OA是Office Automation的簡寫，即辦公自動化項目。
OA系統(tǒng)中，項目管理解決方案通過新建項目、計劃管理、任務(wù)跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、文檔管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、項目監(jiān)控等功能，實現(xiàn)管理效率的提高。
項目管理模塊存在的意義重大，個人駕駛艙提升自我管理：金和項目管理解決方案以“個人駕駛艙”的形式，幫助項目成員隨時了解自己的工時統(tǒng)計、任務(wù)完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙監(jiān)控全局：金和項目管理解決方案全面、及時地提供企業(yè)中全部項目的信息，使得這些信息對于企業(yè)中各方面的管理者都是可見的。對一些異常項目（如滯后項目、超支項目）可及時發(fā)現(xiàn)，最大程度地避免風(fēng)險和問題出現(xiàn)。同時可以幫助企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對項目進行組合管理、排定項目的優(yōu)先級，對企業(yè)所面臨的項目進行取舍。
其價值所在：一、動態(tài)跟蹤：區(qū)別于Microsoft Project的靜態(tài)編制，實現(xiàn)項目管理的動態(tài)跟蹤；二、整體監(jiān)控：高層領(lǐng)導(dǎo)可以針對企業(yè)中所有運行項目的成本、進度整體監(jiān)控、關(guān)注異常項目；三、資源共享：項目工作室共享重要文檔；四、業(yè)務(wù)協(xié)同：關(guān)聯(lián)費用預(yù)算、CRM、HR、會議管理、知識管理，協(xié)同提高工作效率。
據(jù)了解到，目前市面上的OA系統(tǒng)分為兩大類型：產(chǎn)品型和開發(fā)平臺型。作為行業(yè)人士，更看好開發(fā)平臺型的OA系統(tǒng)，估計你會疑惑，為什么呢？ 由于，近年來國內(nèi)外的信息技術(shù)發(fā)展越來越迅速，眾多企業(yè)都在不斷轉(zhuǎn)型，無論企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)，還是企業(yè)的人員管理，無時無刻都在快速發(fā)展，公司的OA系統(tǒng)作為核心的協(xié)調(diào)工具，必須隨時響應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而快速變動使用。顯然，產(chǎn)品型的OA系統(tǒng)是無法快速達(dá)到的，即使是產(chǎn)品型領(lǐng)軍企業(yè)，多達(dá)200多個功能也是于事無補。曾經(jīng)接觸了解到的大型集團公司，真正投入使用也就幾十個功能。 對于開發(fā)平臺型的OA廠商，天翎積木OA是目前為止，大眾對其評價最高的。是一個積木式、快速搭建的OA自動化辦公系統(tǒng)，全平臺覆蓋使用，比如：電腦PC端、手機微信端、安卓／ISO系統(tǒng)…… 它在行業(yè)內(nèi)已有十年之久，致力研究OA系統(tǒng)技術(shù)，很多大型企業(yè)、政企單位都有合作。
項目描述：
你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題，你的業(yè)務(wù)知識與團隊合作能力等。
技術(shù)顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個項目的技術(shù)框架，讓招聘人員知道從對宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問題。
面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準(zhǔn)備的問題，往往缺乏應(yīng)變能力。一方面你需要多進行專門的練習(xí)，另一方面要知道面試時你并不總是被動的，等待對方發(fā)問。如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會提及的JSP，Struts，那你只好等待對方隨機的問題了。
總之寫好個人簡歷中項目經(jīng)驗中項目描述也是求職方法的一種。
項目職責(zé)：
首先把你工作中做過的事情闡述出來。分成三句話。就是：
負(fù)責(zé)XXXX事情
完成XXXX業(yè)績
學(xué)到XXXX知識和能力
這樣的話，就能把自己的工作職責(zé)，寫的很清楚了。
oa項目指的是通過電子化、無紙化的流轉(zhuǎn)方式，規(guī)范日常辦公中的各項審批，以實現(xiàn)流程高效運轉(zhuǎn)。oa是將計算機、通信等現(xiàn)代化技術(shù)運用到傳統(tǒng)辦公方式,進而形成的一種新型辦公方式。 辦公自動化利用現(xiàn)代化設(shè)備和信息化技術(shù),代替辦公人員傳統(tǒng)的部分手動或重復(fù)性業(yè)務(wù)活動,優(yōu)質(zhì)而高效地處理辦公事務(wù)和業(yè)務(wù)信息,實現(xiàn)對信息資源的高效利用,進而達(dá)到提高生產(chǎn)率。
oa不適合產(chǎn)品項目管理。
因為OA系統(tǒng)是屬于公司的員工關(guān)系管理系統(tǒng)，主要是對公司的員工進行管理的，比如員工的業(yè)務(wù)考核，考勤，請假，申請流程，調(diào)休，加班，績效考評等工作內(nèi)容，主要的針對對象是員工的管理，而不屬于公司業(yè)務(wù)的其他項目管理。
項目經(jīng)驗是讓你具體寫出參與過哪些主要項目，以及在該項目中扮演的角色以及負(fù)責(zé)的工作。
簡歷中的項目經(jīng)驗可以寫具體項目的名稱、時間、簡介，自己的責(zé)任描述，主要業(yè)績等。
您好：
主要是說明領(lǐng)導(dǎo)并參與了哪些項目。
在項目中起到的作用，以及在各個節(jié)點上的貢獻(xiàn)。
行業(yè)不同，對項目的定義也不同，無法再具體的分析了。
首先需要明確一個概念：項目經(jīng)驗≠工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負(fù)責(zé)從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責(zé)范圍；而項目經(jīng)驗是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過的某一件事情，這件事情的背景、目標(biāo)、過程、結(jié)果分別是怎樣的。
具個例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負(fù)責(zé)了公司年會的策劃與實施，這是項目經(jīng)驗。
通過這個例子我們可以看到，工作經(jīng)歷與項目經(jīng)驗的側(cè)重點是不同的，工作經(jīng)歷是對一段工作的宏觀描述，而項目經(jīng)驗則是對工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說明。工作經(jīng)歷的寫法介紹過很多次了，可以用STAR法則來描述，說明清楚工作的目標(biāo)、行動、結(jié)果等信息，而在項目經(jīng)驗中，我們需要傳遞的信息不止于此。
我們用兩個例子來分別說明工作經(jīng)歷與項目經(jīng)驗應(yīng)該怎么寫。（以下兩個案例來自我們輔導(dǎo)過的學(xué)員修改后的簡歷內(nèi)容，由于涉及隱私，將公司及個人相關(guān)信息進行了打碼處理）
項目描述是關(guān)于項目本身情況的概述，簡單說就是研究了些什么東西。通常，個人在項目組里只分擔(dān)一部分工作，項目職責(zé)就是個人分擔(dān)的工作內(nèi)容。
