候選人是否對健身有深入的了解。應(yīng)聘者可以從身體健康、鍛煉目的、訓(xùn)練原則等方面進(jìn)行回答。
這個(gè)問題考察應(yīng)聘者對自身職業(yè)的認(rèn)知和定位，是否具備足夠的責(zé)任感和熱情。
這是考察應(yīng)聘者對健身教練的專業(yè)要求，可以回答自律、責(zé)任感、專業(yè)知識等方面的素質(zhì)。
健身器材是健身教練工作中不可或缺的部分，應(yīng)聘者需要清楚各種器材的名稱、功能和正確使用方法。
在健身過程中可能會發(fā)生意外，了解急救知識和技能是健身教練的基本要求之一。
擁有相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷和證書可以證明應(yīng)聘者的專業(yè)能力和水平，對于競爭激烈的崗位尤為重要。
個(gè)性化的訓(xùn)練計(jì)劃可以更好地滿足客戶的需求，考察應(yīng)聘者是否能夠根據(jù)不同客戶的情況制定相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃。
健身教練工作中常常會遇到各種挑戰(zhàn)，考察應(yīng)聘者解決問題的能力和應(yīng)變能力。
應(yīng)聘者可以從幫助客戶達(dá)到健康目標(biāo)、提升健康意識等方面來回答這個(gè)問題。
這個(gè)問題考察應(yīng)聘者對自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，是否有清晰的職業(yè)規(guī)劃。
以上是一些常見的零基礎(chǔ)健身教練面試題目，希望應(yīng)聘者能夠認(rèn)真準(zhǔn)備，展現(xiàn)出自己的專業(yè)知識和能力，從而獲得心儀的工作機(jī)會。
在尋找零基礎(chǔ)的健身教練工作時(shí)，準(zhǔn)備充分的面試是至關(guān)重要的。無論您是否有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，面試題庫可以幫助您更好地準(zhǔn)備應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。本文將為您提供一些常見的零基礎(chǔ)健身教練面試題，幫助您在面試中脫穎而出。
這些基礎(chǔ)知識問題可以幫助面試官了解您對健身訓(xùn)練的理解和掌握程度。通過清晰地回答這些問題，可以展現(xiàn)出您的專業(yè)知識和學(xué)習(xí)能力。
案例分析題目旨在考察您處理實(shí)際問題和挑戰(zhàn)的能力。通過分享成功案例，可以展示您的經(jīng)驗(yàn)和技能，證明您具備成為一名優(yōu)秀健身教練的潛力。
場景模擬題目具有一定的實(shí)踐性和操作性，通過這些問題，面試官可以考察您處理各種情況的應(yīng)變能力和專業(yè)素養(yǎng)，展示您的綜合能力。
綜合能力題目旨在考察您的綜合素質(zhì)和職業(yè)態(tài)度。通過回答這些問題，可以展現(xiàn)出您的職業(yè)追求和發(fā)展?jié)摿?，讓面試官對您的能力有一個(gè)全面的了解。
準(zhǔn)備充分的面試對于成功獲得理想的工作至關(guān)重要。通過熟悉和回答這些零基礎(chǔ)健身教練面試題庫中的問題，您可以展現(xiàn)出自己的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和能力，為自己贏得一席之地。
了解一下
Scrum of Scrum
SAfe 大規(guī)模敏捷
敏捷坐騎能加80點(diǎn)敏捷
簡單的計(jì)算公式。：例如現(xiàn)在坐騎125級，1．18的成長值，加了18敏捷，吃刀2．18差不多就是翻了一倍，達(dá)到34－36左右（1．18－1．2成長滿級一般都是加20－25之間），成長接近倍率。
【敏捷 mǐn jié】：1.靈敏迅速。
近義詞：靈活 靈敏 矯捷 靈巧
造句
1. 我養(yǎng)了一只小巧玲瓏的小貓,它的名字叫咪咪,我的咪咪是乖巧的,身手是矯健的,動(dòng)作是敏捷的,每天我都和它一起追逐嬉戲。
2. 數(shù)學(xué)對于小玲，原是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。后來她刻苦地看書、苦思冥想，終于鍛煉得思路敏捷，從此數(shù)學(xué)不再是她的負(fù)擔(dān)了，這就是精誠所至，金石為開吧。
