做招標經理有前途的。招標公司招標的項目，有工程項目，有設備采購項目，有服務項目等，招標單位提供初步招標文件丶圖紙等，招標人員要編招標文件，從中了解丶掌握各項目的技術質量業(yè)務知識，接觸各行業(yè)的投標人員，了解評標專家評分，通過3一5年鍛煉，可以跳槽到其他公司承擔項目任務。
先進行個簡單的自我介紹
一般面試的時候，面試官第一步都會讓你，先進行下自我介紹。
關于自我介紹大家有哪些需要注意的呢？
【雷區(qū)式回答】
①直接背簡歷：我是誰，我之前xx年在xx家公司是做什么的，完全沒有關鍵的點說一通，說到最后面試官會覺得你不懂得抓重點。
②自爆自身缺陷：比如xxx經驗不足，自身有什么缺點等等。
【參考解析】
①我是誰（包括姓名、畢業(yè)學校、畢業(yè)專業(yè)），很榮幸貴公司給我這個面試機會。
②描述項目經歷+自身亮點（匹配目前面試崗位要求），選取1-2個具有代表性的項目經歷簡單說明下，項目規(guī)模+周期+負責內容、項目最終的成果如何。
③應聘這份崗位的原因以及自身優(yōu)勢，此次面試的是貴公司的xxx崗位，因為之前有過相關工作經驗，這個崗位跟自己的未發(fā)展規(guī)劃也相符合，所以也希望能得到貴公司這個機會，謝謝。
?溫馨提示：在自我介紹過程中一定要自信大方，注意介紹時間需要把控到位，過短面試官記不住你，過長顯得啰嗦，大概5分鐘左右即可。
問
你認為項目經理最應該具備什么樣的能力【參考解析】
1、項目中問題解決能力
2、團隊管理能力
3、溝通協(xié)調能力
4、大局觀
5、應變能力
6、平衡能力
7、善于換位思考
?溫馨提示：這一部分面試者需要提前準備的就是，說出能證明你應聘崗位所要能力的故事?？梢赃x幾個自己覺得比較重要能力說明，要記住自己說的，后面如果問到你有什么優(yōu)缺點時可以結合起來。問
有沒有處理過項目失敗的經驗嗎
【雷區(qū)式回答】
①我沒有過項目失敗經驗，整個項目我管控的很好，沒有出現過任何失敗的方面
②只講失敗的案例沒有給出解決辦法，沒有詳細描述出這個失敗是什么原因造成的，出現失敗后自己又是如何處理的
【參考解析】
①挑具有代表性的失敗回答，比如這個失敗是什么原因造成的，你在知道失敗后又是如何想辦法去解決的
②如果確實沒有經歷過什么大的失敗，你可以這么說，是這樣的因為我們之前做的項目風險管理這塊是比較到位的，一般不會出現太大的問題，比如有時候出現一些比較常見的小問題，我也是在第一時間跟相關干系人進行溝通，及時的把問題解決掉，避免問題導致項目延期
?溫馨提示：此問題面試官問的目的是看你怎么應對突發(fā)情況，是否有過處理風險的經驗。千萬不要夸大問題，避免給自己挖坑。
問
你是怎么監(jiān)控項目是否正常進行的這個問題回答起來挺簡單的，其實就相當于在問項目經理你是干什么的呢？【雷區(qū)式回答】
禁忌沒有經過思考張口就來巴拉巴拉講了一大堆，想到哪點就講哪點，毫無邏輯性。
【參考解析】①先用1分鐘左右的時間將邏輯思維理清
②從如何制定項目計劃、到怎么管人，怎么做事以及如何監(jiān)督和分配資源一步一步有邏輯性的往下講述清楚
?溫馨提示：關于這類的問題有兩個比較關鍵的要素，一是有邏輯性，二是根據自身經驗回答。
問
你覺得項目經理的職責是什么【參考解析】
項目經理職責：
總體來說，項目經理的職責是保障產品需求順利落地。
①資源協(xié)調：當項目需求緊急，但是缺少人員、技術、金錢等資源支持時，項目負責協(xié)調
②項目排期：針對產品需求，項目經理要把控每一個需求的工作量大小，并敲定每個人的交付時間，輸出項目排期表
③成本管理：將項目成本控制在計劃目標內，包括預算、計劃、控制、調整、核算、分析等管理工作
④跨部門溝通：涉及到外部依賴的項目，需要項目經理解決各方合作過程中存在的問題?溫馨提示：在這個問題上一定要用專業(yè)的術語來表達，這樣才能更好地將自己的專業(yè)度體現出來。
問
你覺得自己是個什么樣的人面試官問這個問題不是了解你這么簡單，更多的是想知道你的優(yōu)缺點，看是否跟面試的崗位相匹配?！纠讌^(qū)式回答】①講跟職業(yè)完全不相關的自己，比如平時喜歡看劇、打游戲刷視頻之類的
②講自己致命的一些缺點，比如不夠細心、時間觀念不強之類的
【參考解析】①先從自身優(yōu)點回答，比如：執(zhí)行力強、溝通能力、條理清晰、適應力強、抗壓力強等
②把缺點轉化成優(yōu)點來說明，比如“我不太會拒絕，面對同事提出讓我?guī)兔r經常一概攬下，之前這樣也有影響到自己的工作效率，導致自己經常需要加班才能完成工作。目前已經嘗試通過多任務管理量化自己的工作，比如日志+任務管理App+番茄工作法，別人找我?guī)兔Φ臅r候我會先看一下自己是否能接，不能接的話就讓他找其他同事幫忙
?溫馨提示：說完自己缺點之后一定要說下自己改進的一些方法，并得到一定的成效。
問
需求評審時研發(fā)說需求實現不了怎么辦
【參考解析】
①站在技術的角度，了解無法實現的原因
②看有哪些可以替代的方案
③評估替代方案對項目本身的影響，如延遲，如若在可接受范圍內，適當的妥協(xié)在面試的最后往往有這樣一個特殊的問題：“你有什么問題要問我嗎？”
千萬別說沒有，會讓對方覺得你對當前崗位沒有興趣或者說對自己的工作沒有想法，你可以這樣問：
我想知道你們希望這個崗位的候選人有什么特質？
入職部門在當前企業(yè)的定位是什么？
公司的方向是什么？想往什么方向發(fā)展？
等等這些問題，更有利于我們獲取信息，了解企業(yè)的狀況。
最后，祝福正在找工作或者準備找工作的你，面試順利，找到滿意的工作。
產品經理筆試過了之后，一般安排在一周之內進行面試。不過也有可能筆試過了在筆試地點稍作等待，出筆試成績之后，篩選出一部分人來緊接著安排hr面。
筆試和面試的時間不宜隔得太久，畢竟在人才市場上，產品經理找工作的時間在1~3個星期，部分城市比如上?？赡軙r間更長一點，但總體比較短，所以隔得太久，可能通過筆試的產品經理已經就職其他公司。
實話而言，招標行業(yè)門檻較低，不是專業(yè)技術性很強的行業(yè)，但更多需要的是溝通交流，與人打交道，你會面對各類角色:甲方，監(jiān)管，投標單位。各方關注的利益點不同，如何能夠圓滑的處理好事情才是能力的體現，以及開標現場各種各樣奇葩事情的處理。招標不辛苦嗎？且不說會承受各種原因的心里壓力，就是標書整天搬來搬去，遇到某些表態(tài)項目徹夜通宵的開標也是常有的事。
本碩會計專業(yè)，畢業(yè)卻干了一項用不上專業(yè)能力的行業(yè)，7年的時間白搭了，這顯然是一種浪費。
再補充一句，真入了社會你會發(fā)現沒有哪個行業(yè)是輕松的。
筆試內容包括語文、數學、英語等基礎知識，以及對于快遞行業(yè)相關知識的考察。
在語文方面，需要求職者能夠熟練運用漢字和語法，表達思想清晰得當。
數學方面主要考察應聘者的基本計算能力，如百分比計算、比例計算等。
英語方面主要考察應聘者的閱讀理解和基本語法掌握情況。
在快遞行業(yè)相關知識方面，需要求職者了解快遞業(yè)的基本流程、服務標準和相關法律法規(guī)。
此外，還會涉及到應聘者的領導力、團隊協(xié)作能力和溝通能力等方面的考核。
延伸內容：
針對攬投部經理職位特點，還會加入對領導能力、協(xié)調能力和管理能力方面的考察。
攬投部經理需要具備一定的組織策劃和管理能力，能夠有效地協(xié)調各部門之間的工作，提高整個團隊的工作效率。
還需要具備較強的溝通協(xié)調能力，能夠與客戶、員工、上級領導等人進行良好的溝通與合作，提升公司整體形象和品牌聲譽。
一般銀行客戶經理招聘考試的筆試考試內容為EPI、英語、綜合知識和性格測試等。除了筆試之外，銀行招聘環(huán)節(jié)還有公告發(fā)布、網申、宣講會初面、面試和體檢。主要篩選環(huán)節(jié)為網申、筆試和面試。
網申主要是根據個人情況進行修改簡歷，筆試則是EPI、英語、綜合知識等內容，面試為無領導小組討論、半結構化面試等。
筆試的考試形式為上機考試，近兩年由于客觀原因多采用在線機考，而在之前更多的是線下組織在機房進行考試，面試在去年也采取過線上面試的形式進行嘗試。
筆試內容中的EPI和公務員招聘考試中的行測比較類似，但是題量大題型簡單。而綜合知識考的為學科知識，涉及到管理、市場營銷、金融、經濟等等，包含多個學科。
嚴格的，不過相對于電梯的品牌、報價、技術性能和參數而言，對產品的本身要求更高
工程項目經理應該包括建設單位的工程項目經理和工程施工項目經理。 建設單位的項目經理是工程投資方或投資管理方委派的本投資項目的主管負責人，主要做的工作包括前期的協(xié)調、建設方案策劃、設計規(guī)劃及方案確定、參與工程勘察設計、監(jiān)理、施工、材料設備等一系列招投標、施工階段的外部協(xié)調管理、以及工程完成交付前的一系列驗收、交接工作；
答：鞍鋼集團招標公司經理是縣團級(正處級)。
鞍鋼集團招標公司的工作任務是負責鞍鋼集團生產過程中需要的所有原燃材料的招標采購全過程完整的供應鏈部門。多年以來鞍鋼集團招標公司很好地完成了鞍鋼集團生產需要的各種原燃材料及大宗材料的保供服務工作，為鞍鋼集團的生產做出了很大貢獻。
1. 執(zhí)行力
接到一項任務時，能不能快速高效地完成，大部分的情況下，初級產品經理所負責的項目是比較雜的，會面臨很多的任務，怎么去高效的拆解任務并完成，需要我們有強大的內驅力，可以有力地推動項目按時高質量完成。
2. 學習能力
產品經理需要很強的學習能力，很多時候我們會面臨一項新的任務，有時候也會接觸到我們不熟悉的領域，如何利用工具和互聯網的資源去快速的學習新的知識也是需要產品經理掌握的技能，換個角度有可能考察的是你對新事物的理解和接受能力。
3. 溝通協(xié)調能力（項目推動能力）
產品經理是推動項目的核心人員，在推動項目的過程中需要跟運營、交互、設計、開發(fā)、測試、財務、法務等各個崗位的同事進行溝通。
