1.要求領導者擁有的權力、知識水平和個人魅力，這決定組織管理制度的公平性和有效性
2.要求領導者有洞察預測能力和管理素質，這影響組織流程的順暢
3.要求領導者的外在權力和自身綜合素質，影響員工素質,進而影響企業(yè)整體的執(zhí)行力
4.要求領導者具有較高的知識、溝通藝術和人際交往能力，影響業(yè)績的考核和反饋
5.要求領導者具有全局意識，影響著組織監(jiān)督反饋機制的建立和完善。
侯孝海簡歷 1968年出生，山東濰坊人，現(xiàn)家住成都。 1987年—1991年考入中國人民大學統(tǒng)計學院學習，畢業(yè)后進入首鋼；1995年加入外資企業(yè)美國蓋洛普咨詢有限公司；1997年加盟百事可樂公司；2002年1月任華潤雪花啤酒有限公司銷售發(fā)展總監(jiān)，2003年擔任華潤雪花啤酒中國有限公司副總經(jīng)理、市場總監(jiān)；2006年創(chuàng)造了 “非奧運營銷”理論，在世界杯期間推出實踐，讓雪花取得極大成功，侯孝海也被譽為“中國非奧運營銷第一人”。
上市公司更換CEO的流程通常包括以下步驟：提名委員會提名：提名委員會通常會提名新的CEO候選人，并提交給董事會進行審議。董事會審議：董事會將審議提名委員會提交的CEO候選人名單，并進行面試和評估。任命：如果董事會決定任命新的CEO，通常會發(fā)布一份公告，宣布任命結果，并說明新CEO的職責和任期。交接工作：新CEO上任前，通常會與前任CEO進行工作交接，了解公司的運營情況、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務狀況等。上任：新CEO正式上任，開始履行職責。需要注意的是，具體的流程可能因公司而異，也可能受到監(jiān)管機構的要求和規(guī)定的影響。因此，具體的流程可能需要根據(jù)公司的具體情況和相關法規(guī)進行確定。
CEO可以簡單地理解為企業(yè)領導人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。
CEO制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經(jīng)理手中。CEO最早起源于美國公司結構治理，近年來，中國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了中國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結構的新挑戰(zhàn)。根本上來說，公司的擁有權和經(jīng)營權的分離，就是CEO出現(xiàn)的原因。
CEO往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經(jīng)營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權，但很多CEO在工作一段時間之后，會擁有公司股權，或者他/她在自愿的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。
設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500強企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都設有這一職位。CEO在我國最早出現(xiàn)在20世紀90年代末的一些網(wǎng)絡公司中，在那里，CEO往往是自封的，當時并沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業(yè)到底意味著什么。后來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統(tǒng)大公司中陸續(xù)出現(xiàn)，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。
企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。有時候，擔任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。
CEO領導下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)（CFO,
Chief
Financial
Officer）、人力資源總監(jiān)（CHO，Chief
Human
Resource
Officer
）、首席運營官（COO,
Chief
Operations
Officer）、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立并運轉成熟的基礎上出現(xiàn)的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革
董事長的英文是Chairman(準確的說是Chairman of the Board)，
總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。
但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長或首席執(zhí)行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。
Chairman這個職務可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。
既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。
因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去。
馬上辦公CEO叫鄧連喜，是同濟大學土木專業(yè)高材生，畢業(yè)后一直在戴德梁行工作，擁有十年的商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，思維清晰，眼光獨特，特別是執(zhí)行力超強的，能迅速捕捉市場機遇，他們這個商業(yè)模式已經(jīng)通過的多輪融資。
一般上市公司CEO都是非常專業(yè)的執(zhí)行官，有著非常好的管理經(jīng)驗，可以有效的制定公司發(fā)展規(guī)劃，可以為了公司發(fā)展起決定作用。
CEO代表首席執(zhí)行官。是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員，主司企業(yè)行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。
上市公司CEO，即上市公司首席執(zhí)行官，是指負責管理和領導上市公司的最高級別職位。作為公司的最高決策者，上市公司CEO在企業(yè)內(nèi)部扮演著至關重要的角色。
為了勝任上市公司CEO這一職位，通常需要具備以下背景要求：
總而言之，上市公司CEO是擔負著重要責任的職位，需要具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗、出色的領導能力和戰(zhàn)略思維等多方面的能力。他們的工作對于公司的發(fā)展和利益相關者的利益都具有重要影響。
感謝您閱讀本文，希望對您了解上市公司CEO的職位有所幫助。
CEO指的首席執(zhí)行官(Chief Executive Officer)職位名稱，是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員，主司企業(yè)行政事務，故又稱作司政、行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。
CEO的設立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業(yè)法人治理結構模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。
可以
在董事長兼任總經(jīng)理的情況下，這個人就是CEO。有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經(jīng)理，該類公司的決策和執(zhí)行權高度合一。在董事長不任總經(jīng)理并且不是每天在公司上班的情況下，總經(jīng)理可以看作是CEO。該類公司的決策權和執(zhí)行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。
