簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。 團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
會計團(tuán)隊的合作主要是講究分工明確，不相容崗位相分離的原則。另外呢還要本著分工不分家的精神，學(xué)會補(bǔ)位。如果一個會計只做好自己的手頭工作則不會得到團(tuán)隊的認(rèn)可和配合，自己的工作也會舉步維艱。分工的同時還要協(xié)作，培養(yǎng)好的團(tuán)隊氛圍。
在當(dāng)今社會，個人英雄主義已經(jīng)過時，個人的作用被淡化，團(tuán)隊的力量得到推崇。事實(shí)也確實(shí)如此，當(dāng)事情非常復(fù)雜的時候，很難憑一個人的力量去完成，這時候就需要一個團(tuán)隊的成員們精誠協(xié)作，共同面對困難，面對挑戰(zhàn)。團(tuán)隊組建的同時，問題也隨之產(chǎn)生：當(dāng)團(tuán)隊中擁有形形色色的成員的時候，如何讓他們能夠同心同德，進(jìn)行愉快而高效的團(tuán)隊合作？ 其實(shí)這個問題說容易也容易，說難也難。如果說有什么好的方法的話，總結(jié)起來有以下這么幾點(diǎn)很值得參考： 從個人角度講： 為他人著想： 不要事事都從自己的角度考慮。如果有任何問題或者遇到什么問題，先從別人的角度想一想，看看怎樣能讓他人更加方便。這樣的人在團(tuán)隊當(dāng)中會很受歡迎，同時也更有親和力，而親和力對于團(tuán)隊合作來說是很重要的。 做好自己的事情： 在團(tuán)隊合作中，最起碼的事情就是把自己的事情做好，由于整個團(tuán)隊的任務(wù)是有分工的，分配給自己的任務(wù)要做好，并且按時。因?yàn)橹挥羞@樣，你才能不給別人帶來麻煩。在這個前提下，再去幫助別人，就很好了。如果自己的事情都做不好，卻去操心別人的事情，就有點(diǎn)輕重不分了。 信任你的伙伴： 身為團(tuán)隊成員，你要相信你的伙伴，相信他們能夠與你協(xié)調(diào)一致，相信他們會理解你，支持你。一個團(tuán)隊只有在信任的氛圍中才可能高效的工作，如果大家都相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因?yàn)榭傆幸恍┤蝿?wù)依賴于別的任務(wù)；同時猜忌的氣氛讓每一個人都不能全心投入到工作中去，也不利于成員們工作能力的發(fā)揮。 愿意多付出： 付出并不是什么壞事。多做一些，可以讓團(tuán)隊的工作進(jìn)展更快，你也得到更多的好評，能力上也有提高，何樂而不為呢？當(dāng)然也不是付出的越多越好，如果所有的事都讓你自己做了（雖然這一般是不可能的），其它的人一定會有意見的。：） 從全局角度講： 有一個團(tuán)隊核心： 這個核心是指團(tuán)隊當(dāng)中起核心領(lǐng)導(dǎo)作用的人。注意，這里不是指具體某一事務(wù)的負(fù)責(zé)人，而是一個從全局角度把握整個團(tuán)隊方向的領(lǐng)performs multi-byte safe substr() operation導(dǎo)人。團(tuán)隊核心的作用是讓團(tuán)隊的決策更加明快、效率更高。當(dāng)然，團(tuán)隊核心不能獨(dú)based on number of characters.裁，但是一定要果斷且懂得協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員間的關(guān)系。 分工明確但不呆板： 明確的分工可以讓每一位成員清楚的知道自己要做什么，什么時候做完，做到什么承度。這樣就能夠避免由于分工不明確而造成的部分人員閑置的問題。如果你還不太清楚怎樣進(jìn)行分如何進(jìn)行團(tuán)隊合作如何進(jìn)行團(tuán)隊合作如何進(jìn)行團(tuán)隊合作如何進(jìn)行團(tuán)隊合作 在當(dāng)今社會，個人英雄主義已經(jīng)過時，個人的作用被淡化，團(tuán)隊的力量得到推崇。事實(shí)也確實(shí)如此，當(dāng)事情非常復(fù)雜的時候，很難憑一個人的力量去完成，這時候就需要一個團(tuán)隊的成員們精誠協(xié)作，共同面對困難，面對挑戰(zhàn)。團(tuán)隊組建的同時，問題也隨之產(chǎn)生：當(dāng)團(tuán)隊中擁有形形色色的成員的時候，如何讓他們能夠同心同德，進(jìn)行愉快而高效的團(tuán)隊合作？ 其實(shí)這個問題說容易也容易，說難也難。如果說有什么好的方法的話，總結(jié)起來有以下這么幾點(diǎn)很值得參考： 從個人角度講： 為他人著想： 不要事事都從自己的角度考慮。如果有任何問題或者遇到什么問題，先從別人的角度想一想，看看怎樣能讓他人更加方便。這樣的人在團(tuán)隊當(dāng)中會很受歡迎，同時也更有親和力，而親和力對于團(tuán)隊合作來說是很重要的。 做好自己的事情： 在團(tuán)隊合作中，最起碼的事情就是把自己的事情做好，由于整個團(tuán)隊的任務(wù)是有分工的，分配給自己的任務(wù)要做好，并且按時。因?yàn)橹挥羞@樣，你才能不給別人帶來麻煩。在這個前提下，再去幫助別人，就很好了。如果自己的事情都做不好，卻去操心別人的事情，就有點(diǎn)輕重不分了。 信任你的伙伴： 身為團(tuán)隊成員，你要相信你的伙伴，相信他們能夠與你協(xié)調(diào)一致，相信他們會理解你，支持你。一個團(tuán)隊只有在信任的氛圍中才可能高效的工作，如果大家都相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因?yàn)榭傆幸恍┤蝿?wù)依賴于別的任務(wù)；同時猜忌的氣氛讓每一個人都不能全心投入到工作中去，也不利于成員們工作能力的發(fā)揮。 愿意多付出： 付出并不是什么壞事。多做一些，可以讓團(tuán)隊的工作進(jìn)展更快，你也得到更多的好評，能力上也有提高，何樂而不為呢？當(dāng)然也不是付出的越多越好，如果所有的事都讓你自己做了（雖然這一般是不可能的），其它的人一定會有意見的。：） 從全局角度講： 有一個團(tuán)隊核心： 這個核心是指團(tuán)隊當(dāng)中起核心領(lǐng)導(dǎo)作用的人。注意，這里不是指具體某一事務(wù)的負(fù)責(zé)人，而是一個從全局角度把握整個團(tuán)隊方向的領(lǐng)performs multi-byte safe substr() operation導(dǎo)人。團(tuán)隊核心的作用是讓團(tuán)隊的決策更加明快、效率更高。當(dāng)然，團(tuán)隊核心不能獨(dú)based on number of characters.裁，但是一定要果斷且懂得協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員間的關(guān)系。 分工明確但不呆板： 明確的分工可以讓每一位成員清楚的知道自己要做什么，什么時候做完，做到什么承度。這樣就能夠避免由于分工不明確而造成的部分人員閑置的問題。
團(tuán)隊建設(shè)的意義在于：
1、團(tuán)隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。
2、團(tuán)隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3、團(tuán)隊具有激勵功能。團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。
4、團(tuán)隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
1）團(tuán)隊合作的主要優(yōu)勢是分工不同
團(tuán)隊成員能夠處理更大的項目并且更快地完成工作任務(wù)，團(tuán)隊合作創(chuàng)建了更簡單、更高效的工作流程，有人曾說：“團(tuán)隊合作能夠分化任務(wù)，并取得雙倍的成功?！睆牧硪环矫鎭碚f，某些工作需要一絲不茍地完成，有些工作只適合一個人獨(dú)立完成。
2）團(tuán)隊合作的另一個優(yōu)勢是一加一大于二
團(tuán)隊合作有利于集思廣益，如果你在尋求反饋或者集體討論，那么團(tuán)隊合作可能非常有幫助，如果遇到問題，幾個人和你一起從不同角度看待問題，那么就很容易解決問題。
這就是我們之間團(tuán)隊的精神，我們之間要團(tuán)隊合作，因?yàn)橹挥羞@樣，才能讓我們奉獻(xiàn)出自己一點(diǎn)小小的力量，從而讓我們的團(tuán)隊變得更加的強(qiáng)大，你要相信，只有團(tuán)隊力量的強(qiáng)大，才能讓我們贏得更好的業(yè)績，一個人的力量始終無法展現(xiàn)出自己更多的美好，只有團(tuán)隊才能讓我們走向人生的奇跡。
一個人能走多快，取決于他的速度，但是他能走得多久，卻取決于他的團(tuán)隊。一個團(tuán)隊想要長久的發(fā)展，就必須要有團(tuán)隊凝聚力，團(tuán)隊的個體成員要有協(xié)作精神。
地獄與天堂的故事
牧師請教上帝：地獄和天堂有什么不同？
上帝帶著牧師來到一間房子里。一群人圍著一鍋肉湯，他們手里都拿著一把長長的湯勺，因?yàn)槭直L，誰也無法吧肉湯送到自己嘴里。每個人的臉上都充滿了絕望和悲苦。上帝說們這里就是地獄。
上帝又帶著牧師來到另一間房子里。這里的擺設(shè)與剛才那間沒有什么兩樣，唯一不同的是，這里的人們都把湯舀給坐在對面的人喝。他們都吃的很香、很滿足。上帝說，這里就是天堂。
同樣的待遇和條件，為什么地獄里的人痛苦，而天堂里的人快樂？原因很簡單：地獄力的人只想著喂自己，而天堂里的人卻想著喂別人。
感悟：在一個團(tuán)隊里，如果成員沒有團(tuán)隊意識，各行其是，那么，團(tuán)隊的目標(biāo)將永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建和諧的集體，必須增強(qiáng)團(tuán)隊意識。只有大家密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使集體煥發(fā)出生機(jī)和活力。
團(tuán)隊合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團(tuán)隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓蟆Ｈ绻麍F(tuán)隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。它的形態(tài)很像智囊團(tuán)，但與智囊團(tuán)卻有重大區(qū)別?！ ≡谀愕闹悄覉F(tuán)中，你將各個獨(dú)立的人組織成小團(tuán)體，你們都具有共同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，并且能從日益增進(jìn)的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團(tuán)隊合作的情形和智囊團(tuán)的合作形態(tài)很類似，但卻有重大區(qū)別。由于團(tuán)隊中的成員未必都具有相同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，所以，你必須更努力于使團(tuán)隊成員不斷地為工作奉獻(xiàn)。同時，你也應(yīng)該要求自己，不斷地為成員做出奉獻(xiàn)并發(fā)掘他們的欲望，給他們以適當(dāng)?shù)幕貓蟆！ 】梢?，團(tuán)隊合作與智囊團(tuán)原則的不同之處在于：前者針對的是一個組織的全體成員，出發(fā)點(diǎn)在于調(diào)動團(tuán)隊成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標(biāo)和相互和諧；而后者針對的則是直接參與咨詢、決策和領(lǐng)導(dǎo)的少數(shù)智囊團(tuán)成員，并以這些成員之間的明確目標(biāo)、以及相互和諧為重要因素出發(fā)點(diǎn)在于充分激發(fā)全體成員的智慧，并將這種智慧匯集成一股實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力?！ ‰m然團(tuán)隊合作會產(chǎn)生力量，但這種力量的凝聚只是一時的現(xiàn)象還是具有永久性，這就必須視激發(fā)合作的動機(jī)而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動機(jī)為基礎(chǔ)時，那么，在此動機(jī)消失之前，團(tuán)隊合作必然會產(chǎn)生持久性的力量?！ ≌嬲膱F(tuán)隊合作必須以別人“心甘情愿與你合作“作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機(jī)，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團(tuán)隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責(zé)無旁貸的工作。如何激發(fā)團(tuán)隊的合作精神 企業(yè)家最困難的工作，是讓他的部屬及員工凝聚于向心力，互相合作。能夠做到這一點(diǎn)，必定是同行中的佼佼者。深得人心的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理及軍事指揮官，都了解并且能夠激勵部屬，為完成共同的目標(biāo)而努力。能夠把別人的心結(jié)合在一起，就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。那么，如何激發(fā)團(tuán)隊的合作精神呢？ 要想激發(fā)團(tuán)隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團(tuán)隊。好的團(tuán)隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過嚴(yán)格的挑選而組織起來的精干的團(tuán)體。所以，確定團(tuán)隊成員的特質(zhì)，組織一個好的團(tuán)隊，乃是激發(fā)團(tuán)隊合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)?！ F(tuán)隊成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個方面：忠誠、能力、積極的態(tài)度、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神、信心、意志力?！ “凑丈鲜鰲l件，挑選團(tuán)隊成員，這里要特別注意：一定要做到堅持條件，寧缺毋濫。 你必須信任團(tuán)隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留； 你要與團(tuán)隊的每一個成員緊密合作，直到整個團(tuán)體都能緊密合作為止； 分析每一個成員完成工作的動機(jī)，研究他們的迫切需要，針對他們的動機(jī)和需要，付給他們應(yīng)得的利益，在不影響團(tuán)隊發(fā)展的前提下，盡可能讓他們多得一點(diǎn)； 訂出明確的集會時間和地點(diǎn)，討論計劃，執(zhí)行計劃，否則就注定會失?。弧 ∽龊脠F(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團(tuán)隊像一臺機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)； 嚴(yán)于律己，以身作則?！ ≈灰芾斡浺陨显瓌t，并堅定不移地貫徹執(zhí)行，就沒有做不到的事情，團(tuán)隊的合作精神就一定能激發(fā)出來 --轉(zhuǎn)自無憂在線
團(tuán)隊有著其明確的目標(biāo)，然而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不是一帆風(fēng)順的，前途是光明的，道路是曲折的，具有團(tuán)隊精神的人總是以一種強(qiáng)烈的職責(zé)感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊賦予的使命和同事一齊努力奮斗，進(jìn)取進(jìn)取。
團(tuán)隊精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團(tuán)體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系。
精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。
發(fā)揮凝聚力，創(chuàng)造才會有奇跡。
相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，共創(chuàng)佳績。
