研發(fā)項目管理系統(tǒng)有很多，不過我覺得高亞科技的8Manage PPM不錯，讓研發(fā)項目啟動前做出準(zhǔn)確有效的選擇，研發(fā)項目啟動后能有效地監(jiān)控所有動態(tài)的進展與變更，并且在有限的市場資訊及業(yè)務(wù)資源下快速采取高效的行動應(yīng)對項目的所有問題及其影響。
另外，對研發(fā)過程中的需求、客戶成為項目成員、人才、時間與進度、業(yè)務(wù)資源、質(zhì)量、溝通、問題、文檔管理與服務(wù)等管理。1、首先分項目階段，按照項目周期分為前期、定義階段、執(zhí)行階段和開車階段
2、按照項目階段確定工作內(nèi)容，如，項目前期通常包括：協(xié)助業(yè)主征地、安評、環(huán)評、水電氣來源、道路等；定義階段通常為確定工藝路線、專利商名單、招標(biāo)設(shè)計單位、分包模式、長周期訂貨、招標(biāo)EPC等；執(zhí)行階段通常以EPC承包商進場為起點，裝置建成為結(jié)束；開車階段以業(yè)主為主，Pmc組建開車隊伍，直到產(chǎn)品合格為止；
3、管理內(nèi)容：設(shè)計管理、采購管理、施工管理、開車管理、質(zhì)量管理、進度控制、費用控制、文檔管理、合同管理、HSE管理、監(jiān)理管理等等。
你以前主要是負責(zé)管理研發(fā)中的各種文檔嗎？還是處理研發(fā)流程中的事務(wù)。
轉(zhuǎn)研發(fā)管理需要具備一定的管理能力，熟悉研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，能夠處理研發(fā)中的問題。祝你好運，希望能夠?qū)崿F(xiàn)愿望。。研發(fā)項目管理多針對的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設(shè)計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務(wù)分解狀況和進展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑，找到影響項目的障礙環(huán)節(jié)，進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目的進度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。
產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程如下：
一是產(chǎn)品的概念階段。根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向
二是計劃階段。由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。
三是開發(fā)驗證階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。
四是發(fā)布階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。
新產(chǎn)品研發(fā)非常復(fù)雜，如何進行流程管理是決定新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。我們公司一直使用日事清進行研發(fā)流程管理。項目確定后組織實施，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務(wù)，創(chuàng)建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務(wù)會自動分解至團隊相關(guān)成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。每天的工作完成之后都需要進行工作總結(jié)，統(tǒng)一生成工作日志。生成的工作日志由專門的負責(zé)人進行整理，依據(jù)每個人的工作進度再去調(diào)整項目研發(fā)團隊的工作目標(biāo)。這樣可以充分利用研發(fā)企業(yè)的研發(fā)資源，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)能量。
研發(fā)類項目管理是指針對科技研發(fā)領(lǐng)域中的項目進行規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制的一種管理方法和技術(shù)。隨著科技的不斷進步和應(yīng)用的廣泛拓展，研發(fā)類項目的數(shù)量和復(fù)雜度都在不斷增加，因此，有效的項目管理對于保證研發(fā)項目的順利進行和取得優(yōu)異成果具有重要意義。
研發(fā)類項目管理的重要性不言而喻?？萍佳邪l(fā)項目往往涉及到大量的資源投入、風(fēng)險控制和技術(shù)創(chuàng)新等方面，如果沒有有效的項目管理，這些項目很容易陷入混亂和失敗的境地。
首先，研發(fā)類項目管理可以幫助研發(fā)團隊理清項目目標(biāo)和方向。在科技研發(fā)領(lǐng)域，項目往往需要在復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境下進行，研發(fā)團隊必須明確項目的研發(fā)目標(biāo)和方向，確定好技術(shù)路線和方法論。通過項目管理的方法，可以幫助研發(fā)團隊準(zhǔn)確定義項目目標(biāo)，提供項目執(zhí)行的指導(dǎo)和框架。
其次，研發(fā)類項目管理可以幫助研發(fā)團隊合理分配資源?？萍佳邪l(fā)項目往往需要投入大量的人力、物力和財力資源，如何合理分配這些資源，使其最大化地發(fā)揮作用，是項目成功的關(guān)鍵。研發(fā)類項目管理可以通過項目規(guī)劃、資源調(diào)配和進度控制等手段，幫助研發(fā)團隊做好資源管理，確保項目按時、按質(zhì)量完成。
此外，研發(fā)類項目管理還可以幫助研發(fā)團隊降低項目風(fēng)險?？萍佳邪l(fā)項目往往伴隨著技術(shù)不確定性和市場變化等風(fēng)險，如何有效應(yīng)對這些風(fēng)險，降低項目失敗的概率，是項目管理的重要任務(wù)之一。研發(fā)類項目管理可以通過風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和問題解決等手段，幫助研發(fā)團隊識別和應(yīng)對可能的風(fēng)險，保證項目順利推進。
研發(fā)類項目管理涉及到多個方面的方法和技術(shù)，包括項目規(guī)劃、項目組織、項目執(zhí)行和項目控制等。下面分別對這些方面進行介紹：
項目規(guī)劃是研發(fā)類項目管理的第一步，也是非常重要的一步。項目規(guī)劃包括確定項目目標(biāo)和范圍、制定項目計劃、分解項目工作以及制定項目執(zhí)行策略等。通過項目規(guī)劃，可以確保項目團隊對項目目標(biāo)和需求有清晰的認(rèn)識，明確項目執(zhí)行的路線圖和時間表。
項目組織是指根據(jù)項目的特點和需求，合理組織和分配項目團隊的任務(wù)和責(zé)任。良好的項目組織可以提高團隊協(xié)作效率，充分發(fā)揮團隊成員的專業(yè)能力，實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目組織包括確定項目組織結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任的分配、建立有效的溝通機制以及制定團隊協(xié)作方案等。
項目執(zhí)行是項目管理的核心環(huán)節(jié)，也是最復(fù)雜的一環(huán)。項目執(zhí)行包括項目任務(wù)分配、資源調(diào)配、進度控制、質(zhì)量管理和風(fēng)險應(yīng)對等方面。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要與項目團隊密切合作，確保項目按計劃進行，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行中的問題和風(fēng)險。
項目控制是指對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)控和調(diào)整，以保證項目達到預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果。項目控制包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目成本控制以及項目風(fēng)險控制等方面。通過項目控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目執(zhí)行中的問題，確保項目最終達到預(yù)期的效果。
研發(fā)類項目管理在科技研發(fā)領(lǐng)域起到至關(guān)重要的作用。通過有效的項目管理方法和技術(shù)，可以幫助研發(fā)團隊實現(xiàn)項目目標(biāo)，合理分配資源，降低項目風(fēng)險，保證項目的順利進行和取得優(yōu)異成果。
研發(fā)管理是比較廣的概念,研發(fā)管理就包括項目管理在內(nèi),而項目管理是針對一個項目的全過程管理的,是看管哪方面，如果是研發(fā)項目管理的話，項目管理就是通過項目管理軟件系統(tǒng)，可全面管理公司業(yè)務(wù)，加強跨部門溝通協(xié)調(diào)，有效配置和共享資源，減少計劃拖延和降低運營成本等等。你可以去了解捷為科技iMISPM項目管理軟件，它可以說是國內(nèi)第一套以項目管理為核心的企業(yè)管理軟件，它從項目的立項，啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)控到結(jié)束都可以一覽全局，管理人員可以實時了解項目的進展，讓項目能夠準(zhǔn)時順利地進行，同時避免風(fēng)險
研發(fā)項目管理多針對的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設(shè)計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務(wù)分解狀況和進展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑，找到影響項目的障礙環(huán)節(jié)，進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目的進度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程如下：
一是產(chǎn)品的概念階段。
根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向二是計劃階段。
由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。
三是開發(fā)驗證階段。
從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。
如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。
四是發(fā)布階段。
在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。新產(chǎn)品研發(fā)非常復(fù)雜，如何進行流程管理是決定新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。我們公司一直使用日事清進行研發(fā)流程管理。
項目確定后組織實施，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務(wù)，創(chuàng)建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。
建立在看板的任務(wù)會自動分解至團隊相關(guān)成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。
每天的工作完成之后都需要進行工作總結(jié)，統(tǒng)一生成工作日志。
生成的工作日志由專門的負責(zé)人進行整理，依據(jù)每個人的工作進度再去調(diào)整項目研發(fā)團隊的工作目標(biāo)。
這樣可以充分利用研發(fā)企業(yè)的研發(fā)資源，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)能量。
藥品研發(fā)和IT行業(yè)的項目管理，其實不太一樣，藥品研發(fā)涉及到庫存及物料，而IT項目管理沒有實物。
所以在選型時，必須要選擇有庫存及物料管理的庫存一體化的項目管理系統(tǒng)。最好還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃幤芳霸牧瞎芾?，如溫度、有效期等，?dāng)然支持先進先出是必須的。Colloa PM項目管理，符合各行業(yè)的需求。醫(yī)藥研發(fā)項目管理系統(tǒng)是針對醫(yī)藥行業(yè)的項目管理需求而設(shè)計的一套系統(tǒng)，旨在幫助醫(yī)藥企業(yè)高效地管理和監(jiān)控各項研發(fā)項目的進度、成本和質(zhì)量，從而提升研發(fā)效率和降低風(fēng)險。
醫(yī)藥研發(fā)項目管理系統(tǒng)具有以下幾個顯著特點：
醫(yī)藥研發(fā)項目管理系統(tǒng)包含多個功能模塊，主要包括：
醫(yī)藥研發(fā)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以帶來諸多優(yōu)勢，包括但不限于：
醫(yī)藥研發(fā)項目管理系統(tǒng)在當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)具有重要意義，能夠幫助企業(yè)更好地管理和運營項目，提高競爭力和創(chuàng)新能力。未來，隨著醫(yī)藥技術(shù)的不斷進步和市場的快速變化，醫(yī)藥研發(fā)項目管理系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
研發(fā)項目管理是什么？這是許多企業(yè)和團隊常常會問的一個問題。隨著科技的快速發(fā)展和市場的競爭愈加激烈，研發(fā)項目管理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。本文將介紹研發(fā)項目管理的概念、目標(biāo)以及關(guān)鍵要素。
研發(fā)項目管理是指在科研和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域中，針對特定項目的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制的活動。其核心目標(biāo)是確保項目按照預(yù)期的時間、成本和質(zhì)量要求完成，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
研發(fā)項目管理的基本原則包括明確的目標(biāo)、良好的計劃、有效的溝通、風(fēng)險管理和持續(xù)改進。通過合理規(guī)劃和有效控制，研發(fā)項目管理可以幫助企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)中取得成功。
研發(fā)項目管理的目標(biāo)是項目的成功交付。這意味著項目需要按時、按質(zhì)量、按預(yù)算完成，并滿足客戶的需求和期望。以下是研發(fā)項目管理的主要目標(biāo)：
通過實現(xiàn)這些目標(biāo)，研發(fā)項目管理可以最大限度地提高項目的成功交付率，降低項目風(fēng)險，提高工作效率，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
要實現(xiàn)成功的研發(fā)項目管理，有一些關(guān)鍵要素需要考慮和應(yīng)用：
綜上所述，研發(fā)項目管理是一項復(fù)雜而重要的活動，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的成功。通過明確的目標(biāo)、有效的計劃和控制，以及良好的團隊協(xié)作和溝通，企業(yè)可以更好地管理研發(fā)項目，推動企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升。
