待遇還不錯.在里面呆的越久,工資越高.不過要正式員工。
他們那邊很多都是勞務(wù)派遣,進(jìn)去之前這點你要問清楚。挺好的。中石油銷售分公司就是中石油財務(wù)員工，統(tǒng)一執(zhí)行中石油員工工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。最近幾年中石油財務(wù)員工工資都向上進(jìn)行了調(diào)整，收入得到了提高。福利待遇各單位不一樣，但差別不大。工作環(huán)境上，銷售公司好一些，沒有野外施工，勞動強(qiáng)度也不大?？傊急容^好。
嗯。?！ 「嬖V樓主一個悲催的事實，要挺住哦： 在保險公司，財務(wù)一般都按照后勤崗位編制的，也就是說，被指望那些高額的獎金措施能輪到你的頭上呵呵；同時，保險公司的許多財務(wù)手上的活都多的要命，因為要承擔(dān)整個公司保險單的輸入，復(fù)核等等，這種活一年到頭都沒有多少能喘口氣的時候。。；最后，工資待遇其實并不比企業(yè)財務(wù)來的高的，而且晉升職位基本就是靠關(guān)系或者論資排輩了。慢慢熬吧。。 求推薦吧。
1、單一說待遇方面來看，兩個公司之間區(qū)別不是很大。
2、一個人待遇有很多的原因影響，在一個單位待遇好不好，跟個人的能力、職位、交際能力等等方面都有關(guān)系。
3、從大環(huán)境來看，銀行屬于比較穩(wěn)定的企業(yè)，對于員工的基礎(chǔ)福利待遇還是很好的，保險屬于私營的風(fēng)險較大行業(yè)，待遇的好壞完全取決于企業(yè)收入的好壞。
中糧工資還可以，也可以為自己鍍金，畢竟中糧是大公司
嗯。。 告訴樓主一個悲催的事實，要挺住哦： 在保險公司，財務(wù)一般都按照后勤崗位編制的，也就是說，被指望那些高額的獎金措施能輪到你的頭上呵呵；同時，保險公司的許多財務(wù)手上的活都多的要命，因為要承擔(dān)整個公司保險單的輸入，復(fù)核等等，這種活一年到頭都沒有多少能喘口氣的時候。。；最后，工資待遇其實并不比企業(yè)財務(wù)來的高的，而且晉升職位基本就是靠關(guān)系或者論資排輩了。慢慢熬吧。。 求推薦吧。
財務(wù)流程-財務(wù)部門實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)的活動
根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證；
根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬。
根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表。
根據(jù)科目匯總表登記總賬。
期末，根據(jù)總賬和明細(xì)分類賬編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。
如果企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不多，可以不設(shè)置明細(xì)分類賬，直接將逐筆業(yè)務(wù)登記總賬。 實際會計實務(wù)要求會計人員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就要登記入明細(xì)分類賬中。 而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過去。 企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)量每隔五天、十天、十五天，或是一個月編制一次科目匯總表。 如果業(yè)務(wù)相當(dāng)大。 也可以一天一編的。
職位描述
1、參與公司戰(zhàn)略制定與推進(jìn)，進(jìn)行利潤、籌資、投資管理及稅務(wù)籌劃，為公司發(fā)展提供決策依據(jù)，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；2、參與業(yè)務(wù)部門決策及運(yùn)營管理，編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告，提供財務(wù)服務(wù)，進(jìn)行業(yè)績分析、預(yù)算管理、績效管理等；3、嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)控制度，對業(yè)務(wù)、財務(wù)進(jìn)行風(fēng)險管理。
實行財務(wù)委派制。
我曾在國家級刊物《管理學(xué)家》上發(fā)表過《財務(wù)委派制在財務(wù)管理中的重要性》文章，獲特等獎。
為什么對異地財務(wù)人員實行委派制？
委派制是財務(wù)負(fù)責(zé)人由總公司招聘、培訓(xùn)，然后委派到外地分公司工作，受總公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，代表總公司財務(wù)對分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督。
財務(wù)委派制割裂了與當(dāng)?shù)毓芾韺拥摹把墶标P(guān)系，使原領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系變成了被監(jiān)督與監(jiān)督的關(guān)系。
這種財務(wù)垂直管理保證了總公司財務(wù)制度的有效落地，杜絕舞弊現(xiàn)象滋生。
公司在經(jīng)營中，很多老板不知道財務(wù)架構(gòu)怎么搭建，需要配備幾個人、怎么管理，今天我們就來聊一聊這個話題。
一般納稅人的小規(guī)模公司，年銷售200萬的以下的兩名財務(wù)即可；
不需要管理出入庫的服務(wù)業(yè)，就可以用兼職財務(wù)，另外配備一名出納就可以；
物業(yè)公司、帶連鎖的酒店，根據(jù)需要配備收銀員若干，并配備財務(wù)主管；
一般納稅人及營業(yè)規(guī)模在千萬以上，至少需要四位：財務(wù)經(jīng)理、總賬會計、成本會計、出納；
企業(yè)規(guī)模在億元以上的建議搭建ERP系統(tǒng)，有助于你的公司管理，財務(wù)需要配總監(jiān)，對公司財務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及內(nèi)控處理。
說到這里呢，其實有很多朋友分還不清楚會計和出納之間的區(qū)別和關(guān)系。
簡單幫大家捋一捋這兩者者之間的區(qū)別：
出納，是管錢的，主要負(fù)責(zé)對現(xiàn)金和銀行存款的管理，要記錄每一筆開支，做好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，公司收款報銷及備用金的使用；
會計，是算賬的，主要負(fù)責(zé)結(jié)賬和核算，并用賬來監(jiān)督出納，負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)核算、納稅申報、票據(jù)管理、財產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、財務(wù)成果核算；
企業(yè)規(guī)模大的公司會配置財務(wù)經(jīng)理的管理崗位，負(fù)責(zé)審核賬務(wù)，公司的內(nèi)控大多需要財務(wù)經(jīng)理配合，財務(wù)經(jīng)理需要制定制度和流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行來參與公司的管理。
公司的財務(wù)架構(gòu)與管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，無論財務(wù)架構(gòu)與管理水平相對于發(fā)展階段超前還是滯后，都會制約公司的發(fā)展。具體而言，財務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、財務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理制度以及人員配備都要根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。 融合業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程，明確各方操作責(zé)任和流程、規(guī)范財務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作，才能有效提升企業(yè)的管理效率。
