人力資源總監(jiān)屬于高級管理者，需要的時間比較長，畢竟需要不停刷選才能選擇出最合適的。這個沒有固定時間的，如果合適，幾天可能就能招聘到，如果不合適，幾個月甚至一年都找不到。
一般都是會問到如下幾方面的問題：
一，你打算如何做好人力資源總監(jiān)這個職位？
二，你做了幾年的人力資源總監(jiān)的體會是什么？
三，如果你遇到比較刁鉆的員工打算如何應對？
作為一個hr的總監(jiān)，那么應該組織好開展人力資源活動的招聘，首先你要寫好一個招聘啟事，這個招聘啟事往往就是說明公司的基本情況，然后說明自己公司打算招聘哪些崗位，招聘多少人，同時這些崗位對年齡學歷以及其他有什么特殊的要求，一定要寫清楚。
分管的具體業(yè)務不同，基級別一樣。行政總監(jiān)比如負責吃喝拉撒行政后勤接待啥的，人力總監(jiān)負責招聘，在職人員管理調(diào)配培訓晉升等。
人力總監(jiān)會議是一個重要的職業(yè)發(fā)展機會，它為人力總監(jiān)提供了一個平臺來分享經(jīng)驗、學習最佳實踐和網(wǎng)絡建立聯(lián)系。下面是一個典型的人力總監(jiān)會議流程：
1. 開場白：會議主持人歡迎所有參會者，并介紹今天的議程和目標。
2. 演講者主題演講：通常是當前熱門話題或人力資源領域的最新趨勢。演講者通過經(jīng)驗分享和案例解析來激發(fā)大家的靈感和思考。
3. 圓桌討論：參會者進行小組分組，就特定話題進行討論。這是一個分享經(jīng)驗和思考的好機會，可以讓所有參與者了解其他企業(yè)的做法和挑戰(zhàn)。
4. 工作坊：一個深入探討某一特定議題的實戰(zhàn)性課程，包括案例分析、角色扮演、團隊討論等。這個環(huán)節(jié)的目的在于幫助人力總監(jiān)們應對具體的挑戰(zhàn)和問題。
5. 信息分享：在這個環(huán)節(jié)中，參會者可以分享自己在人力資源領域的經(jīng)驗和最佳實踐。這個環(huán)節(jié)通常是在發(fā)言者和母公司分享最新信息和動態(tài)的基礎上展開的。
6. 總結：主持人在最后梳理和總結每個環(huán)節(jié)的重點和討論的結論。會議結束后硬性的問答環(huán)節(jié)通常會被以非正式性的自由互動平臺代替，進一步深入把握參會者的擔憂和互動。
以上是典型的人力總監(jiān)會議流程，每個環(huán)節(jié)都旨在提高參與者的思考和影響力，并建立更廣泛的人脈關系。
分工不同，責任不同。一般工廠總監(jiān)權力大。
人力資源總監(jiān)的管理多處于集團戰(zhàn)略和制度體系建設的層次上，對于各子公司的人力資源管理出臺綱領性的政策或制度，同時也處在集團人力資源戰(zhàn)略管理的層面上，所以人力資源總監(jiān)處在戰(zhàn)略、政策層。
而人力資源經(jīng)理則要按照人力資源總監(jiān)的綱領性政策、制度、戰(zhàn)略，展開所在公司內(nèi)部的人力資源工作，處在執(zhí)行層和操作層。
作為hr的總監(jiān)，你打算展開人力資源的招聘活動，首先你要寫一個招聘的廣告，也就是招聘啟事，招聘啟事當中，首先你要把你的公司簡單的介紹一下，然后介紹一下你所招聘的崗位，同時對前來應聘人員說一下要求，比如說要求多大年齡的要求，有多少工作經(jīng)驗，有什么任職資格一定要說清楚，再有就是要說明公司待遇。
作為人力資源的總監(jiān)，很重要的一點就是要做好公司的招聘活動，那么首先要把公司好好的宣傳一下，吸引一些人才來到公司上班，再有就是要在很多網(wǎng)站上發(fā)布一些招聘信息，吸引一些優(yōu)秀的人才能應聘，同時把門檻實在放在第1點，把大量的人先招進來，然后再進行篩選。
從公司的盈利角度產(chǎn)品總監(jiān)是創(chuàng)收的部門但是人力總監(jiān)也是很重要的
