《企業(yè)知識產權管理》是中國政法大學出版社在2008年1月編輯出版的圖書，作者是朱雪忠。
本書從專利管理、商標管理、著作權管理、商業(yè)秘密管理、知識產權糾紛管理、知識產權戰(zhàn)略管理等方面詳細系統(tǒng)地論述了企業(yè)如何進行知識產權管理。本書理論論述深入淺出，國內外企業(yè)案例豐富翔實，是企業(yè)進行知識產權管理的必備用書，也是從事知識產權研究的必備資料。
企業(yè)知識產權方針制定的總要求：
1、符合有關法律法規(guī)的要求，并滿足企業(yè)總體發(fā)展的需要；
2、最高管理者承諾，向全體員工進行宣貫，并被其理解和認同；
3、所有參與貫標的企業(yè)都應制定知識產權管理方針和目標。管理方針的撰寫： 易讀易記，體現(xiàn)企業(yè)定的一句口號。 研發(fā)生產型企業(yè)，體現(xiàn)技術創(chuàng)新中的作用； 生產型商業(yè)企業(yè)，體現(xiàn)經營過程知識產權管理的特點。例如：1、生產制造型企業(yè)：增加知識產權保護，提高市場競爭能力；2、生產研發(fā)型企業(yè)：科技創(chuàng)新引領未來，知識產權創(chuàng)造財富；3、商貿流通型企業(yè)：打造自主誠信品牌，促進市場經濟繁榮。
1.戰(zhàn)略一致原則
企業(yè)知識產權風險管理，首先要服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，要與企業(yè)發(fā)展階段相適應，與企業(yè)在市場的定位相協(xié)調。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是大力開拓海外市場，則知識產權風險管理的重點也應當放在海外知識產權風險管控。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是從硬件產品逐步轉向硬軟件相結合、物聯(lián)網領域，則知識產權風險管理也應當向軟件著作權、互聯(lián)網、物聯(lián)網等方面傾斜。
2.成本收益原則
企業(yè)知識產權風險管理，要充分考慮成本與收益。有效的風險管理是將風險控制在合理范圍內，同時控制人力、財務和時間成本等。不計代價和成本的風險控制不符合市場規(guī)律。對于可能嚴重危害企業(yè)經營的重大風險，應當從嚴處理，做到最大限度的排除。以新產品上市前的知識產權風險排查為例，對于技術密集型產品，由于產品涉及的技術廣泛，對所有技術點都做排查，經濟成本巨大，時間成本高昂，會影響產品上市時間，被競爭對手搶占先機。對此，可以采取有針對性的排查策略，重點放在新技術、產品宣傳中的賣點、產品辨識度高的部分；知識產權風險排查的地域范圍放在主要市場國家和知識產權高風險國家的交集。
3.前瞻性原則
知識產權風險管理要做到未雨綢繆。企業(yè)需要對知識產權風險有預見性，提前做好風險排查并對未來可能發(fā)生的危機做好應對預案。如果企業(yè)意欲開拓海外市場，應當提前做好海外商標申請工作，對于重要技術和產品要提前做好專利布局，包括自主申請專利、從外部購買專利或者獲得專利許可，消除專利壁壘，同時防止他人設置新障礙，限制新技術、新產品的改進和發(fā)展。如果行業(yè)內競爭已經處于白熱化階段，競爭對手利用知識產權訴訟打擊企業(yè)的可能性是極高的，企業(yè)就要做好應訴準備和反擊策略。如果企業(yè)采取主動出擊策略，則需要明確訴訟目的與目標，再制訂周詳的訴訟計劃，同時要防止競爭對手的反擊。
4.普遍性原則
知識產權風險貫穿企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)，因此知識產權風險管理要普及到各相關部門，知識產權風險管理部門需要與各相關部門密切配合，提高全員的知識產權風險意識，包括管理層和普通員工，因為他們日常工作都可能面臨知識產權風險。知識產權風險管理部門可以牽頭組織針對不同層級、不同部門的知識產權風險管控培訓，提高全員的知識產權風險防范意識。同時，可以通過制訂和執(zhí)行各類知識產權風險管控獎懲制度引導、鼓勵廣大員工做好知識產權風險管控工作，并且根據員工反饋進一步優(yōu)化完善相關制度。只有這樣才能保證企業(yè)知識產權風險管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低風險。
企業(yè)國有產權轉讓應當遵守國家法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，有利于國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，促進國有資本優(yōu)化配置，堅持公開、公平、公正的原則，保護國家和其他各方合法權益。
企業(yè)國有產權轉讓應當在依法設立的產權交易機構中公開進行，不受地區(qū)、行業(yè)、出資或者隸屬關系的限制。國家法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
知識產權管理涉及的內容很多:
1）企業(yè)的知識產權主要包括專利、商標、軟著等，這些資產都需要管理起來；
2）管理知識產權的基礎工作包括：基礎著錄項目信息的更新、文檔的存檔、期限的管理、費用的管理、資助的管理、獎金的管理等；
3）體系流程的建立，內外部的協(xié)作，對代理事務所的甄選、管理等；
·······
企業(yè)想要做好管理工作的實施要注意以下幾點：
1）高層的重視，只有領導重視，才能自上而下的推動流程、體系、意識的建立；
2）目標要統(tǒng)一，要進行長遠的規(guī)劃，和市場及研發(fā)要共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃并實施，根據實施的情況及時調整規(guī)劃；
3）資金及人力的投入，需要有足夠的人力資源投入到知識產權的建設中，設置專門的部門及人員，這些人要有足夠的執(zhí)行力，此外，也需要對相關人員進行培訓，提升個人能力及組織能力；而這些活動的開展都需要有資金的投入，所以企業(yè)每年需要制定相應的預算并持續(xù)投入；
4）要構建相應的流程及體系，通過流程的正確性保證結果的正確性，規(guī)范化，保證體系運轉的高效。
5）專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過借助外部的專業(yè)資源，或委托代理、或購買一些專業(yè)的軟件或者工具，提高整體運營的效率。
在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)知識產權管理流程的建立變得愈發(fā)重要。每個企業(yè)都擁有獨特的知識產權，包括專利、商標、著作權和商業(yè)秘密等。這些知識產權對企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展至關重要。因此，建立一個有效的知識產權管理流程成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。
一個完善的知識產權管理流程可以幫助企業(yè)保護其創(chuàng)新成果，防止知識被盜竊或濫用。下面將詳細介紹企業(yè)知識產權管理流程的重要性及其各個環(huán)節(jié)。
知識產權審查與登記是知識產權保護的第一步。企業(yè)在對新產品、新技術進行研發(fā)過程中，應在合適的時間點對相關技術或發(fā)明進行初步審查，確保其具備申請專利的條件。如果相關技術或發(fā)明可以申請專利，企業(yè)應盡早向相關知識產權機構進行申請。通過及時審查與登記，可以確保企業(yè)在未來享有合法的專利保護，提高知識產權的價值。
知識產權保護是企業(yè)保護自身創(chuàng)新成果的關鍵環(huán)節(jié)。一旦企業(yè)獲得了相關的知識產權，就需要采取措施確保其不被侵權。這可以通過制定內部政策、加強員工教育以及與專業(yè)律師合作來實現(xiàn)。同時，企業(yè)還應密切關注市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)侵權行為，并采取必要的法律手段維護自身權益。
如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)他人對其知識產權進行侵權，應迅速采取訴訟或其他法律手段維權。知識產權的維權是一場長期的戰(zhàn)斗，但是只有堅決維護自身權益，才能確保企業(yè)長期的競爭力。
一個有效的知識產權管理流程需要不斷監(jiān)控和管理企業(yè)的知識產權。企業(yè)應建立起合理的管理機制，保證其知識產權的有效運營和更新。
這一過程包括定期的內部審核，確保所有的專利、商標和著作權的維持費用得到及時繳納，以保證其有效性。同時，企業(yè)還應不斷審視現(xiàn)有的知識產權組合，評估其價值和風險。如果發(fā)現(xiàn)某些知識產權過時或風險較高，企業(yè)可以考慮出售或許可給其他機構，以最大化其價值。
知識產權合作與交流是推動創(chuàng)新的重要方式之一。企業(yè)應積極參與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)研究機構和大學合作，共同推動技術創(chuàng)新和知識共享。通過合作與交流，企業(yè)可以獲得更多創(chuàng)新信息和技術支持，提高自身的競爭力。
同時，企業(yè)還可以考慮與其他企業(yè)進行知識產權交叉許可，以實現(xiàn)雙方的共贏。這樣的合作可以在不侵犯對方知識產權的前提下，互相許可使用雙方的專利或技術。
企業(yè)知識產權管理流程對于提高企業(yè)競爭力和長期發(fā)展起著關鍵作用。通過建立完善的知識產權管理流程，企業(yè)可以更好地保護自身創(chuàng)新成果，防止知識被盜竊或濫用。同時，有效管理和監(jiān)控知識產權可以提高其價值和運營效率。
企業(yè)在制定知識產權管理策略時，應充分考慮不同環(huán)節(jié)的重要性，并與專業(yè)律師或知識產權顧問合作，確保法律合規(guī)和最大利益化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)知識產權流程管理在當前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中扮演著至關重要的角色。隨著全球市場的開放和信息的流動，保護和管理企業(yè)的知識產權成為確保企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。
企業(yè)知識產權流程管理是一種綜合性的戰(zhàn)略方法，用于保護和管理企業(yè)的知識產權。它涵蓋了知識產權的獲取、保護、運營和強化等關鍵方面。通過有效的知識產權流程管理，企業(yè)可以保證自己的創(chuàng)新成果不被侵權，確保技術和商業(yè)機密不被泄露，同時還可以利用自身的知識產權來獲取競爭優(yōu)勢。
企業(yè)知識產權流程管理包括以下幾個主要方面：
企業(yè)進行知識產權流程管理有以下幾個重要原因：
企業(yè)知識產權流程管理需要全面的規(guī)劃和執(zhí)行。以下是一些關鍵步驟：
企業(yè)需要明確自己的知識產權戰(zhàn)略目標，包括知識產權的類型、獲取渠道和保護重點等。同時，根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略進行調整和優(yōu)化。
企業(yè)可以設立專門的知識產權團隊，負責協(xié)調和推動企業(yè)的知識產權流程管理工作。團隊成員可以包括法務、研發(fā)、市場等相關人員。
企業(yè)需要建立健全的知識產權保護制度，包括對相關技術和創(chuàng)新成果的申請和保護流程，以及處理知識產權糾紛的機制。
企業(yè)可以通過培訓和教育活動，加強員工的知識產權意識，提高知識產權保護的重要性和方法。
企業(yè)可以借助專業(yè)的知識產權管理系統(tǒng)，對知識產權進行分類、管理和監(jiān)測，確保知識產權的全面管理和有效運營。
企業(yè)需要定期評估和優(yōu)化知識產權流程，根據市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調整，對知識產權流程進行相應的改進。
企業(yè)在進行知識產權流程管理時，可能面臨以下一些挑戰(zhàn)：
企業(yè)需要針對這些挑戰(zhàn)采取相應的措施，尋找合適的解決方案，確保知識產權流程的順利進行。
企業(yè)知識產權流程管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過有效的知識產權流程管理，企業(yè)可以確保創(chuàng)新成果的保護和商業(yè)化，獲取競爭優(yōu)勢，降低風險，并最大化知識產權的商業(yè)價值。企業(yè)在進行知識產權流程管理時，需要全面規(guī)劃和執(zhí)行，面對各種挑戰(zhàn)采取相應的策略和措施。
企業(yè)進行知識產權管理的意義如下：
1、加強知識產權保護能夠保證企業(yè)的經營安全。企業(yè)，尤其是科技型企業(yè)大多處于科技創(chuàng)新的前沿，通過科技研發(fā)，生產出適合市場需求的產品。加強知識產權保護，可以使企業(yè)獨享知識產權帶來的市場利益，免于知識產權的流失，規(guī)避侵權風險，保證企業(yè)的經營安全。
2、加強知識產權工作能夠保證企業(yè)研發(fā)投入的安全。企業(yè)在進行科研立項和自主研發(fā)時，通過對知識產權信息的分析利用，及時了解所屬領域的知識產權狀況，避免侵犯他人的在先權利，造成“無效”研發(fā)，浪費人力、物力和財力。
3、加強知識產權保護能夠提高產品市場附加值。企業(yè)通過生產、銷售自主知識產權產品，能夠提升企業(yè)形象，增強市場競爭能力，甚至取得市場定價話語權。
4、加強知識產權保護能夠提升企業(yè)在合資合作和商務談判中的地位。企業(yè)利用自主知識產權可實現(xiàn)增資擴股、質押融資、許可使用、建立產業(yè)聯(lián)盟等，提高企業(yè)在合資合作和商務談判中的地位。
企業(yè)知識產權保護管理體系，就是覆蓋企業(yè)研發(fā)、生產、管理、銷售各環(huán)節(jié)的內部知識產權管理制度，以使日常知識產權管理有章可循。內容應包括：
（1） 促進知識產權發(fā)生的制度；
（2） 員工發(fā)明創(chuàng)造權屬的確定與分享；
（3） 技術成果申報制度，既方便對項目作出決策和調整，又可以作為證據，還可以防止因員工的流失而導致項目的中斷；
（4） 專利申請、維持、放棄的評估和確定程序；
（5） 專利、商標、商業(yè)秘密的管理體系與辦法；
（6） 按知識產權類別區(qū)分的保護方式方法與措施；
（7） 違規(guī)責任規(guī)定。 企業(yè)知識產權管理體系并不是一個孤立的系統(tǒng)，要把知識產權的管理同企業(yè)其他流程管理協(xié)調起來，各部門通力合作來促進和保護企業(yè)知識產權。
企業(yè)應從戰(zhàn)略管理的高度認識和實施企業(yè)知識產權管理，不僅要探討企業(yè)知識產權管理中的活動流程，而且還要重點分析知識產權管理與其他流程管理的協(xié)調機制。此外，企業(yè)還應加強同知識產權管理部門、社會支持部門的聯(lián)系，以詳細地了解國家有關知識產權的法律規(guī)定，以及有效地獲得社會支持體系的服務與支持，從而為企業(yè)核心競爭力提供源源不斷的動力支持。
國家知識產權局是是國務院部委管理的國家局，由國家市場監(jiān)督管理總局管理，行政級別為副部級。
負責保護知識產權工作，推動知識產權保護體系建設，負責商標、專利、原產地地理標志的注冊登記和行政裁決，指導商標、專利執(zhí)法工作等。
三定方案見詞條：國家知識產權局職能配置、內設機構和人員編制規(guī)定。
