中信書店更是整合了專業(yè)咖啡及文化創(chuàng)意禮品、會員與沙龍活動的經營，致力于成為精選書店、精品咖啡館、文化創(chuàng)意禮品店、資訊傳播站、高端閱讀會員俱樂部及文化沙龍 六位一體的文化生活空間，全面滿足閱讀者多維度文化生活與消費需求。
秉持著“專業(yè)、價值、品味、創(chuàng)意”的核心價值觀，以“多元文化，多維體驗”為經營理念，中信書店針對現代都市人工作、休閑、出行，在高端寫字樓、大型商業(yè)綜合體、機場及高鐵站。
1、打開進入中信書店微信公眾號內，點擊底部【成為會員】
2、進入會員頁面，點擊底部【首頁】
3、進入首頁，點擊【立即預約進店】
4、在活動預約頁面，點擊宣傳欄進入
5、進入活動詳情頁面，點擊底部【立即報名】
6、填寫預約報名信息，點擊底部【 確認報名】即可。
不屬于，兩者同屬于中信集團。中信書店作為服務城市中高端客戶群的精品書店連鎖品牌，整合了圖書、咖啡、創(chuàng)意禮品、“中信書院”活動和教育培訓等豐富內容，是城市主流人群高度認可的“文化名片”。在顧客辦理業(yè)務的等待間隙，逛一逛書店、品一杯咖啡，營業(yè)廳旁的中信書店，儼然成了愜意舒適的文化休閑空間。
您好，中信書店的盈利模式主要有以下幾種：
1. 圖書銷售：中信書店作為一家實體書店，主要通過銷售圖書來獲取盈利。它提供各類圖書，包括文學、藝術、科學、教育等不同領域的圖書，滿足不同讀者的需求。
2. 會員服務：中信書店的會員服務是其盈利的重要來源之一。會員可以享受到一系列特權，比如優(yōu)惠折扣、積分返利、專屬活動等，吸引更多讀者成為會員并頻繁購書。
3. 周邊產品銷售：中信書店還銷售各類與圖書相關的周邊產品，如文具、書簽、筆記本、文創(chuàng)產品等。這些產品通常具有獨特的設計和文化內涵，吸引了一部分讀者的購買。
4. 文化活動舉辦：中信書店還組織各類文化活動，如書簽賽、讀書分享會、作家簽售會等。通過這些活動吸引讀者到店參與，增加人流量，同時也提升了品牌形象和知名度。
5. 咖啡廳經營：中信書店的一些分店還設有咖啡廳，提供咖啡、茶飲、小吃等消費品。咖啡廳的經營不僅可以為顧客提供閱讀休閑的環(huán)境，同時也為中信書店帶來一定的收入。
總體來說，中信書店通過圖書銷售、會員服務、周邊產品銷售、文化活動舉辦和咖啡廳經營等多種方式獲取盈利，以保持良好的經營狀況。
是國企。
中信出版集團打造的精品連鎖書店品牌，融書店/咖啡館/文化創(chuàng)意禮品店/資訊傳播站/閱讀俱樂部/文化沙龍于一體的文化生活空間，專注于向顧客提供具有美學品味的文化體驗式消費服務
中信書店是屬于中信出版集團的一家具有國企背景、出版基因的連鎖書店，以優(yōu)良選品“提高每一位閱讀者的單位時間價值”為經營理念。
目前在北京、上海、廣州、深圳、廈門、杭州、西安、重慶等20地開設了百家實體書店，在多年的發(fā)展中，建立了一套相對完善的書店運營管理體系和營銷支持體系。
中信書店是國內較早面向智慧生活服務轉型的連鎖書店之一，在交通樞紐、城市商務、城市生活等區(qū)位布局，覆蓋主流人群出行、工作、生活全部場景，力圖通過構建高品質的“文化生活空間”，向顧客提供具有美學品味的文化體驗式消費服務。
中信書店專注于成為“精選書店”、“精品咖啡館”、“文化創(chuàng)意禮品店”、“資訊傳播站”、“閱讀俱樂部”及“文化沙龍”六位一體的文化生活空間，不斷滿足閱讀者多維度文化生活與消費需求。
中信書店沒有最低消費。
通常書店是不設立最低消費規(guī)定的。讀者購買多少書籍，完全由他自己決定。因為書店的盈利標準是比較低的。讀者來買書消費就可以了，即使是翻翻看看，不買也沒問題。這跟飯店不一樣，飯店包房通常有最低消費要求，因為它的裝修成本比較高。如果占用了一個包房。消費非常低。飯店就無法盈利。
2012年對于中信書店來說是一個特別的年份。這一年，中信書店的營業(yè)額達到了億元級別，這距首家中信書店開業(yè)僅僅過去四年。與此形成巨大反差的是，《2012年中國圖書零售市場報告》顯示，2012年中國地面圖書零售渠道同比增長-1.05%，首次出現負增長。
2007年以來，我國倒閉的民營書店已達1萬多家，面對網絡零售渠道的夾擊，大批書店紛紛轉型為“咖啡書店”或者“百貨書店”。然而，靠銷售飲食和百貨的收入來維持書店的生存在機場是行不通的。
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這份工作比較累，要長時間站著，需要考核業(yè)績，每個月完成一定的銷售量。
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