1.通用的績效考核
產品停留時間：統(tǒng)計用戶停留在產品的時間長短，可以建立單個用戶在所有產品的停留時間累積和或者用戶在各個產品的停留時間，注意產品不是停留時間越長越好，比如在支付頁面用戶停留太長就會導致支付數(shù)下降。
活躍用戶數(shù)：用戶注冊登錄產品后，會產生活躍用戶，按照用戶生命周期從活躍用戶可以分為（成熟、忠誠、流失），活躍用戶李，成熟、忠誠用戶占比當然越多越好，但是對于活躍的判定沒有標準，有的是用戶需要付費、有的則是用戶再次使用產品即可。
用戶ROI：單個用戶投入產出數(shù)，這個數(shù)據(jù)被用來評判產品商業(yè)化的成功關鍵，ROI越高就說明產品越賺錢，成本越低。
新增用戶數(shù)：用戶的新增數(shù)是需要注冊的用戶數(shù)量，通過加上時間維度來統(tǒng)計用戶新增環(huán)比，單位時間增加越多說明產品越好。
需求還原度：產品經(jīng)理的工作是通過原型設計和需求文檔來體現(xiàn)的，但是產品經(jīng)理輸出的產品設計，盡可能減少需求變動次數(shù)是產品經(jīng)理的硬技能，比如這一頭剛剛才開發(fā)需求評審完要啟動研發(fā)了，產品經(jīng)理就要改需求，不得不重新推到之前的產品設計方案，實際上非常費時費力。
項目的延期時間：產品上線會通過項目管理的方式進行控制，比如版本發(fā)布時間、開發(fā)時間、產品設計時間都是一環(huán)扣一環(huán)。上線延期很可能會影響市場拓展、銷售效果等，尤其是已經(jīng)有存量用戶或付費用戶，產品上線時間是不能延期的，否則就會造成企業(yè)損失。
上班遲到和加班時間：產品經(jīng)理是一個職業(yè)，當然會有考勤的約束。統(tǒng)計產品經(jīng)理的請假次數(shù)、加班時間、和上班遲到自然會作為職場人基礎素質了，遲到越多肯定考核成績越差。
安全和公司制度：有沒有違法公司制度或安全問題，導致產品出了安全問題，這也是影響考核成績，不能只看工作，還要看給公司帶來什么損失和負面影響沒。
以上我羅列的是一個產品經(jīng)理的通用考核，尤其是需求還原度、和項目的延期時間是權重比較高的，用數(shù)據(jù)來拿捏還是比較少的。因為一個產品的好壞還有運營、市場、熱點等各個原因，做一款產品不是一個產品經(jīng)理就可以做好，但沒有產品經(jīng)理卻是萬萬不能。
2.數(shù)據(jù)產品經(jīng)理考核指標
以指標準確、數(shù)據(jù)決策支持效果、數(shù)據(jù)指標范圍來體現(xiàn)。
數(shù)據(jù)指標準確：數(shù)據(jù)產品往往是saas化產品，數(shù)據(jù)指標的計算結果、數(shù)據(jù)值范圍，再加上上面通用的考核指標了。
數(shù)據(jù)決策支持：很多數(shù)據(jù)產品是提供運營建議，通過數(shù)據(jù)決策來避免拍腦袋需求和運營玩法，增加投放轉化率，屬于間接指標，但可以通過ABtest完成，所以這個往往是老板重視就有意義，老板不重視則就難以得到好的考核成績。
數(shù)據(jù)指標范圍：數(shù)據(jù)往往是海量的，但有沒有數(shù)據(jù)指標來為各個業(yè)務展示，是數(shù)據(jù)產品經(jīng)理需要構建的，沒有數(shù)據(jù)指標就要去間接數(shù)據(jù)體現(xiàn)。
3.前臺產品經(jīng)理考核指標
前臺頁面產品經(jīng)理包含了運營活動、用戶的頁面訪問深度，所以以頁面人均訪問數(shù)、人均頁面訪問深度、從頁面點擊到下單支付的路徑長度、支付場景與營銷場景的構建指標。
前臺產品經(jīng)理與運營分不開，比如優(yōu)惠券領取、優(yōu)惠券兌換、優(yōu)惠券過期等指標都需要前臺產品經(jīng)理去提升正向指標。還有活動報名數(shù)、訂單退款都是前臺產品經(jīng)理要利用產品的引導設計、和信息流來增加指標數(shù)據(jù)。
還記得曾經(jīng)一個OPPO錢包的高級產品經(jīng)理提到，他們在產品從1到10的過程中，產品已經(jīng)達到線上流量瓶頸，要做的事精細化運營流量，讓流量的轉化率逐步提高，因此團隊現(xiàn)在招聘的前臺產品經(jīng)理的考核指標是每次版本發(fā)布后的轉化率、ROI等營收指標。
4.中后臺產品經(jīng)理考核指標
中后臺產品往往是提供業(yè)務支撐、運營配置能力的平臺，所以平頁臺的穩(wěn)定性、以及操作復雜度是其考核指標，很多后臺往往會跨越多個系統(tǒng)，比如CRM系統(tǒng)會跨越財務系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，不僅是數(shù)據(jù)的打通，還會有對應權限、和功能操作的流程工單。
頁面操作數(shù)：用戶操作后臺的頁面數(shù)量，能不能從以前的8個點擊數(shù)改為5個？
操作路徑：用戶訪問的頁面路徑可以降低到5個？比如篩選用戶，以前需要進入用戶管理依次查找用戶屬性字段，現(xiàn)在可以直接通過搜索完成，大大增加了用戶管理的操作路徑。
系統(tǒng)報錯數(shù)：系統(tǒng)無法訪問、404的出現(xiàn)次數(shù)
往往中后臺因為和業(yè)務緊密相關，比如公司人員組織架構、公司的審批流程是很幾乎不會變更的，所以產品經(jīng)理的迭代速度會比前臺慢，但提供穩(wěn)定的系統(tǒng)支撐性是更加剛需。
以上是一個產品經(jīng)理的專項考核指標，屁股決定腦袋，我們做產品經(jīng)理的考核指標一定要依附于他的崗位職責，如果你當初定位就是他負責功能設計，那么顯然通用指標更加適用。
產品經(jīng)理這個崗位很容易背鍋，主要原因是產品的問題都可以找到產品經(jīng)理，運維的問題、安全的問題，這些看起來好像和產品經(jīng)理很遠的問題，也是可以找到產品經(jīng)理問責的。
尤其是現(xiàn)在產品經(jīng)理還包含半個項目經(jīng)理的角色，這也造就了不少產品經(jīng)理會去考取PMP證書。
產品經(jīng)理筆試過了之后，一般安排在一周之內進行面試。不過也有可能筆試過了在筆試地點稍作等待，出筆試成績之后，篩選出一部分人來緊接著安排hr面。
筆試和面試的時間不宜隔得太久，畢竟在人才市場上，產品經(jīng)理找工作的時間在1~3個星期，部分城市比如上?？赡軙r間更長一點，但總體比較短，所以隔得太久，可能通過筆試的產品經(jīng)理已經(jīng)就職其他公司。
騰訊云智慧行業(yè)產品經(jīng)理，作為一種新興職業(yè)角色，扮演著連接技術和行業(yè)需求的重要橋梁，成為數(shù)字化轉型時代的中流砥柱。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的快速發(fā)展，智慧行業(yè)產品經(jīng)理的職責和挑戰(zhàn)也日益突顯。
騰訊云智慧行業(yè)產品經(jīng)理是指在騰訊云智慧行業(yè)領域從事產品管理工作的專業(yè)人士。他們需要具備行業(yè)領域的深度洞察力，了解行業(yè)痛點和需求，結合技術和產品能力，打造針對性強、解決方案全面的產品，推動行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新和發(fā)展。
作為騰訊云智慧行業(yè)產品經(jīng)理，他們需要負責行業(yè)領域產品的規(guī)劃、設計、上線、推廣和營銷工作。他們要深入了解行業(yè)用戶的需求，與技術團隊合作，設計出符合行業(yè)特性的產品解決方案，并通過市場推廣和銷售實現(xiàn)產品的商業(yè)化。
此外，騰訊云智慧行業(yè)產品經(jīng)理還需要持續(xù)跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)，分析競爭對手產品，制定產品競爭策略，不斷優(yōu)化產品特性和用戶體驗，提高產品的市場占有率和行業(yè)影響力。
為了勝任騰訊云智慧行業(yè)產品經(jīng)理這一角色，除了扎實的產品管理知識外，還需要具備行業(yè)洞察力、用戶體驗設計能力、數(shù)據(jù)分析能力、溝通協(xié)調能力等綜合素質。
在行業(yè)洞察力方面，優(yōu)秀的產品經(jīng)理應該對所在行業(yè)有較深入的了解，能夠準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢和用戶需求，為產品的設計和優(yōu)化提供有力支持。
用戶體驗設計能力是產品經(jīng)理必備的核心素質之一，他們需要站在用戶的角度思考問題，關注用戶體驗，不斷優(yōu)化產品界面和功能，提升用戶滿意度。
數(shù)據(jù)分析能力能夠幫助產品經(jīng)理更好地整合和利用數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)分析找到產品的改進點和優(yōu)化方向，提升產品競爭力和市場份額。
另外，溝通協(xié)調能力和團隊合作精神也是騰訊云智慧行業(yè)產品經(jīng)理必備的重要素質，他們需要能夠與技術團隊、市場團隊、客戶等多方溝通合作，推動產品的整體運營和發(fā)展。
要想成為一名優(yōu)秀的騰訊云智慧行業(yè)產品經(jīng)理，除了不斷積累實戰(zhàn)經(jīng)驗外，還可以通過不斷學習和進修提升自身的專業(yè)能力。
可以參加相關領域的專業(yè)培訓和研討會，深入了解行業(yè)動態(tài)和最新技術趨勢；閱讀行業(yè)相關書籍和學術論文，不斷擴充知識面和思維深度；與同行業(yè)專家和從業(yè)者建立聯(lián)系，學習借鑒其成功經(jīng)驗和做法。
此外，多參與項目實踐，積累項目管理和團隊協(xié)作經(jīng)驗；提升溝通表達能力，學會有效溝通和協(xié)調團隊成員之間的關系；保持饑渴學習的心態(tài)，持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷迭代和優(yōu)化自身的職業(yè)素質。
對于騰訊云智慧行業(yè)產品經(jīng)理這一職業(yè)角色，隨著社會信息化程度的不斷提高和行業(yè)數(shù)字化轉型的深入推進，其角色和價值也變得越發(fā)重要。成為一名優(yōu)秀的騰訊云智慧行業(yè)產品經(jīng)理，需要不斷學習、積累經(jīng)驗，不斷提升自身的專業(yè)能力和綜合素質，與時俱進，勇于挑戰(zhàn)，才能不斷創(chuàng)新、推動行業(yè)發(fā)展。
1. 執(zhí)行力
接到一項任務時，能不能快速高效地完成，大部分的情況下，初級產品經(jīng)理所負責的項目是比較雜的，會面臨很多的任務，怎么去高效的拆解任務并完成，需要我們有強大的內驅力，可以有力地推動項目按時高質量完成。
2. 學習能力
產品經(jīng)理需要很強的學習能力，很多時候我們會面臨一項新的任務，有時候也會接觸到我們不熟悉的領域，如何利用工具和互聯(lián)網(wǎng)的資源去快速的學習新的知識也是需要產品經(jīng)理掌握的技能，換個角度有可能考察的是你對新事物的理解和接受能力。
3. 溝通協(xié)調能力（項目推動能力）
產品經(jīng)理是推動項目的核心人員，在推動項目的過程中需要跟運營、交互、設計、開發(fā)、測試、財務、法務等各個崗位的同事進行溝通。
在今天的技術博客中，我們將探討騰訊公司的UI設計筆試。作為全球領先的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，騰訊一直致力于提供優(yōu)質的用戶體驗，而UI設計便扮演著至關重要的角色。騰訊的UI設計筆試是入職騰訊設計團隊的重要一環(huán)，它考察了申請者對設計理念、創(chuàng)意能力以及設計工具的熟練程度。
騰訊的UI設計筆試涵蓋了多個方面，包括但不限于：
參加騰訊UI設計筆試的申請者需要在規(guī)定的時間內完成一系列設計題目，展現(xiàn)自己的設計能力和思維邏輯。這些題目可能涉及到移動端設計、Web頁面設計等不同領域，考驗申請者的全面設計能力。
要想在騰訊的UI設計筆試中脫穎而出，申請者需要做好充分的準備。以下是一些建議：
此外，切記要在規(guī)定的時間內完成設計題目，注意細節(jié)和創(chuàng)意，展現(xiàn)出自己獨特的設計思路。
騰訊的UI設計筆試是一個展現(xiàn)設計能力和潛力的絕佳機會，希望每一位申請者都能充分準備，展示出最好的一面。通過不懈的努力和研究，相信你一定能在這場考核中脫穎而出，成為騰訊設計團隊的一員。
數(shù)據(jù)產品經(jīng)理與產品經(jīng)理之間主要的區(qū)別在于其職責和工作重點的不同。1. 職責不同：數(shù)據(jù)產品經(jīng)理是負責數(shù)據(jù)產品的開發(fā)、設計和推廣，主要關注數(shù)據(jù)的采集、處理和分析，以及如何將數(shù)據(jù)應用于產品的優(yōu)化和改進。產品經(jīng)理則更側重于整個產品的規(guī)劃、市場需求分析、用戶研究以及產品的設計、開發(fā)和上線等全過程的管理。2. 工作重點不同：數(shù)據(jù)產品經(jīng)理更注重數(shù)據(jù)分析和挖掘，在產品開發(fā)和優(yōu)化過程中充分利用數(shù)據(jù)，并使用數(shù)據(jù)來支持決策。而產品經(jīng)理則更關注整體產品的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場競爭力以及用戶體驗等方面，需要綜合考慮市場、用戶和技術等多個因素。3. 技能需求不同：數(shù)據(jù)產品經(jīng)理需要具備數(shù)據(jù)分析和處理的專業(yè)知識，熟悉相關的數(shù)據(jù)分析工具和技術，具備一定的數(shù)據(jù)科學基礎。而產品經(jīng)理則需要具備產品管理、市場分析、用戶研究等方面的技能，同時還需要了解產品開發(fā)流程和技術知識。總之，數(shù)據(jù)產品經(jīng)理與產品經(jīng)理雖然在產品領域都扮演著重要角色，但其關注點和職責有所不同，需要具備不同的技能和知識背景。在實踐中，兩者也需要相互合作，以共同推動產品的發(fā)展和創(chuàng)新。
時間長短不等，快的10多天，慢的能小半年，關鍵看緊急程度，一般在40天左右＃＃＃社招還要筆試？＃＃＃騰訊入職面試周期是很長的，最少要面3輪，通常要2個月才能ok。哪3個策劃題？
業(yè)務型產品經(jīng)理和技術型產品經(jīng)理有很大的區(qū)別。業(yè)務型產品經(jīng)理通常是以業(yè)務為導向，對業(yè)務型產品經(jīng)理來說，要盡可能在較短的時間內將產品推向市場，得么市場及客戶的認可，給企業(yè)帶來正常的生產經(jīng)營，而對技術型的產品經(jīng)理，則要求產品經(jīng)理對技術的掌握程度要較高，以技術作為服務客戶的前提，使企業(yè)的產品因為技術型產品經(jīng)理給予客戶良好的服務而得到客戶的好評。
只是名字上帶了一個經(jīng)理，其實做的還是基礎的事情。有的產品部只有一個人，有的有好幾個人。有的產品經(jīng)理帶著產品助理一起做事，有的就是單槍匹馬的和開發(fā)、設計、測試、運營、市場、老板、項目經(jīng)理扯皮。
總裁兼首席執(zhí)行官馬化騰 騰訊高級副總裁兼首席運營官曾李青 騰訊公司互動娛樂事業(yè)部總經(jīng)理任宇昕 騰訊公司互動娛樂事業(yè)部副總經(jīng)理陳光 騰訊公司渠道營銷部副總經(jīng)理朱達欣 騰訊公司北京分公司總經(jīng)理鄒小文 騰訊公司公司首席行政官助理郭凱天 騰訊公司公關部總經(jīng)理劉暢 騰訊公司廣告銷售部總經(jīng)理劉朝陽 騰訊公司網(wǎng)站總經(jīng)理孫忠懷 騰訊公司在線支付部總經(jīng)理劉穎麒 騰訊公司電子商務部總經(jīng)理湛煒標 騰訊公司網(wǎng)站部助理總經(jīng)理楊志明
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