干的活不一樣。
物業(yè)的前期介入工程師主要接查驗(yàn)階段參與承接查驗(yàn)工作，并督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改。
房修工程師主要是房屋維修工作。
房修工程師的話自己能接點(diǎn)活，比較自由。
物業(yè)的前期介入工程師有點(diǎn)小權(quán)利，找個(gè)好點(diǎn)的單位也是不錯(cuò)的。
1)研究階段。
在房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性研究階段， 房地產(chǎn)商為了減少?zèng)Q策的盲目性和主觀隨意性，需要聽取物業(yè)管 理公司提供的參考性意見。
因此物業(yè)管理公司就要對(duì)建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、周邊物業(yè)管理的情況、潛在業(yè)主的構(gòu)成及消費(fèi)水平以 及日后的服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和成本、物業(yè)管理、利潤(rùn)測(cè)算等進(jìn)行評(píng)估。
2)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
規(guī)劃設(shè)計(jì)是項(xiàng)目一進(jìn)人實(shí)質(zhì)性開發(fā)就要面 臨的問題，而物業(yè)管理的工作特點(diǎn)養(yǎng)成了物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)在 使用與管理過程中細(xì)節(jié)問題的發(fā)現(xiàn)與處理有著特殊的敏感和應(yīng)變力，更能直接地把以往物業(yè)開發(fā)中因“先天不足”所造成的后果反映出來。
此時(shí)物業(yè)管理公司介入應(yīng)從配套設(shè)施的完善、水電供 應(yīng)容量問題、生活垃圾處理方式等物業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)、維修、管理 完善等方面提出自己的看法與建議。
3)施工安裝階段。
物業(yè)公司在施工階段的介入為工程的質(zhì)量增加了一份保證。物業(yè)管理公司派員到現(xiàn)場(chǎng)施工，熟悉基礎(chǔ)隱蔽 工程、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、管道線的鋪設(shè)及走向等這些日后難以從外觀上察覺的工程的施工質(zhì)量。
發(fā)現(xiàn)缺陷問題或遺漏項(xiàng)目則可在現(xiàn)場(chǎng)與開發(fā)商和施工單位共同磋商，及時(shí)提出并落實(shí)整改方案， 配合設(shè)備安裝，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量，對(duì)內(nèi)外裝修方式、 布局、用料等從物業(yè)管理角度提供有關(guān)意見。
4)前期管理階段。
前期的物業(yè)管理中，物業(yè)管理公司已起主導(dǎo)作 用，有了明確的管理對(duì)象，管理者已依法擁有該物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)權(quán)。 而設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、工程設(shè)備驗(yàn)收、接管方案擬訂等物業(yè)的前期管理業(yè)務(wù)，還只是輔助工作。
前期物業(yè)管理的內(nèi)容主要有：聽取業(yè)主或使用人對(duì)物業(yè)管理的要求，了解業(yè)主或使用人對(duì)物業(yè)使用的 有關(guān)安排和打算，參與售房部門同業(yè)主或使用人簽約。
工程師崗位比較好。施工員還要進(jìn)行測(cè)量等工作，比較辛苦。工程師也是監(jiān)管，不用實(shí)際去勞動(dòng)。
根據(jù)商業(yè)物業(yè)的規(guī)模和設(shè)備、設(shè)施的種類來決定，大體上要配備管理處主任1人，副主任或助理1人，客服主管及前臺(tái)等3人，工程主管及維修技工3～5人，財(cái)務(wù)出納1人，寶安隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員10人以上，清潔綠化10人左右，以上人員配置僅供參考，可根據(jù)規(guī)模大小決定具體人數(shù)。
介入影像科護(hù)士年薪36000到60000。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示,醫(yī)學(xué)影像技術(shù)剛畢業(yè)的護(hù)士平均工資在一個(gè)月3000至5000左右,所以年薪是36000到60000。
醫(yī)院介入科室的護(hù)士，月工資收入不低，是我工資的兩倍半多，說實(shí)話，活也不干苦力，就是輸液，扎針而已，走的路比較多，4個(gè)小時(shí)工作時(shí)間！有飯補(bǔ)，還不定期發(fā)物資！還有外塊換藥！缺點(diǎn)是危險(xiǎn)系數(shù)大。在介入室工作每天都會(huì)接觸X射線，而X射線對(duì)人體有很大的輻射作用，包括生殖系統(tǒng)，而且介入科護(hù)士在工作中不可避免地接觸患者的血液、體液、分泌物等。
前期的水電設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是參照住建部門審核的施工圖紙的水電圖的設(shè)計(jì)來驗(yàn)收的，各個(gè)項(xiàng)目的水施圖，電施圖和其它配電設(shè)備的設(shè)施，按照工程設(shè)計(jì)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工的，物業(yè)水電工與施工單位按圖進(jìn)行驗(yàn)收合格后再移交給物業(yè)公司，物業(yè)公司按照水電設(shè)施進(jìn)行管理和運(yùn)行，按照國(guó)家規(guī)定收取水電費(fèi)。
1、在安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)察工作。
2、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材。
3、貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、建設(shè)單位以及省市關(guān)于工程建設(shè)工作的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，辨識(shí)、建立相關(guān)質(zhì)量方面的有效文件清單，協(xié)助作好宣傳貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
4、依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
待遇好。
超聲科工資收入相對(duì)沒有臨床科室高,當(dāng)然不同醫(yī)院收入有差異,而且不同職稱也不一樣。在醫(yī)院的地位主要跟醫(yī)院有關(guān),但總體超聲科地位相對(duì)沒有
物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項(xiàng)目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段，包括項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等參與介入，從物業(yè)管理運(yùn)作和業(yè)主使用角度對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、房屋租售、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提供有益的建設(shè)性意見，以確保物業(yè)設(shè)計(jì)和建造質(zhì)量，為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件，同時(shí)有效的前期介入可以減少接管驗(yàn)收時(shí)的返修工作量，為確保業(yè)主正常入住奠定基礎(chǔ)。
