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什么是品類采購(gòu)?

時(shí)間:2025-04-25 22:04 人氣:0 編輯:招聘街

一、什么是品類采購(gòu)?

品類采購(gòu)是指一個(gè)公司有多種產(chǎn)品類別的需求,分由多個(gè)采購(gòu)員工來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)工作。如超市里食品分:油、米、醬、魚(yú)、肉、菜等,生活必須品與非必須品等品類。

工廠里材料分:工業(yè)生產(chǎn)原料,包裝輔料等品類。 都分由多個(gè)采購(gòu)員來(lái)進(jìn)行各相關(guān)品類的采購(gòu)工作。

二、全品類采購(gòu)職責(zé)?

全品類采購(gòu)是指采購(gòu)人員需要負(fù)責(zé)公司的所有產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)工作。其職責(zé)包括但不限于:

1. 制定采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,確定采購(gòu)的品種、數(shù)量、價(jià)格等。

2. 尋找供應(yīng)商,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式尋找合適的供應(yīng)商,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

3. 談判合同,與供應(yīng)商進(jìn)行談判,爭(zhēng)取最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和交貨期等條件。

4. 管理采購(gòu)訂單,確保采購(gòu)訂單準(zhǔn)確無(wú)誤,并及時(shí)跟蹤訂單的執(zhí)行情況。

5. 控制采購(gòu)成本,通過(guò)合理的采購(gòu)計(jì)劃、談判技巧、供應(yīng)商管理等手段,控制采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率。

6. 管理供應(yīng)商,與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,及時(shí)解決供應(yīng)商的問(wèn)題和投訴,提高供應(yīng)商的滿意度和忠誠(chéng)度。

7. 協(xié)調(diào)內(nèi)部部門(mén),與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門(mén)協(xié)調(diào)配合,確保采購(gòu)與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。

8. 分析市場(chǎng)情況,關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,提高采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

9. 編寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告,定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)情況和分析,提出改進(jìn)建議。

總之,全品類采購(gòu)需要具備廣泛的采購(gòu)知識(shí)和技能,能夠協(xié)調(diào)各方面的工作,有效地控制采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。

三、采購(gòu)經(jīng)理名言?

低成本,高質(zhì)量,速度快,效益好。

四、采購(gòu)產(chǎn)品類別定義?

采購(gòu)項(xiàng)目類別就是指企業(yè)單位在產(chǎn)品采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,根據(jù)自身業(yè)務(wù),包括生產(chǎn)活動(dòng)、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要購(gòu)入的產(chǎn)品的品類的意思。

例如,企業(yè)單位購(gòu)入扳手,該產(chǎn)品在用途上屬于辦公用品或生產(chǎn)輔助工具,而在產(chǎn)品分類上屬于五金類商品。

五、采購(gòu)經(jīng)理怎么應(yīng)聘?

1、悟性要高,每天和不同的人接觸,悟性不高難以面面俱到。

2、學(xué)歷不能太低,因?yàn)楣┴浬涛寤ò碎T(mén),不可能所有的材料全部要技術(shù)部門(mén)出面才能解決,經(jīng)常要自拿主意。

3、口才要好,因?yàn)槟阋?jīng)常和供貨商協(xié)商,不管是產(chǎn)品質(zhì)量、交期還是價(jià)格方面,有時(shí)可能還要學(xué)會(huì)培訓(xùn)。

4、性格開(kāi)朗,因?yàn)樽鳛楣S的供應(yīng)樞紐,經(jīng)常會(huì)接到投訴、經(jīng)常屁股會(huì)有人“跟蹤”(催料),要會(huì)自我調(diào)節(jié)。

5、要忠誠(chéng),這點(diǎn)不用說(shuō)了。

六、如何應(yīng)聘采購(gòu)經(jīng)理?

1、悟性要高,每天和不同的人接觸,悟性不高難以面面俱到。

2、學(xué)歷不能太低,因?yàn)楣┴浬涛寤ò碎T(mén),不可能所有的材料全部要技術(shù)部門(mén)出面才能解決,經(jīng)常要自拿主意。3、口才要好,因?yàn)槟阋?jīng)常和供貨商協(xié)商,不管是產(chǎn)品質(zhì)量、交期還是價(jià)格方面,有時(shí)可能還要學(xué)會(huì)培訓(xùn)。4、性格開(kāi)朗,因?yàn)樽鳛楣S的供應(yīng)樞紐,經(jīng)常會(huì)接到投訴、經(jīng)常屁股會(huì)有人“跟蹤”(催料),要會(huì)自我調(diào)節(jié)。5、要忠誠(chéng),這點(diǎn)不用說(shuō)了。

七、采購(gòu)經(jīng)理管理思路?

首先保證自身的業(yè)務(wù)水平,精通部門(mén)采購(gòu)運(yùn)作流程,了解采購(gòu)物料的特性;

其次確定自己的管理風(fēng)格,掌握下屬的優(yōu)缺點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,安排好日常工作;

再次,需要和其它相關(guān)部門(mén)保持良好溝通,特別是研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和售后等部門(mén),幫助下屬解決部門(mén)溝通時(shí)遇到的困難;

最后要做好部門(mén)工作的總結(jié),形成報(bào)告向上級(jí)匯報(bào)工作。

八、采購(gòu)經(jīng)理任職要求?

  1.經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

  2.參加管理、合同、采購(gòu)等方面的培訓(xùn);

  3.5年以上采購(gòu)或采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商情況;

  4.熟悉采購(gòu)流程以及招標(biāo)程序。

九、怎樣當(dāng)好IT采購(gòu)經(jīng)理?

1、確認(rèn)和調(diào)整采購(gòu)部門(mén)的工作方向、重點(diǎn)。由于采購(gòu)經(jīng)理一般不需要做具體的采購(gòu)事物,所以會(huì)把相當(dāng)一部分時(shí)間用于對(duì)市場(chǎng)的把握,注意采購(gòu)物資市場(chǎng)的新變化和動(dòng)向

包括價(jià)格變化的趨勢(shì)、新的供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價(jià),采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)該調(diào)整部門(mén)的工作重心,關(guān)注采購(gòu)價(jià)格漲價(jià)幅度不漲或者少漲。

二季度是跌價(jià)了,部門(mén)的重點(diǎn)就是談判降價(jià)。再比如,由于產(chǎn)品質(zhì)量的要求提高,三季度各位采購(gòu)員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量,而不是重點(diǎn)在價(jià)格,也不是要拓寬采購(gòu)渠道。

根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開(kāi)這樣的采購(gòu)會(huì)議,把市場(chǎng)的情況和工作方向和采購(gòu)員交流,讓各位采購(gòu)員明白自己的工作重點(diǎn)和方向,指導(dǎo)采購(gòu)員的工作。

2、確定采購(gòu)工作的原則和流程并檢查監(jiān)督。用通俗的話講,就是訂規(guī)矩。采購(gòu)工作什么情況下要如何處理,要走什么程序,各個(gè)模塊的流程是怎么樣的。把這些報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后還要檢查,監(jiān)督,確保這些制度和流程得到執(zhí)行。

3、對(duì)采購(gòu)人員的考核。由于采購(gòu)員才是具體的經(jīng)辦人,他們工作的效果如何直接影響到采購(gòu)工作的績(jī)效。所以,需要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,才能調(diào)動(dòng)人員的工作熱情,消除混日子的思想。

這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持,把工資中的一部分拿出來(lái)做為月度或者季度獎(jiǎng)金。采購(gòu)經(jīng)理要特別關(guān)注采購(gòu)庫(kù)存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)。考核前,采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)讓每一個(gè)采購(gòu)員清楚得知道自己的工作任務(wù),上級(jí)對(duì)他的期望是什么,達(dá)到什么樣的目標(biāo),如何達(dá)到。

這個(gè)過(guò)程中,他將給予他們支持。而考核后,要把考核的過(guò)程透明化,要同每一個(gè)采購(gòu)交談。分析好或者壞的原因,并提出改進(jìn)的措施。另外,如果有可能的話,對(duì)采購(gòu)人員實(shí)行輪崗,一來(lái)防止職務(wù)舞弊,二來(lái)讓大家都熟悉別人的崗位來(lái)防止意外的人員離職,三來(lái)降低對(duì)個(gè)人的依賴性。

4、確保部門(mén)良好的工作氛圍。工作的氛圍對(duì)于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對(duì)于部門(mén)一些不良的苗頭采購(gòu)經(jīng)理要及時(shí)消滅,懲罰害群之馬,以免帶壞了部門(mén)的風(fēng)氣。對(duì)于人員責(zé)任心不夠的現(xiàn)象,要樹(shù)立好的典型,批評(píng)表現(xiàn)不好的員工,扭轉(zhuǎn)部門(mén)的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要?jiǎng)?wù)。

5、對(duì)部門(mén)總體績(jī)效負(fù)責(zé)。主要指標(biāo)包括:采購(gòu)及時(shí)到貨率,存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標(biāo)完成情況等。

6、和其他部門(mén)的溝通協(xié)。調(diào)包括品管部的檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉(cāng)庫(kù)的保管等

十、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理,縮寫(xiě)?

戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理

Strategic Purchasing Manager

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