物料計(jì)劃員就是一個(gè)公司負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及管理的工作人員，材料一般都會(huì)分成若干大類，大型企業(yè)因?yàn)楣こ添?xiàng)目比較多，一般都會(huì)安排幾個(gè)人分管不同的類別，小一點(diǎn)的企業(yè)一般就是一個(gè)人管，業(yè)務(wù)熟練并有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真工作的話總起來說還是不算太累，有時(shí)候項(xiàng)目比較多的時(shí)候可能需要臨時(shí)加個(gè)班，主要是保證項(xiàng)目用的材料都能及時(shí)到達(dá)。
技巧如下：
目標(biāo)導(dǎo)向性：物料計(jì)劃員需要關(guān)注公司的目標(biāo)，然后確保所有的采購(gòu)和物流活動(dòng)都是以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)為導(dǎo)向的。在面試中，強(qiáng)調(diào)你如何根據(jù)公司目標(biāo)來確定采購(gòu)和物流策略，并處理配送 / 交貨 / 采購(gòu)等相關(guān)問題。
熟練掌握供應(yīng)鏈管理過程：熟悉物流、采購(gòu)和物料管理過程，并理解它對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。在面試中，要介紹自己在供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)合作能力：作為物料計(jì)劃員，你需要與各種部門和人員進(jìn)行有效的溝通。在面試中，強(qiáng)調(diào)你與供應(yīng)商、制造商、銷售和客戶等不同的利益相關(guān)者合作的能力。
數(shù)據(jù)分析：對(duì)于物料計(jì)劃員來說，正確的供應(yīng)鏈決策必須基于數(shù)據(jù)分析和解釋。在面試中，強(qiáng)調(diào)你的數(shù)據(jù)分析技能，并解釋如何識(shí)別趨勢(shì)，制定預(yù)測(cè)，并評(píng)估供應(yīng)鏈方案。
熟練掌握物料計(jì)劃工具：談?wù)撟约耗壳盎蛞郧笆褂玫奈锪嫌?jì)劃工具，如ERP系統(tǒng)、Demand Solutions等等。同時(shí)提出你的操作流程和對(duì)此類工具的理解分析。
生產(chǎn) / 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)：如果你有相關(guān)的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這樣就更能體現(xiàn)出你的應(yīng)用價(jià)值和綜合能力。在面試中，強(qiáng)調(diào)你的實(shí)際業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，以及推動(dòng)效率提升和成本優(yōu)化的能力。
總之，物料計(jì)劃員的面試技巧是強(qiáng)調(diào)自己的目標(biāo)導(dǎo)向性、供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作能力、數(shù)據(jù)分析技能、物料計(jì)劃工具技能和成本優(yōu)化專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這些標(biāo)志能夠證明你的能力，使你成為一個(gè)優(yōu)秀的物料計(jì)劃員。
首先物料計(jì)劃員的崗位職責(zé):根據(jù)生產(chǎn)需求備料所需材料。這是物料計(jì)劃員追基礎(chǔ)也是最基本的職責(zé)。
物料計(jì)劃員既要對(duì)生產(chǎn)所需材料及時(shí)備料，防止生產(chǎn)斷料。還需要總結(jié)生產(chǎn)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，做到重要物資提前備料，一般物資不斷料，零擔(dān)物資隨用隨取。
可以說是相當(dāng)考驗(yàn)一個(gè)人的整合能力，對(duì)個(gè)人職業(yè)提升相當(dāng)不錯(cuò)的。
作為物料計(jì)劃員，你需要管理和掌控物料供應(yīng)鏈的各個(gè)方面，這包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1. 采購(gòu)計(jì)劃：制定采購(gòu)計(jì)劃，明確所需物料的品種、數(shù)量、到貨日期、供應(yīng)商等信息，以便及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。
2. 物料需求計(jì)劃（MRP）：通過分析銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存水平等因素，制定物料需求計(jì)劃，并安排采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
3. 物料清單（BOM）：維護(hù)和更新物料清單，確定所有所需零部件、原材料和工具的清單，并確保它們的可供性。
4. 庫(kù)存管理：跟蹤和管理庫(kù)存水平，確保庫(kù)存數(shù)量符合實(shí)際需求，避免出現(xiàn)過多或過少的庫(kù)存情況。
5. 供應(yīng)商管理：定期跟蹤供應(yīng)商的交貨情況，協(xié)調(diào)和解決問題，確保物料按時(shí)到達(dá)工廠。
對(duì)于上面這些業(yè)務(wù)，物料計(jì)劃員需要做的表格包括采購(gòu)計(jì)劃表、物料需求計(jì)劃表、物料清單表、庫(kù)存管理表、供應(yīng)商管理表等。根據(jù)企業(yè)的不同情況和流程，表格的具體內(nèi)容和格式也會(huì)有所不同。
倉(cāng)庫(kù)部門
親，很高興為您解答：comt051計(jì)劃員編制的物料需求下達(dá)到什么部門答：親親倉(cāng)庫(kù)部門通常下達(dá)到倉(cāng)庫(kù)部門，他庫(kù)根據(jù)需求請(qǐng)采購(gòu)部門要求采購(gòu)。在許多大中型生產(chǎn)型的企業(yè)單位和事業(yè)里，計(jì)劃員是一個(gè)非常重要的崗位
最難的是一些小公司，沒有系統(tǒng)的物料編號(hào)只有約定的名稱，更沒有使用ERP系統(tǒng)管理物料，而物料種類卻特別多。
這時(shí)候物料計(jì)劃員需要花費(fèi)大量時(shí)間去熟悉產(chǎn)品，看到生產(chǎn)需求時(shí)還要去逐個(gè)核對(duì)相關(guān)物料，既要花費(fèi)大量時(shí)間還容易犯錯(cuò)。
而比較好的公司做物料計(jì)劃員就相對(duì)輕松，只要查詢相關(guān)資料就能輕松完成計(jì)劃，只需要在計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)時(shí)注意一些就可以了。
屬生產(chǎn)部門員工。
物料計(jì)劃員在生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)申報(bào)釆購(gòu)物料計(jì)劃，由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字同意后轉(zhuǎn)交釆購(gòu)部。
釆購(gòu)部依據(jù)計(jì)劃員的計(jì)劃走釆購(gòu)流程。
計(jì)劃員在釆購(gòu)過程中有權(quán)對(duì)物料的技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。與供應(yīng)商就物料技術(shù)參數(shù)變化進(jìn)行協(xié)調(diào)。
物料交貨后，計(jì)劃員負(fù)責(zé)對(duì)物料使用過程中質(zhì)量跟蹤、處理質(zhì)量異議、甚至退貨處理。
按合同支付貨款時(shí)，使用部門計(jì)劃員提出使用質(zhì)量意見；支付質(zhì)保金時(shí)，同樣由計(jì)劃員簽字確認(rèn)。
在生產(chǎn)使用部門的計(jì)劃員對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量保障、使用情況起著至關(guān)重要的作用。
計(jì)算公式 MRP計(jì)算原理：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、庫(kù)存計(jì)劃、物料清單(BOM)，制定物料需求計(jì)劃(MRP) 主要公式：毛需求量=獨(dú)立需求量+相關(guān)需求量 計(jì)劃庫(kù)存量=上期庫(kù)存量+本期訂單產(chǎn)出量+本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量-毛需求量 凈需求量=本期毛需求量-上期庫(kù)存量-本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量+安全庫(kù)存量
物料計(jì)劃員是供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的一個(gè)角色。他們負(fù)責(zé)制定和實(shí)施物料計(jì)劃，確保企業(yè)的物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求之間的平衡。物料計(jì)劃員的工作涉及到對(duì)供應(yīng)鏈的全面了解，以及與供應(yīng)商、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和其他部門的緊密合作。在本文中，我們將詳細(xì)介紹物料計(jì)劃員的崗位職責(zé)及內(nèi)容。
1. 負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的編制和更新，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存水平和生產(chǎn)計(jì)劃等因素進(jìn)行分析和評(píng)估，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2. 與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，了解物料供應(yīng)情況，與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)價(jià)格、交付日期等信息，并與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)一起制定采購(gòu)策略。
3. 跟蹤物料的交付進(jìn)度，及時(shí)處理供應(yīng)鏈中的問題和異常情況，如延遲交付、質(zhì)量問題等，并與相關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。
4. 根據(jù)物料需求計(jì)劃，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，保持合理的庫(kù)存水平，避免庫(kù)存過高或過低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成影響。
5. 參與新產(chǎn)品的開發(fā)和推出過程，評(píng)估新產(chǎn)品對(duì)物料供應(yīng)鏈的影響，提供物料供應(yīng)和采購(gòu)方面的建議。
6. 分析物料采購(gòu)和供應(yīng)鏈相關(guān)的數(shù)據(jù)，制定供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估供應(yīng)鏈的效率和效益，并提出優(yōu)化和改進(jìn)措施。
7. 協(xié)調(diào)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線的物料供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)奏的協(xié)調(diào)一致，減少生產(chǎn)中斷和庫(kù)存積壓。
8. 參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，就供應(yīng)鏈管理方面的問題進(jìn)行討論和決策，提供專業(yè)的意見和建議。
9. 同其他部門保持緊密合作，理解并滿足他們的物料需求，確保產(chǎn)品的按時(shí)交付。
10. 關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)鏈的變化，及時(shí)調(diào)整物料計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。
1. 物料需求計(jì)劃：
物料計(jì)劃員首先需要根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃等信息，進(jìn)行物料需求計(jì)劃的編制。他們需要仔細(xì)分析和評(píng)估當(dāng)前庫(kù)存水平、供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)等因素，以確定準(zhǔn)確的物料需求，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2. 物料采購(gòu)：
根據(jù)物料需求計(jì)劃，物料計(jì)劃員制訂物料采購(gòu)計(jì)劃，并與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，了解物料供應(yīng)情況，協(xié)商采購(gòu)價(jià)格、交付日期等信息。他們還需要與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合作，制定采購(gòu)策略，確保物料采購(gòu)的順利進(jìn)行。
3. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：
物料計(jì)劃員需要跟蹤物料的交付進(jìn)度，及時(shí)處理供應(yīng)鏈中的問題和異常情況，如延遲交付、質(zhì)量問題等，并與相關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。他們需要確保供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，避免生產(chǎn)中斷和庫(kù)存積壓。
4. 供應(yīng)鏈分析：
物料計(jì)劃員負(fù)責(zé)分析物料采購(gòu)和供應(yīng)鏈相關(guān)的數(shù)據(jù)，制定供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估供應(yīng)鏈的效率和效益，并提出優(yōu)化和改進(jìn)措施。他們需要通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和把握，為供應(yīng)鏈管理提供可行的建議和決策依據(jù)。
5. 團(tuán)隊(duì)合作：
物料計(jì)劃員需要與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)等密切合作，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，理解并滿足他們的物料需求，確保產(chǎn)品的按時(shí)交付。他們還需要參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，就供應(yīng)鏈管理方面的問題進(jìn)行討論和決策，提供專業(yè)的意見和建議。
物料計(jì)劃員崗位的職責(zé)和內(nèi)容非常繁瑣而細(xì)致，需要對(duì)供應(yīng)鏈管理有全面的了解，同時(shí)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。只有通過準(zhǔn)確、及時(shí)的物料計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理，企業(yè)才能確保生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
物料計(jì)劃員是一種特殊的物流專員，負(fù)責(zé)協(xié)助管理機(jī)構(gòu)更新/開發(fā)物料清單，以優(yōu)化庫(kù)存管理，支持交貨時(shí)間目標(biāo)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。
物料計(jì)劃員也負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)測(cè)、采購(gòu)訂單及庫(kù)存上限，發(fā)布采購(gòu)訂單，同步跟蹤物料訂單狀態(tài)及更新信息，以維護(hù)供應(yīng)鏈及物料存量平衡。
