空軍為了保留和發(fā)揮人才作用，近來推出了“空軍級專家”，可能就是樓主講的技術骨干吧。
對空軍的技術骨干，空軍有優(yōu)厚的待遇，如每月補助１０００—５０００元；分房優(yōu)先，有的還要獎勵一套住房；子女考軍校優(yōu)先錄取等。
他們的調(diào)級不受名額限制，有的還破格提升?？哲姷诙娇諏W院的李小奇，因為研制飛行模擬器有杰出貢獻，不到４０歲就被提前晉升為高級職稱。
技術骨干就是技能人才,指在生產(chǎn)和服務等領域崗位一線,掌握專門知識和技術,具備一定的操作技能,并在工作實踐中能夠運用自己的技術和能力進行實際操作的人員。
熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德、較強的專業(yè)知識和扎實的工作作風。具有較強的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，無私奉獻。
1.認真貫徹執(zhí)行國家建設部各項施工規(guī)范,執(zhí)行省、市下達的各項有關規(guī)定。
2.堅持原則,廉潔勤政,工作以身作則,深入施工現(xiàn)場,平衡協(xié)調(diào)施工程序,及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
3.負責管轄棟號的技術工作,參加圖紙會審,參與施工設計和施工方案的制定。
4.對各個班組做好技術交底工作,指導各專業(yè)班組按圖紙要求或設計要求,嚴格按照施工規(guī)范進行施工。
就是技能人才，指在生產(chǎn)和服務等領域崗位一線，掌握專門知識和技術，具備一定的操作技能，并在工作實踐中能夠運用自己的技術和能力進行實際操作的人員。
技術骨干需要的條件：
1．熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德、較強的專業(yè)知識和扎實的工作作風。
2、具有較強的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，無私奉獻。
3、熟悉本行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程，積極宣傳黨和國家關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。
4、嚴格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度，制止違章違紀行為。
5、有豐富的專業(yè)知識和實干能力,掌握企業(yè)的核心技術、核心工藝、核心業(yè)務等。6、能獨擋一面處理各種常見的技術問題，如通過技術革新，排除設備隱患、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本等。
技術骨干就是技能人才，指在生產(chǎn)和服務等領域崗位一線，掌握專門知識和技術，具備一定的操作技能，并在工作實踐中能夠運用自己的技術和能力進行實際操作的人員。
技術骨干需要的條件：
1．熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德、較強的專業(yè)知識和扎實的工作作風。
2、具有較強的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，無私奉獻。
3、熟悉本行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程，積極宣傳黨和國家關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。
4、嚴格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度，制止違章違紀行為。
5、有豐富的專業(yè)知識和實干能力,掌握企業(yè)的核心技術、核心工藝、核心業(yè)務等。
6、能獨擋一面處理各種常見的技術問題，如通過技術革新，排除設備隱患、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本等。
技術骨干是班組技術尖子熟知自已擔負工作的技術性能、要求、與操作規(guī)程也是班組的骨干力量。
組長是負責班組的全面工作對班組完成任務、指標管理、分配布置任務負全面責任。
組長不一定精通各崗位技術專長，而技術骨干對各崗位業(yè)務不但精通而且熟練掌握。區(qū)別是技術骨干精通業(yè)務掌握技術。組長不一定精通業(yè)務但負責全面工作。
項目技術骨干人員有:1、項目經(jīng)理。2、項目總工程師。3、項目技術負責人。4、施工員。5、預算員。6、專職質檢員7、安全員，8、資料員。9、材料員。
通俗的稱為建筑工程項目管理的九大員。這些人員一般都要要求持證上崗。各行業(yè)的稱呼有點差別，根據(jù)本行業(yè)的技術職稱來填寫。
在任何組織中，管理層成員是推動企業(yè)增長和發(fā)展的核心力量。他們是決策者和領導者，對于達成組織目標起著至關重要的作用。然而，隨著科技的不斷進步和發(fā)展，管理層成員也需要不斷提升自己的技術能力，成為技術骨干。
管理層成員作為企業(yè)決策者和領導者，需要對技術發(fā)展的趨勢有清晰的了解和把握。他們需要了解技術對于企業(yè)競爭力的重要性，并能夠將其融入到組織的戰(zhàn)略規(guī)劃中。只有具備技術骨干的能力，管理層成員才能更好地理解技術創(chuàng)新對于業(yè)務的影響，從而做出更明智的決策。
此外，作為領導者，管理層成員需要與技術團隊緊密合作，了解和掌握最新的技術趨勢和發(fā)展。他們需要能夠與技術骨干進行有意義的對話，為技術團隊提供有效的指導和支持，推動企業(yè)技術能力的提升。
要成為管理層的技術骨干，并不需要成為技術專家，但需要具備一定的技術素養(yǎng)和能力。下面是一些幫助您成為技術骨干的關鍵要素：
技術發(fā)展日新月異，作為管理層成員，需要保持對最新技術的學習和關注。通過參加培訓課程、研討會和讀書等方式，不斷提升自己的技術素養(yǎng)。無論是了解人工智能、大數(shù)據(jù)還是云計算等新興技術，都能夠使您更加了解技術趨勢，從而更好地發(fā)揮管理層的作用。
與技術領域的專家和從業(yè)者建立聯(lián)系和合作，是成為技術骨干的重要步驟。可以通過社交媒體、行業(yè)協(xié)會和專業(yè)網(wǎng)絡等渠道，建立起與技術專家的有效聯(lián)系。通過交流和合作，您能夠深入了解技術的前沿和應用，同時也能與行業(yè)同仁分享您的見解和經(jīng)驗。
技術發(fā)展迅猛，作為管理層的技術骨干，需要密切關注技術領域的新趨勢和變化。通過閱讀行業(yè)報告、關注科技新聞和參加相關活動，了解當前的技術發(fā)展方向和市場趨勢。這將使您能夠更好地把握技術對業(yè)務的影響，并能為組織提供有針對性的戰(zhàn)略建議。
作為管理層的技術骨干，具備一定的技術能力和素養(yǎng)，將為您帶來以下優(yōu)勢：
總之，管理層成員作為企業(yè)的決策者和領導者，需要具備一定的技術骨干能力。通過持續(xù)學習和自我提升，建立技術網(wǎng)絡，跟進技術趨勢，您將能夠成為管理層的技術骨干，并為企業(yè)的發(fā)展做出更加明智的決策。
以下是幾種可以用來挽留核心員工的方法：
1. 了解離職原因：首先要了解離職員工為什么要離職，了解他們的具體情況可以更好的挽留。如果是薪酬問題或者是工作環(huán)境不好，可以考慮給予他們一定的優(yōu)惠和改善。
2. 給予更好的福利：通過給予核心員工更好的福利和晉升機會來留住他們?？梢钥紤]增加薪資、提供更好的培訓機會、靈活的工作時間等等。
3. 轉變團隊文化：如果離職員工是因為團隊內(nèi)部文化不合適或團隊不合適的話，可以考慮改變團隊文化或者調(diào)整團隊的運營模式。
4. 表示感激：在離開之前，向員工表達感激和支持，讓他們知道他們的工作得到了認可和贊賞，這樣他們會更愿意留下來。
5. 建立聯(lián)系：建立積極的、長期的聯(lián)系，與員工保持聯(lián)系，并在需要時為他們提供幫助和支持。這樣可以讓員工感覺到團隊和公司的關注和支持，更加愿意留下來。
總之，挽留核心員工的關鍵是需要了解他們的情況，并通過靈活的方法，打擊痛點，提供更優(yōu)質的工作環(huán)境，給員工留下的印象不能帶派性，更要客觀公正，對人對事的評價要合理，這樣才能更有效地挽留優(yōu)秀的核心員工。
技術骨干分別有（包括負責區(qū)域）：
許晨曄：負責騰訊公司網(wǎng)站財產(chǎn)和小區(qū)、客戶關系及公共關系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作，是集團主要創(chuàng)辦人之一。
任宇昕：負責互動娛樂事業(yè)群、社交網(wǎng)絡事業(yè)群及移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的發(fā)展。于2000年加入騰訊公司，自2005年9月起全面負責互動娛樂業(yè)務系統(tǒng)的游戲開發(fā)、運營、市場、渠道銷售等工作。
劉勝義：負責騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群，包括旗下的騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊微博、騰訊微視以及新聞客戶端、自選股等多樣化的移動媒體產(chǎn)品。
湯道生：全面負責QQ通信及社交網(wǎng)絡平臺、增值服務以及開放平臺的策略。
張小龍：負責領導微信事業(yè)群的工作。
盧山：負責技術工程事業(yè)群的管理工作。
吳宵光：帶領核心產(chǎn)品即時通信軟件QQ客戶端的研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃工作。
郭凱天：主要負責騰訊公司行政、法務、政府關系、公共關系、基金會、采購等職能系統(tǒng)工作以及北京、上海及成都等各分公司的職能管理工作。
